浅论成本控制与财务管理目标-财务管理

《浅论成本控制与财务管理目标-财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论成本控制与财务管理目标■财务管理浅论成本控制与财务管理目标张笑岩(一汽轿车股份有限公司，吉林长春130012)摘要：本文就成本控制与财务管理目标实现的关系进行探究。关键词：成本控制；财务管理目标；问题；措施中图分类号:F235文献标志码:A文章编号1000-8772(2015)19-0088-02收稿日期:2015-06-12作者简介：张笑岩(1973-)，女，汉族，吉林长春人，本科学历，中级会计师，研究方向：企业成本管理。一、成本控制与财务管理目标的概述随着我国市场经济改革的不断发展，企业面对竞争环境日益复杂，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟与健康发展，

2、是每个企业必须要解决的问题。企业想要完成财务管理目标，实现企业股东财富最大化，企业价值最大化，必须做好成本控制这项工作。我国大部分企业的财务管理目标都不尽相同，所以为了实现自身的财务管理目标，就要根据企业制定的战略目标，采用不同的成本控制方法。当企业的产品及市场发生变化时,通过适当的成本控制方法与控制措施及时修正成本偏差，使成本在预算范围内发生，以保证财务管理目标的实现。二、成本控制与财务管理目标的关系1、成本控制影响企业的利润最大化。企业的利润等于企业的总收入减去总成本，利润的大小与收入和成本有关，更主要取决于企业的成本。当企业的成本支出越来越小，企业的利

3、润就会越来越多，在收入一定的条件下，企业的成本控制得越好，支岀越小，企业获得的利润就会越多；当收入下降的情况下，企业的成本如果降低得比收入更多，企业的总体利润还是会增加的；当收入上涨的情况下，企业的成本涨幅比收入小的话，企业的总体利润也是会增加的。由此可见,企业的成本控制对企业利润最大化意义重大。2、成本控制影响着股东财富最大化。股东财富体现着企业的股东即所有者创办企业的最终目的，企业通过产品投入到市场中的价格来影响着股票价格的走向，也就是说企业产品销售前景好，企业的经营业绩就会提升，公司的形象就会良好，股票的价格就会上涨，股东的财富就会增加。因此控制成本与

4、企业经营业绩好坏有着非常密切的关系,企业成本控制好了,企业的生产经营效益就会好,企业的形象就会提升，公司的股票价格就会上涨，股东的财富就会实现最大化财务目标。3.成本控制影响着企业价值最大化。企业的经济价值决定着它能为企业的所有者带来预期报酬。这种预期报酬体现的就是企业价值的最大化财务目标。企业要实现该财务管理目标，必须通过成本的控制，企业在生产过程中如果能够很好地控制成本，就会提高自身的经营效益，那么自然而然就会创造较多的企业价值，可见，成本控制对于企业的综合发展及财务管理目标实现意义重大。三、当前成本控制存在的问题1、缺少高素质成本控制管理人员。当前企业

5、成本管理人员素质低下，没有扎实的成本理念和成本控制方法,只是简单记记账,算算账,不懂得成本预算,成本分析，成本事前、事中控制，不懂得按照企业的实际情况对物料及人力消耗、企业的规划等方面来进行成本筹划和分析，也就无法实现企业财务管理的目标。2、企业管理者成本控制意识薄弱。首先，一部分企业的管理者在思想上没有科学的成本控制的意识，成本控制应该是全部费用、全员介入、产品全过程的控制。对于某些企业的领导者，他们还处于传统的成本管理模式，将成本管理重点放在产品成本核算、产品制造成本管理的阶段。其次部分企业的领导者又是企业的经营者，他们可能出于各种各样的目的，强令、指使

6、会计人员通过财务舞弊的手段做假账，人为地调解企业的账项，造成财务成本信息失真。3、缺乏成本预算和成本分析。传统的成本控制重点在于成本核算与报告体系的准确性和产品制造环节成本控制管理”这些都是形成产品后的事后控制”对于已经发生的支出再来谈成本控制已远远不能满足企业管理的需要。企业成本预算制度不健全，成本事前控制手段落后，在产品投产前没有确定有效的产品目标成本,再对产品目标成本指标进行层层分解,细化到每个部门,每个成本项目。而且由于大部分的企业在成本分析上只注重生产制造环节上的成本分析,只懂得通过对采购、生产环节消耗材料与人力的少投入少支出来加强成本管理，忽视了

7、市场因素，销售因素的分析，使成本控制受到了一定程度的限制，无法最终实现财务管理目标。4、成本考核流于形式。我国大部分的企业在成本考核上几乎没有考核制度,有些国有企业，机构庞大，成本责任划分不清，企业的管理者成本考核制度意识疏失也造成企业成本管理人员或部门负责人缺乏成本控制的积极性，有些部门人员即使发现成本责任问题也互相推诿，企业成本管理没有落到实处，没有建立成本预算、成本责任考核的成本控制管理体系,长此以往，就造成企业成本控制流于形式。四、企业进行成本控制的措施1、提高成本控制的意识。想要实现财务管理目标，必须提高企业管理者成本控制的意识,牢固树立以顾客需求

8、为导向,以价值链分析、流程优化为基础,以成本效益作为