浅论马钢组织结构再造和管理模式调整的思考

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1、浅论马钢组织结构再造和管理模式调整的思考（作者：顾明星发表时间：2014年“月）论文摘要：建立现代企业制度是国企改革的方向，而企业组织结构的再造又是建立现代企业制度不・・q■〜少的组成部分。分析企业组织结构变化的一般规律•理清像马钢这样大型国企目前fi■在实践的组织结构的调整思路，应该是一项有价值的工作。论文关韦词：组织结构；再造；管理模式；管理加快建立现代企业制度，不可回避地要进行企业组织结构的调整，构筑企业新的组织结构。以下，就马钢在新的形势下，组织结构再造以及再造后的管理模式、方式的调整谈一点认识。1企业组织结构的理解1・1企业组织结构企业组织结构是指企业各构成部分

2、以及它们之间的相互关系。企业组织结构是现代企业制度不可分割的重要组成部分。所谓现代企业（modenenterprise）是相对传统企业而言的，指由许多不同的营业单位所组成，且由各层级经理人员所管理的企业。现代企业制度其基本内容包括三个方面，即现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。而现代企业组织制度，具体又包含两个层次：建立适应现代企业产权制度的法人治理结构，是现代企业组织制度应首先必须体现的，这是第一层次的问题；接下来，企业组织制度就要研究公司内部的组织结构和机构问题，这也就是本人所研究的问题。可见,现代企业制度的建立过程也就是现代企业组织结构的形成与建设

3、过程，二者是相辅相成、相互促进的。1・2现代意义上的企业组织结构（形态）是经过漫长的历史演变而成真正意义上的企业组织产生于十六世纪至十八世纪的手工业工场。工业革命以后，产生了典型的直线职能组织，即u型组织，即公司总部直接指挥和领导各成员的经营管理和业务活动。一次大战后，事业部组织产生，即M型组织。通常是根据业务或地区划分分支机构（事业部），与以往相比总部授予其较大的自主权，类似独立的企业,总部从繁杂的日常业务中解脱出来，集中精力致力于企业的战略决策。20世纪70年代以后，出现了控股公司型组织结构，即H型组织。这种组织结构使各企业成员（子公司）保持了更大的独立性。20世纪9

4、0年代以来，信息革命对企业组织结构造成了很大的冲击，企业组织结构出现了许多新情况。除了上述三类典型企业组织结构模式以外，尚有其它一些结构形态，如矩阵型、模拟分散型、多维制等等，但都是三类基本结构的变异。而U型结构至今仍为我国大多数企业所采用。目前，我国许多企业，包括钢铁企业都呈现向M型或H型组织结构发展的态势。（作者：顾明星发表时间：2014年“月）1・3企业组织结构的调整企业组织结构调整是任何大公司、大企业都必须面对的。按照结构主义的观点，企业组织结构是由一系列要素构成的，而任何结构都必须有一个中心。在企业组织结构研究中：目标”这一要素居于核心的地位，众多的要素就是按一

5、定的目标组织起来的。反过来，由于其它要素并非总是最优化的，所以它们与目标并非总是和谐的，往往影响着目标的实现。2马钢实现组织结构重组的必然性我国钢铁企业目前正处于特殊的变革阶段，为适应这场巨变，企业必须适时地调整其经营发展战略，从而要求企业必须对包括组织结构在内的内部体制和机制进行调整和创新。这种调整同样源于两方面的因素：2.1环境因素.宏观经济形势的发展（尤其是加入WTO,与世界经济接轨）逼迫各行业企业尽快确立新的发展战略、调整组织结构，规避经营风险，在竞争中取得领先地位。2.2自身发展因素马钢组织结构重组或者说调整，就是源于对理论命题的认同而提出来的。1993年是马钢

6、组织结构的一次划时代变革马钢集团化改革、控股公司构架、母子公司体制建设等都是企业组织结构调整的探索和具体实践。3马钢组织结构衍变和趋向上述分析表明，马钢组织结构需要与时俱进不断调整。3・1分立化是企业发展到一定规模、受内外各种因素影响而实施组织结构调整的一种趋势，国外是这样，国内企业也是这样。当然，分立是有原则的，企业并不能为分立而分立。分立实际上是一个企业分权化的过程。集权与分权，有许多尺度需要把握，涉及众多因素。一般来讲应考虑因素主要有：决策的重要程度；被分立单位主管的能力；企业规模；企业内外条件的稳定性、企业政策一致与多样对下属单位进取心的影响；企业管理哲学；企业内

7、部控制力的强弱等等。(作者：顾明星发表时间：2014年“月)3・2对照这些原则，马钢两公司都已经基本具备进一步分立的条件(1)马钢集团公司应积极构筑母子公司体制，逐步由目前融生产经营和资本经营为一体的混合型向纯粹资本经营型控股公司模式转变，形成资本经营格局。在管理体制上，马钢集团公司应在已有的基础上，加快完备投资决策中心、利润中心和成本中心三个管理层次的建设。投资决策中心。要总结几年的实践经验，以资本经营和宏观管理为目标，尽快确立控股公司的运营体制。——马钢集团公司近两年主要从事资本经营，对授权经营的国有资产（包括国家授权行使