浅论企业成本管理弊端及成因

《浅论企业成本管理弊端及成因》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论企业成本管理弊端及成因浅论企业成本管理弊端及成因中图分类号:F230文献标识：A文章编号:1009-4202(2013)12-000-02摘耍该文结合笔者实际，就我国企业成本管理中存在的弊端作一浅析，随后论述了其成因，并提出完善的建议。以供同行们进行参考与借鉴。关键词企业成本管理弊端成因方法企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的途径。现代企业管理需耍更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。一、我国企业传

2、统成本管理方法存在的弊端(-)企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规屮有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧匝于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重耍作用。(-)企业成本管理缺乏市场观念我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高

3、。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。（三）企业成本管理理论和内容僵化、手段老化一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成木决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成木核算，缺少管理成木核算；注重生产成

4、本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成木管理的一个基本要求是成木信息提供的及吋性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到U!这些要求的。）现有的成木会计系统不能满足企业实行全面成木管理的需要传统成本管理系统未采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成木而降低成木的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有吋甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产

5、品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。（五）成本信息的严重扭曲传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成木的唯一因素”这一假定基础之上，成木的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据來分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成木。但在现代化的制造环境下，直接人工成木比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：1、用在产品成本中占有比重越來越小的直接人工成木去分配占有比重越來越大的制造费用；2、分配越来越多与工时

6、不相关的作业费用；3、忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。二、我国企业成本管理现状形成的原因（-）企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成木结构也随Z发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成木管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管

7、理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成木作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。我国有些企业的管理仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成木管理的要求了。（二）部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍

8、然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。（三）企业成木管理存在短期行为国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用