浅论桥梁工程中pdca循环的应用

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1、浅论桥梁工程中pdca循环的应用【摘要】桥梁工程是整个交通网络屮的重要组成部分，对整个交通系统的完善有着重要的作用，在桥梁工程中，保证桥梁工程质量，具有十分重要的意义。本文将从下面几个方面做出分析。【关键词】桥梁工程，pdca循环，应用分析屮图分类号：K928文献标识码：A文章编号：1・工程概况郑州黄河公铁两用桥是京广客运专线河南境内重点控制工程，列河南省一号重点工程、铁道部重点工程。该桥包括主桥、公铁合建段引桥及分建铁路引桥部分，桥长14.9千米。公铁合建段长9.17千米，公路在上层，铁路在下层。分建铁路引桥长5.73千米。主桥分两联布置，总长168

2、4米。第一联为120+5X168+120米六塔连续单索面钢桁结合梁斜拉桥。第二联为120+3X120+120米连续钢桁结合梁。上层公路桥面宽32.5米，设双向六车道，下层为双线客运专线，线间距7米。主桁采用无竖杆的三角形桁式。横向布置为三片桁，屮桁垂直,边桁倾斜，中主桁布置桥塔。主桥公路桥面为混凝土板。铁路桥面为正交异性整体钢桥面板，道砂槽板与整体桥面采用剪力钉联结。2.现状调查及存在的问题质量自控体系运行管理QC小组对桩基施工、承台、铁路墩身帽梁施工质量跟踪调查发现存在问题如下：2.1机构、人员设置不合理2.2作业人员对体系认识不够2.3质量责任不落

3、实2・4操作人员素质偏低，操作不熟练2・5质量问题整改不彻底2.6施工中一次自检合格率较低次报检合格率较低。3.PDCA循环在桥梁工程质量管理中的应用3.1第一次PDCA循环（一）建立健全组织机构、落实各级管理人员组织机构，通过对管理人员和作业人员进行培训，提高认识，使管理人员学握体系运行的要素，操作人员掌握必备的操作技能，保证施工质量达到验标要求，发现惯性质量问题可以通过现场督导完成整改。深入现场调查根据实际施工情况，采取如下措施：其一，加大对质量管理人员和作业人员的培训力度。英二，通过“评优”活动，调动员工的积极性。其三，严把工序过程控制，严肃施工

4、纪律，严格执行奖罚制度。其四，摸索出一套施工质量内控管理方法，实现质量自控体系有效运行。根据因果分析图，我们小组采用调查分析、现场验证等方法，进行要因确认。要因确认表制定对策措施（-）实施阶段明确各级质量管理人员职责，量化考核。根据质量自控体系要求，将各级管理人的责任层层落实，严格实行签认制度，使得每一道关键工序都具有可追溯性，严格责任追究制度，量化考核办法，达到质量自控的目的。强化技能培训，按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量控制要求、质量标准、检验部位、方法等进行专业技能培训，明确相应作业人员质量责任。增强施工人员质量自控意识

5、。建立电焊工、钢筋工、混凝土工、模板工、机械工等人员的标准工作程序，加强作业人员施工工艺自控，严肃施工纪律，消灭质量通病。（三）建立必要的激励机制对于在培训、考试、竞赛屮成绩优秀者给予奖励；对于工作认真负责、业绩良好者择优奖励，对月度考评成绩优良者按相关规定给予奖励；在职丁中评选“先进生产者”、在作业人员中评选“优秀劳务工作者”，激发他们的工作热情。（四）检查阶段本次PDCA循环，建立健全了组织机构，提高了管理人员对质量自控体系的认识，通过体系正常运转，作业人员责任感明显增强，质量通病明显减少，施工发现问题可以现场督察整改。一次自检合格率提高到89%以

6、上，一次报检合格率提升到85%以上,但作业人员质量自控意识还比较薄弱，业务技能有待提高，施工质量还有提升空间，目前还达不到创优要求，为此QC小组进行了第二次PDCA循环。3.2第二次PDCA循环（-）工序转换和作业人员变更，对作业人员培训对工序转换后的作业人员（包括新进场人员）组织二次培训，明确相应质量责任。针对施工内容编制便携式质量丁艺卡片（-）优化施工组织将黄河桥原公路设计的两片大箱梁布置形式优化为单跨10片小箱梁布置，实现了工厂化预制施工，大大降低了工程成本和安全风险。主桥4#墩钢板桩围堰内承台采用明挖施工，加人施工进度，降低了成木。（三）对质量

7、自控体系运行情况进行评每月对质量自控体系运行情况进行评价，对质量问题出现机率较多的工序进行统计分析，请专家授课，现场指导。严格要求作业人员持证上岗。充分发挥质量监察队的作用。（四）强化作业人员质量自控意识施工管理负责人、工程技术、试验、测量、质检等人员的质量责任在体系发挥重要作用，提高作业人员工序质量自控关o（五）质量管理人员、作业人员持证上岗实施质量管理负责人、工程技术、试验、测量、质检、张拉作业等人员持证上岗，严把工序质量自控关。经过两次PDCA循坏，完善了组织机构，各级管理人员质量责任制得到落实，作业人员责任感明显增强，施工工序逐步实现规范化管理

8、，质量通病得到有效遏制。通过体系有效运行，施工中质量自控能力得到极大的提高，工序中发现问题可以