浅论地质工程施工管理

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1、浅论地质工程施工管理浅论地质工程施工管理摘要：地质工程是人类重要的工程实践活动形式之一，地质工程项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。地质工程施工过程中的项目管理水平直接反应出一个企业的整体形象和诚信，决立着企业经营效果的好坏。笔者首先介绍了项目管理的目标与内容，从完善项耳管理体系，明确项目管理责任、落实制订目标、强化施工过程的管理、实施动态控制以及安全生产文明施工几个方面来提高地质工程项目的管理水平。关键词：地质工程项目管理施工中图分类号：P62文献标识码：A文章编号：1674-098X(2013)03(b

2、)-0-01地质工程施工项目管理是指项目的管理者在项目双方提出的条件限制下，应用相关的观点、措施和技巧，对于整个地质工程项目有关的所有工作进行统一的管理。就是从投资项目开始到结束的整个过程进行规划、组织、指导、调节、掌控以及评论，以满足项目双方对项目提出的要求和期望。1地质工程项目管理的目标内容地质工程项目管理的目标内容主要包括：(1)以施工项目为目标,双方签署项目承包责任合同，双方应按照合同中叙述的条款执行，以促进双方的友好合作；(2)应做好施工前的准备工作，工作人员对施工图纸进行最后的审查，明确施工方案，对施工顺序进行规划，确保工程的顺利进行，对工作人员、施工材料以及机械设备

3、进行合理的规划，并组织各工种的施工人员分阶段进入施工现场；(3)按照施工方案进行施工时的准备工作，确保工程的顺利实施；(4)合理的组织和安排各工种之间的衔接，掌握各阶段的施工情况，为实现目标提供基础；(5)根据施工方案以及设计的耍求，努力协调在施工过程中各施工单位、各施工工种以及各项资源Z间的合作关系，做好项目各阶段的监督工作；（6）工程完工后应做好验收前的准备工作，稳妥的完成项目的验收工作；（7）对用户进行回访；（8）对施工项目进行定期的检修与维护［1］。地质工程工程项目的施工管理包含了整个施工过程，在项目管理的各个环节Z间有着复杂的关系，如果在施工过程中有任何一个环节出现问题

4、，都达不到项目的预期效果，因此，工程项目的施工管理水平是项目顺利完成的关键因素。2完善项目管理体系，明确管理责任地质工程的项目施工管理应根据施工项目的实际情况明确项目的管理方向，组建符合项冃管理要求的组织团队，在项冃管理者的带领下使整个团队高效地运行起来。在确定了项目管理的总方向后，也应明确各阶段的工程质量、施T进度以及项目的施T成本和施T人员的劳动生产率等等［2］。在实施制定的项冃冃标时，要首先明确负责执行目标的责任人，在项目负责人的指导下，明确项目管理的责任、权利与利益，对整个施工过程进行监督和管理，最后确保工程项目的顺利完成。3对地质工程施工过程的管理进行动态控制3.1人为

5、的干扰因素会影响施工人的干扰因素是影响目标成功的关键因素，在管理过程中，对重要问题的决策错误、计划有漏洞、协调能力不足都会影响目标的实现。因此，项目经理的挑选尤为重要。项目经理的政治素质和业务水平要达到一定的水准，要有很强的组织和协调能力，项冃的管理人员要具备专业的技术水平，可以优质的完成项目经理安排的工作，对不称职的工作人员应及时调整或更换［3］o3.2材料供应不及时会影响施工在地质工程施工过程中，施工材料的供应不及吋会直接导致工期的拖延、工程质量的降低、成本的增加。因此，施工材料的种类、规格、数量以及质量在进场前都应仔细检查施工材料的合格证书、数量，严格掌控材料的采购成本，避

6、免“吃回扣”的现象发生［4］。例如某地质工程在施工吋就遇到了这样的问题，由于对施工材料的疏忽管理,工程完工后统计材料发现材料亏损，施工单位发现问题后派了调查组调查，结果发现材料的手续不全，使材料进场后又被拉走，经常会出现一乍的材料检两次的现象。因此，管理疏忽会给施工造成很大的麻烦。3.3机械设备的干扰因素机械设备挑选不当、供应不足、操作牛疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题都会影响T程的施工进度，造成施T事故的发丰。因此，在施丁前的准备阶段应对机械设备进行合理的配置,对施工过程中出现的问题及时解决，规范工作人员的操作方法，对机械设备进行定期的维护和保养，对不能正常使用

7、的机械设备相关部门应做好合理的调整。3.4工艺和技术的干扰因素对施工方案考虑不周、方案实施的效果不理想、工艺方法选择错误、操作方法有问题、以及对工艺技术的要求等方面的干扰因素会直接影响工程的施工质量、工期。因此，在施工过程中，对技术部门的工作人员应采取工序控制，并对地质工程施工的各个方面的工程质量进行严格的控制，最终实现工程的施工目标。3.5资金方面的干扰因素企业的资金不到位、调拨款项不及吋或调拨的资金不足都会影响工程的施工进度和工程质量。在加上项目内部擅自挪用资金、乱开材料单、