浅论目标管理推动企业党建工作创新

《浅论目标管理推动企业党建工作创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论目标管理推动企业党建工作创新近年来，在企业改革发展不断深入的新形势下，如何紧密围绕服务企业发展、服务职工群众，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，推动企业科学发展和党建工作科学化水平成为各级党务工作者不断思考和实践的一项重要课题。笔者认为，借鉴西方目标管理程序推动企业党建工作的创新，具备一定的现实性和可操作性。一、基本内容目标管理（，）又称成果管理，是指由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。以党建工作为内容对象，引入目标管理的理念和方法

2、，围绕企业党建工作的年度目标，将企业的整体目标逐级分解，从企业的整体目标到部门的分目标、再到基层单位的具体目标、最后到党员的个人目标。在目标分解过程中，每个人参与他所属的上一级单位的目标制定，把个人需求与上一级单位目标有机结合起来，明确权、责、利三者关系，使每个党员的个人目标与企业的总目标方向一致，形成协调统一的目标体系。目标实施过程中，每个人对自己承诺的目标负责，辅以适当的监督考核，年终兑现自己的目标。在这一制度下，上级与下级的关系是平等的、尊重的、相互支持的，下级履行目标过程是自觉、自主和自我控制的。每个目标环环相扣，相互配合，每个人通过完成

3、自己的目标，实现上一级目标的完成，最终达成整个党建的总目标。这个运行机制可以使过去“靠制度管人”的党建目标管理制度进一步创新发展，促进党建目标管理制度更加有序、具体和科学，从而推进企业党建工作在继承中创新。二、主要做法(1)做好各级目标的制定。充分发挥党建的思想政治引领作用，坚持“围绕发展抓党建，发展党建促发展”，把党的建设目标与企业的发展目标紧密联系起来，按照党建工作要出生产力、出发展力的要求，把党建优势转化为加速发展优势，把党建成果化为科学发展成果。目标制定过程是上下级部门、每个党员共同参与的、民主讨论的，融入基层党支部、党员的观念、期望和想

4、法，最大限度地拓宽决策渠道,全面涵盖党员职工最关心、最直接、最现实的利益问题。目标制定要可操作化、具体化、量化，围绕企业的安全生产、提产增效、对标创标、项目建设、和谐稳定，形成目标实施的流程化、模块化、一体化。目标分解要层次化，先制定总目标、再落实分目标、个人目标，上下级共同商定，由各级目标责任人承诺完成期限和任务质量后，逐级上报、修正、汇总，依次明确各级目标，形成企业的确定目标，最终授权各级目标责任人具体实施。(1)实现目标的自我管理。目标管理的基本精神是以自我管理为中心，具体实施由目标责任者自我思考、组织和完成。企业党委负责人要从大局思考和筹

5、谋企业长远发展及党员职工切身利益，正确把握新的历史条件下对党的功能的新定位，主动学习、调查研究、形成思路。企业党务部门负责人要从各自部门的职责角度，自加压力，针对工作难点，明确工作重点，落实保障措施，延伸党建工作的领域和内容。基层党支部负责人面对多重困难和复杂环境，能够找准目标的切入点和落脚点，合理调配和利用资源，使每个党员职工能够胜任各自的工作，并且不断改进工作方式、提高生产效率。每个党员在完成自己的任务过程中，通过自身监督与衡量，真正实现“目标同向、任务同担”；突出党员先锋模范作用，千方百计帮助身边的职工改进工作方法，密切党群关系，在关键时刻

6、挺身出来，确保预期目标的实现。(2)突出过程的自我评价。目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，通过自检自查，不断提高效益。企业党委负责人要突破就党建抓党建的固有框框，探索和改进传统党建工作的难题，自我纠正工作思路中存在的问题和漏洞，弥补以往方针指导思想的纟比漏，进而更加完善工作理念和行政水平。企业党务部门负责人要针对党员职工在工作、学习、生活等方面的现实需求和共性问题，及时发现工作中出现的偏差，自我出题目、提要求，为企业党委科学决策当好参谋助手。基层党支部负责人要能够虚心接受党员职工对基层党支部的批评意见，不断地自我批评，并作为

7、鞭策基层党支部建设的动力，努力提高带头意识和领导能力。每个党员要对照任务进度和“先进标杆”，反省自己的成绩，修正自己的行为，激发自己的热情，提升自己工作效率。在自我评价中，各级干部、党员要进一步增强群众观念和宗旨意识，牢固树立服务职工群众的理念，剖析自身存在的问题思想，紧紧团结广大职工群众，努力营造“上下一心、共谋发展”的良好发展氛围。(1)重视成果的考核。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，考核的唯一依据就是目标完成的成果及效益，对目标完成的具体过程、途径和方法不过多干预。在目标管理的制度下，重“功劳”轻“苦劳”，将评价重点放

8、在工作成效上，按党员的实际贡献大小如实地评价一个人，作为人事考核和奖评的依据，使评价更具有建设性。党组织建设抓得好不好、凝聚力大不大、战