浅论地勘单位财务管理的现状与措施

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1、浅论地勘单位财务管理的现状与措施浅论地勘单位财务管理的现状与措施摘要：随着地勘单位经济运行体制的转变，财务管理暴露出越来越多的问题，已无法适应地勘单位的发展需要，本文从地勘单位财务管理的现状展开分析，并提出相应措施，以适应现阶段地勘单位改革的需要。关键词：地勘单位；财务管理；现状；措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)11-0-01地勘单位自从90年代属地化管理以来，由于财政拨款不足，地勘单位为了生存和发展，一直朝着企业化改革摸索着前进，基本上形成“戴事业帽子，走企业化道路

2、”的运行机制，为顺应市场的发展需耍，地勘单位不再仅从事单一的地质勘探工作，而转向多元化的经营模式，不断向不同领域开拓市场。逐步渗透到矿山开发、建筑施工、医疗卫生、生产销售等各行业，经济性质越来越复杂，对财务管理提出了更高的要求，科学完善的财务管理能为地勘单位经济发展提供推动力，而落后的财务管理会成为阻碍地勘单位经济发展的绊脚右，所以地勘单位应该高度重视财务管理问题。一、地勘单位财务管理的现状1•资产管理落后。地勘单位的资产分布区域零散而且广泛，钻机设备等变换频繁容易损坏，部分单位不重视清查和整理，对资产的使用情况

3、和完好情况缺乏处理和汇报，没有定期对资产进行盘点，导致财务账实不符。地勘单位在组织队伍转产过程中，办了很多经营实体,有的经营不错仍在持续经营，但有的经营不佳其至倒闭，体现在账面中“长期投资”科I」投资余额长期挂账，没有不及时核销。2.债权债务得不到及时清理。大部分地勘单位债权中存在一些长期挂账无法核销的费用性债权，虚增了单位的资产。没有体现资产的真实价值。同时，一些挂账多年的经营性债权缺乏有力的催收措施,造成资金凹收困难，有些最终可能形成呆坏账，造成无谓的经济损失。3•预算管理随意性大。地勘单位由于受到人员编制的

4、限制，普遍财务人员人数吃紧，往往存在身兼数职的情况，在编制预算时，受到预算编制的过程短、时间紧张、准备不充分的影响，导致预算编制质量低；财务部门与其他部门之间缺乏有效沟通，预算项冃不细、编制粗糙,预算执行时随意变动，缺乏预算的严肃性，导致预算约束不够，在执行过程中没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位。4•风险意识薄弱。地勘单位为了弥补地勘经费的不足，每年要承揽大量的地质找矿项目和开展其他经营活动，但受传统体制和长期封闭经营的影响，重产值轻利润，风险意识薄弱。地勘单位在经营管理过程中面临各种各样的风

5、险，由于很难把握市场动态，资源损失频率和数量都是较高的，各类资产减值现象吋有发生。5•合同管理欠缺。地勘单位除了地勘生产外，还参与其他多元化经营，经营模式虽多，但是管理粗放，签订合同基本属于各自为政的局面，导致合同管理混乱，合同资料不全面，随着经营人员的变更，有些合同情况无人了解，合同资料无处可查。合同签订不规范，合同未全面履行或监控不当，导致单位诉讼失败、经济利益受损。合同纠纷处理不当，损害单位的信誉和形象。6.会计人员的素质有待提高。地勘单位的财务人员整体素质偏低,很多会计人员属于半路出家，一些从事会计多年的

6、财务人员凭经验处理会计事务，对现代会计知识、经济知识、财税知识更新速度缓慢，对财务新政策、新制度缺乏了解和应用。二、地勘单位财务管理的措施1•加强资产管理。加强对实物资产和无形资产的管理，明确资产管理归口部门，明确资产使用和保管责任人，落实资产使用人在资产管理屮的责任，建立资产台账，加强资产的实物管理，定期清查盘点资产，确保账实相符。财务、资产管理、资产使用等部门应当定期对账，发现不符的，应当及时查明原因，按相关规定核销。2•加强债权债务的管理。及时清理债权债务，是解决地勘单位经营流动资金紧缺的重要措施。应建立债

7、权债务评价和分析系统，适吋了解控制债权债务的变化情况，并定期与对方进行核对，制定完善的收款办法或措施，严格控制账龄、账额，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，及时进行妥善的会计处理。3•加强预算管理。地勘单位加强预算有两个层面，一是按事业单位性质编制部门预算，做到“统筹兼顾，保证重点；量入为出、收支平衡；真实合法、精细高效”o在预算执行过程中，要适时跟踪，及吋合理地调整预算，保证预算的可执行性，在年终要对预算进行绩效考评，以提高预算管理的科学化、精细化水平。二是地勘单位所办经济实体的预算主要侧重于经营收入、利润等指

8、标考核。4•加大风险因素的防范。地勘单位要提高风险意识，要认识地质勘察、矿业开发存在经营风险，投资融资存在资金风险，因此，地勘单位要加强风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，如不相容职务分离控制、授权审批控制等一系列风险防范措施，对于重大的业务和事项，企业应当实行集体决策审批或联签制度，任何人不得单独进行决策或擅自改变集体决策等。财务风险存在于财务管