浅论现代物流管理在石化物流中的应用论文

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1、浅论现代物流管理在石化物流中的应用论文企业内部控制是企业为实现经营目标而制定的方法和制度。企业内部控制确保企业经营方针政策的贯彻执行，保护企业资产的完整，详细内容请看下文浅论现代物流管理在石化物流中的应用。随着市场经济的不断发展，内部控制在企业中越来越重要。商品流通企业就是商品的购销，商品资产中占有较大的比例,营运资金流动比例高，商品流通企业内部控制显得更为重要。他主要表现在以下几方面：1、保护财产的安全。2、为企业决策提供准确的依据。3、有利于企业履行国家法律法规。4、保证企业的经营效率。商品流通企业内部控制管理存在的问题（一）存货管理存货管理主要体现

2、在两方面：一方面商品流通企业存货种类多，核算工作量大，由于信息技术应用程度不高，影响工作人员的工作效率，存货核算的及时性和准确性，不利于存货管理;另一方面，存货的流转缺乏真实记录，流动资金管理无法顺利进行，流动资金周转困难。（二）货币资金存在的问题商品流通企业的模式为商品采购-资金-商品，企业的经营活动就是低价买入商品，提供增值服务，销售增值后的商品。商品流通企业资金存在的问题主要有：1.资金管理意识淡薄企业管理者不具备资金时间价值观念，没有资金使用计划,资金管理缺乏科学性，资金链条容易断裂，从而造成企业运营困难。1.信息失真，无法合理的进行企业决策。信

3、息失真，不能正确反映企业的财务状况和经营成果，企业的决策者难以获取准确的财务信息进行企业决策。商品流通企业内部控制管理弱化的原因分析（一）内控制度不健全企业内部未建立内控制度，企业增加经营风险。如职责划分不明确，利用职权舞弊，挪用资金等行为将会导致会计信息失真，企业费用支出失控，潜在亏损增加，以及违法违纪现象的发生，对企业造成潜在的风险。（二）缺乏风险管理意识和评估机制风险管理是以风险分析技术为手段，找出企业风险，使风险最小化。风险评估是对妨碍企业实现经营管理目标的活动加以识别和分析。国内很多商品流通企业，对经营风险缺乏【欢迎阅读】应有的认识，只重视商品

4、经营数量和经营品种，忽视企业内部控制管理。商品流通企业内部控制管理采取的措施(-)内部控制管理的原则1.合法性原则。内部控制应当符合法律法规的规定。2.全面性原则。内部控制应当包括企业全体员工，各项业务和管理活动，决策、执行、监督、反馈等各个环节。3.重要性原则。内部控制应当突出重点兼顾全面，对重大业务与事项采取严格的控制措施。4.有效性原则。内部控制应当保证内部控制目标的实现。1.制衡性原则。内部控制应当进行职责分离，任何人不得凌驾于内部控制之上。2.成本效益原则。内部控制应当在保证有效性的前提下，合理权衡成本与效益。编辑老师为大家整理了浅论现代物流管

5、理在石化物流中的应用，希望对大家有所帮助。