某某煤矿牌板管理办法

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1、**煤矿牌板管理办法第一章总则第一条为规范**煤矿牌板制作与使用管理行为,明确管理职责及管理程序,提高管理效率,控制生产成本,结合我矿实际,特制订本办法。第二条本办法适用于新田煤矿范围内所有牌板计划、招标、现场使用、日常监督及回收复用等管理活动。第二章管理机构及职责第三条成立牌板项目领导小组组长:矿长副组长:经营副矿长成员:企管部、供应部、综合部、财务部、生产技术部、机电部、安监部、通防部等相关部室负责人。领导小组下设牌板管理办公室,办公室设在企管部,企管部部长兼办公室主任。第四条牌板项目领导小组管理职责:1、审核牌板制作计划;2、组织牌板招

2、投标及合同签订;3、发放及现场控制管理牌板。4、监督检查现场牌板使用情况;5、考核牌板回收复用情况。第五条各牌板分管业务部室职责:1、生产技术部负责生产方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。2、机电部负责机电及运输方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。3、通防部负责“一通三防”方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。4、安监部负责质量标准化及安全宣传方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。5、企管部负责材料牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。6、综合部负责地面其他宣传牌板计划审核、发放控制

3、、建册统计及现场管理等。7、供应部负责联系生产厂家进行牌板生产、牌板的回收修复及循环复用。8、各使用单位必须设专人管理牌板,对牌板计划、领用、日常管理等负第一责任,并建立本单位牌板管理台账。第三章牌板制作及领用管理程序第六条牌板制作管理程序1、各单位需制作牌版时,先编制牌版制作计划。牌板计划由各单位负责人审核签字后,报各牌板分管业务部室审核校对。各分管业务部室须统一确定规格、字体、颜色、材质、外观,签字盖章后,报送至分管矿领导审核并签字。2、部室需制作牌板时,先编制牌板制作计划,报送分管矿领导审核并签字。3、牌板使用单位于每星期三上午下班前,

4、将制作计划报企管部,由企管部统一上报经营副矿长及矿长审批。4、牌板计划由矿长批准后,统一由供应部联系签订合同的制作厂家进行生产。5、牌板制作且安装结束后(需要安装的),制作单位提供发货清单,由供应部组织企管部、财务部、牌板分管部室及使用单位共同验收其牌板的规格尺寸、内容、材质、数量等,验收合格后,各参验单位在供应部岀具的验收单上签字证明。第七条牌板领用管理程序1、各分管业务部室对所辖类别牌板的领用审批、发放数量及类别进行建账登记,并对所辖牌板使用情况进行H常监督管理,对牌板管理不善的区队进行处罚。2、各牌板分管业务部室对各单位加工的牌板按规格

5、、材质、制作费用(合同价)每月进行统计汇总,并于每月22口前将当月汇总表报企管部。3、企管部将各单位牌板制作费用纳入内部市场结算。第四章牌板使用管理程序第八条牌板的使用期限:井下固定悬挂的牌板的使用期限为2年,可移动位置悬挂的牌板使用期限为1年。第九条牌板使用及管理程序1、牌板安装并验收合格后移交使用单位或部室,由使用单位对牌板的FI常使用全面负责,并建立本单位牌板管理台账,内容应当包括牌板名称、使用地点、安装(安设)时间、数量等,必须及时进行更新,各单位牌板台账必须注明使用地点,做到有据可查、账物对照。2、各单位的牌版必须标准悬挂在正确的位

6、置,严禁乱扔乱挂。悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、相互对称、高低一致。3、各单位必须保证牌板的干净、整洁,须填写数据或字迹的牌板,必须做到颜色统一、字迹工整。4、各使用单位的牌板在施工结束后,不能转移到新的施工地点使用时,经分管业务部室同意后可以升井交供应部以修(重)复使用;施工工程未结束的,应在移交巷道时将巷道内留下的各种牌板进行移交,填写牌板移交表,并由移交单位、接收单位、企管部及业务分管部室共同签字认可。5、供应部收到各单位回收的牌板分类存放,并根据区队需要进行修复,对损坏严重不能复用的牌板,由供应部提出申请,企管部组织机电部、生产技术部、

7、综合部等相关部室鉴定后做报废处理,并对牌板的使用单位根据使用年限进行处罚。6、每月22日前,由供应部把当月回收牌板规格、类别、数量报企管部,分管业务部室将应回收的牌板数量报企管部。企管部根据应回收数和实际回收数进行考核,并将考核结果于当月工程考核一起结算。第十条牌板的维修及费用1、各类牌板在使用中损坏需要维修的,市使用单位向供应部提出,供应部负责联系牌板制作单位进行维修,使用单位负责监督并配合维修。2、各类牌板在使用中出现质量问题,属于牌板制作、安装质量等问题的,由牌板制作单位负责维修并承担相应的维修费用;属于使用不当造成的损失,市使用单位承

8、担相应的维修费用。第十一条处罚规定1、对使用期限内损坏或丢失的牌板,由各使用单位按原价赔偿,并进行罚款。2、各单位必须加强牌板的管理,不得损坏、丢失牌板。牌板损坏或

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