浅论电力施工企业的企业文化建设

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1、浅论电力施工企业的企业文化建设摘要：企业文化集价值观、集体意识、行为准则等等于一体，在长期经营发展过程屮逐渐积累起來的综合体。它内在地产生于企业白身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而tl益强化，最终成为企业进步取Z不尽、用Z不竭的精神源泉。文章对电力施工企业的金业文化建设进行了分析探讨。关键词：电力施工企业；企业文化；企业管理企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉。各个企业在管理企业的过程中，要根据自身特点和需要去制定相关的企业文化进行运作，电力施工企业rti于其行业与一•般的建设施工金业相比，有其受国家政策调控影响人、

2、工程项目投资大、施工相关方多、高科技含虽多、施工作业流动快等特殊性，因而其企业文化也与此相关具冇特别重要的特色：统一的厂服，拉近了双方的距离，专业的配合，使其理会企业文化的精髓。而重人项目建设的各和关需求，更使我们电力施工企业文化貝有创新、诚信、优质、廉政的特别意义。我们要结合实际，开拓创新，创建有自身个性的金业文化。它既是金业制度与金业经营战略得以实现的重要思想，也是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。1企业核心竞争力Z—是金业文化吋至今日，企业发展过程有了很多科学的理论，现代企业文化理论成为如今企业文化建设的根本。以建设员工的创新精神为

3、核心，以金业的价值观为导向，企业文化不是单一的，而是多元的方面组合，包含观念，产品，环境，从而统一成一个有机体，形成了每个企业特有的企业文化。当前，经济发展不平衡导致一系列的不平衡，电力建设同样如此。这就让在不均衡格局中，电力金业面临的挑战越來越严峻。很多电力建设施工项目并没有公平竞标就进入了少数名气比较大的企业名下。这就导致很多施工项口成为大企业的囊中Z物，大企业项冃多，项冃承接后也面临着难以保证时间进度，小企业缺乏竞标的资质和资木，没冇一些著名项目的支撐难以赢得竟标°这就让层层转包出现，导致工程施工质量控制监管难度加人。我们需要看清的是，国内号

4、称著名的电力企业，与国外的人型跨国企业相比差距也是I-分明显的。从便件上，装备、工艺、技术、产品上存在差距是必然的，软件上对于现代企业经营理念，管理水准，对品牌形彖的建设，对员工价值观念的培育等等，即所谓的企业文化。我国电力施工企业还有很长的路要走。可以看到，市场竞争越來越激烈，未來的市场更开放,垄断性质的格局难以持续，国际化的竟争人幕随着全球经济一体化的深入必然开启。我国电力施工金业不能强化峡件和软件建设，难以形成核心竞争力，占据一席之地。2如何做好电力施工企业的企业文化建设2.1明确经营理念，册造企业文化的核心竞争力民族发展需要民族精神，需要全

5、民族的精神图腾，金业要发展，要进步，没有企业的精神和文化作为指导运营发展，难以可持续健康发展。电力施工企业首先要定位准确，根据口己的特点确立明确的发展方向，这样在企业发展过程屮才能有效规避行业和市场风险。世界知名企业，如“可口可乐”、苹果公司，以及我国的“海尔”“美的”等金业，都冇着独特的管理、运营理念，并长期发展中建立了独特的企业文化内涵，倘若没有这些文化，精神的支持，相信一个金业必然形同散沙，缺乏企业发展的灵魂，没有目标和放心，这样的话何谈发展。现在电力施工企业公司提出“信以立业，实以求成”的金业精神，这也为本单位企业文化建设提供了纲领指导。2

6、.2企业的发展离不开持续不断的创新持续创新是一个民族进步的推动力，企业也不例外。一个金业要想长足发展，就要适应时代和坏境的不断变化，与时俱进。一个企业的创新离不开企业领导干部对创新的重视，这与员工全面的整体素质水平密不可分。所以说，电力施匸企业无论人小，都需要用各种丰富多彩的形式來强化对员工企业文化建设的培训和教育，想办法去引导，去鼓励他们树立正确的价值观和人生观，增强企业主人翁意识，为用户提供专业和贴心的服务非常简单有效的办法就是组织-•些活动，拓展，文娱，爱心，公益等等一些活动的举办主要目的就是让集体意识时刻铭记，让员工时刻保持归属感。对于电力

7、施工企业而言，在电缆铺设，机纽•联合等等施工过程屮进行技术，进度的比武也是非常不错的形式。2.3企业文化建设中分清谁是主体问题大海航行靠舵手，领导者是企业文化建设的舵手，领导者发发挥的是关键作用，主题作用是员工，二者缺一不可。企业领导开明决策，员工的奋力执行，两者相辅相成。首先，靠主休，发挥主休应有的作川，那么就必须要让企业员工长期参与，在企业文化的建设实践屮去创造金业文化的特色原料，用发现的眼光去找到员工的亮点和闪光之处，各自的特长能够得到张扬。英次，靠出题，那就必须接地气，走出一条群众路线，企业文化内涵不仅包含着企业的未来发展方向，更多的关乎员

8、工的诉求意志和根木的利益，这是相辅相成的。第三,靠主体，需要在金业文化建设中逐步建立一种规范准则，这种规范准则能够通过各种