项目二 成本性态分析

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时间:2019-11-24

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1、高职高专工作过程导向新理念规划教材管理会计项目二成本性态分析技能目标:能够判断成本的不同分类,懂得混合成本分解基本方法知识目标:掌握成本的概念、混合成本分解方法;熟悉成本的分类;理解相关成本和无关成本学习重点:成本性态分析难点提示:混合成本分解项目二成本性态分析任务2.1成本的一般分类任务2.2成本性态的分析任务2.3混合成本的分解方法任务2.1成本的一般分类成本是商品生产者为生产经营商品而发生的各种物化劳动和活劳动耗费的货币表现。它包含以下几个含义:1.成本是为生产和销售一定种类和数量的产品而耗费的经济资源的价值;2.成本是为获得经济资源而付出的经济资源的代价;3.成本是在产品的生产过

2、程中形成的,为了再生产,它需要得到补偿,所以成本是耗费和补偿的统一体。任务2.1.1成本的概念任务2.1.1成本的概念1.理论成本成本实质:W=C+V+M,理论成本即为C+V部分。即:生产经营过程中已经耗费的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现,即企业在生产过程中所耗费的资金的总和。任务2.1.1成本的概念2.实际应用成本实际应用成本:是按照现行的财务会计制度规定的成本开支范围,以正常的生产经营活动为前提,根据生产过程中实际消耗的物化劳动的转移价值和活劳动所创造的价值中应纳入成本范围的那部分价值的货币表现。任务2.1.1成本的概念2.实际应用成本广义:企业为生产经营产品

3、而发生的一切费用,包括生产成本和为生产经营产品而发生的经营管理费用狭义:仅指产品的生产成本或制造成本,即在产品的生产过程中所发生的各种耗费。任务2.1.1成本的概念3.二者的区别理论成本:不考虑偶然因素和异常情况,只对正常的物化劳动和活劳动消耗进行货币计量实际应用成本:受客观条件,包括经济政策、财经法规、会计制度和当期生产经营条件变化的影响。任务2.1.2成本的分类1.按其性态分类:成本性态:是指成本总额与业务量(即产量、销量或作业量)之间的依存关系,可分为:(1)变动成本:在相关范围内,成本总额随业务量变动成正比例变动的成本,但是其单位变动成本不受产量变动的影响。(2)固定成本:在

4、相关范围内,成本总额不受业务量变动的影响,但是其单位固定成本随着产量的增加而减少。任务2.1.2成本的分类2.按其可控性分类:成本的可控性,是指责任单位对其成本的发生是否可以事先预计并落实责任、在事中施加影响,以及在事后进行考核的性质,可分为:没有真正意义上的不可控成本。如单位产品的材料消耗量,销售部门不可控,设计部门可控。任务2.1.2成本的分类3.按其与决策的相关性分类:成本的决策相关性:是指成本的发生与特定决策方案是否相关的性质。可分为:有助于进行正确的预测和决策,有利于企业规划未来成本。任务2.2成本性态的分析成本性态分析就是将成本按其与业务量之间的依存关系分为变动成本和固定成本

5、两大类,并建立起相应的成本函数模型的过程。2.2.1成本性态的定义2.2.2成本性态分析任务2.2。2成本性态分析1.变动成本变动成本是指在一定条件下,其总额随业务量(或成本动因)的变动而成正比例变动的成本。变动成本的特点:(1)成本总额随业务量的增减变动成正比例变动;(2)单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变;(3)可以直接追溯到各有关产品或部门;(4)负责部门可以控制其发生任务2.2。2成本性态分析1.变动成本Y=bxXYY=bYX变动成本总额单位变动成本例题分析咱们一起来分析一下例2-1吧!任务2.2.2成本性态分析2.固定成本固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内,

6、其总额不随业务量变动的影响,保持不变的成本。固定成本的特点:(1)在相关范围内其总额保持不变;(2)单位固定成本随产销量的增加而减少;(3)不能直接确定其归属,通常按管理决策或分配方法分配至各有关产品或部门;(4)大多为高层管理人员所控制,基层部门不能控制其发生。任务2.2.2成本性态分析2.固定成本固定成本总额Y=aYXYXY=ax单位固定成本任务2.2.2成本性态分析2.固定成本固定成本按其相对于决策的关系可进一步分为:约束性固定成本:管理者的短期决策行为不能改变其数额的成本特性:①成本支出额大小取决于生产经营能力的规模和质量;②一旦形成,长期存在,预算期长。酌量性固定成本:管理

7、者的短期决策行为能改变其数额的成本特性:①预算期较短,通常为一年;②成本支出数额大小取决于高层管理者根据企业经营方针而做出的判断。任务2.2.2成本性态分析相关范围对成本性态的影响:上述变动成本和固定成本的成本性态,只限于一定时期和一定业务量范围内,即在“相关范围”内,如果超出相关范围,则成本与业务量之间的关系将发生变化,变动成本总额与业务量之间就不再保持线性关系,固定成本总额也不再“固定。例题分析咱们一起来分析一下例2-2吧!任

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