浅论施工项目质量管理论文

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1、浅论施工项目质量管理摘要：以素质求质量，以质量求发展，是建筑施工企业赖以生存和发展的关键，而质量管理做为企业项目管理的重要环节，在整个建设项@施工过程中发挥着不可替代的作用。关键词：质量管理过程控制一、建立质量管理体系通过建立健全严密、完善的质量管理体系，支持施工企业质量管理部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程质量控制。确保工程质量目标的实现。二、明确质量管理的职责与职权(1)项目经理：对工程质量全而负责，明确项目内部质量职能的划分，组织实施工程质量目标，制定质量奖惩办法，参与工程质量的定期检查、评定。(2)项目生产经理：协助项目经理贯彻施工计划，负责对工程质量状态、质量计划的落实，发

2、现问题进行组织、监督和检查。(3)项目技术经理：监督施工现场各级人员履行质量职责，主持编制质量计划及重要评定等工作。(4)项目质管组：严格按工程施工图纸、施工规范和工艺标准的规定检查质量，对工程质量进行预测、预控，对现场质量严格把关，发政见问题及吋解决确保每个分项工程质量，从而实现工程质量目标，对因错检、漏检造成的质量问题负责。(1)材料组：对采购和进场原材料、成品、半成品等严格把关，并协助质量员搞好试验工作，同时要做好材料的外观质量检查，对施工过程中因材料造成的质量问题负责。(2)生产组：强调谁负责生产，谁负责质量安全。强化质量安全意识，在工程质量与进度发生矛盾时，要确保工程质量。(3)技术

3、组：协助技术经理搞好施工组织设计及质量计划的编制。落实并保证工作中质量资料的填写、收集和保管，搞好现场测量放线工作，对特殊部位进行技术指导。(4)质量员：负责班组指标的分解、落实，严格执行自检、互检工作，保证分项工程的优良率，对工序、工程质量负第一责任。三、形成质量管理措施1、教育全体职工提高质量意识，树立“质量第一”的观念，增强职工创优的责任心，严格执行每个分项、每个操作环节的工艺标准、质量标准，并做好工程质量预测、预控工作。2、建立严格的检查、奖罚制度：严格执行“三检制”、“挂牌制”、“样板制”等制度，对工程质量进行重奖重罚。3、用好质量否决权，实施质量否决制，认真执行“停工整顿”、“返工

4、强制权”、“评定否决权”，把质量否决权的执行情况逐条整理备案，收集归档。4、工长下达施工任务书时应附技术质量交底，对关键工序和特殊部位要做好监控记录，必要时会同监理、政府质监、设计等单位做好验收检查。四、制定质量管理制度（1）教育全体员工提高质量意识，树立“质量第一”的观念，大力开展“企业在我心中，质量在我心中”的活动，增强确保创优的责任心和紧迫感，对每个分项、每个操作环节都要严格按工艺标准、质量标准进行施工，并做好对工程质量的预期测、预期控制工作。（2）建立学习制度，定期、不定期地学习各种有关的规程、规范、标准，推行全面质量管理，真正把质量责任制落实到人，落实到操作班组，班组要要随时随地有针

5、对性的对施工中出现的问题及时分析原因，研究对策，实施改进。（3）建立严格的检查制度，公司一级质量部门每月检查一次，并对每个分项工程进行验收，项目质量员要跟踪检查。（4）认真做好各层次的技术管理工作，出了质量问题，落实到人，一追到底，彻底纠止。（5）强化施工过程屮的质量控制，狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”，推选工序管理，班组兼职质量员配合经理部专职质量做好此项工作。（6）加强工程质量的预测、预控，在施工过程中确实加强质量监督体系的作用，所有分项工程必须做到个人、班组有自检、互检、项目部专职质量员复检，交监理公司及建设单位验收，合格认可后方可进行下道工序的施工。（7）认真贯彻执行《建筑安装

6、细部做法90条》，做到本工程为无质量通病工程。(8)土建与安装密切配合，互创条件，杜绝乱打洞等不良现象。(9)加强成品保护，防止施工过程小碰撞、损坏成品，装修施工期间要设专门成品保护员巡回监督检查。(10)要开展建筑工程社会服务承诺制，在工程质量上真正对用户负责。(11)严把进场材料或构配件、半成品质量关，要执行质量员验收制，无产品出厂合格证或复检不合格，不准进场使用。(12)用好质量否决权，实施质量一票否决权制，认真执行“停工整顿权”、“返工强制权”，把质量否决权的执行情况及时的整理备案收集。(13)下达施工任务书时应附技术质量交底，施工有记录，有控制,质量员跟踪，行使质量否决权。(14)施

7、工屮施行：挂牌上墙制(质量等级，操作者姓名)验收者姓名，明确责任，奖优罚劣，以工作质量保证工程质量。(15)现场所有的测量仪器应满足精度要求，现场使用计量器具应有鉴定标签。(16)关键工序和特殊施工过程要做好监控并记录，且会同建设单位做好验收复查。(17)各部位隐蔽工程验收，通过验收做好记录，并完善各种签字手续。五、质量管理过程控制1、三阶段控制三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制