机电项目的实施与管理

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1、机电项目的实施与管理屮图分类号：TH-39文献标识码：A文章编号：一.内容摘要建设以现代化建筑为基础，按照以人为本的设计理念，采用先进的技术和设施，进行数字化办公大厦的建设。建成后的某某办公研发楼是一个集传统型、数字型、多功能、先进性、开放性于一身的现代办公楼。某某办公研发楼及会所将具有先进的通信和网络系统，高效高速、稳定可靠、高并发数、大数据流、多媒体传输等特征的应用系统；满足作为高效办公网络主节点的要求；具有建筑智能管理的全部功能，成为真止意义上的智能化大楼，全面达到甲级智能建筑标准的要求。二.项目建设范围本智能化系统工程设备采购及安装机电工程项目主耍包含综合布线系统、监控报警系统、一

2、卡通系统（含门禁、消费）、卫星接收及有线电视系统、楼宇自控系统等等。三.项目建设目标工程的系统设计具冇充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足高效办公业务的需要，并能满足业务扩展的需求,同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在相当长的时间内仍能够保持先进地位。木工程智能化建设既达到国际先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定，和符合本地信息化建设的统一部署。一.项目的实施与管理项目管理计划与施工组织计划是整个项日建设成败的关键。在项目开展前配备专业固定的项目管理与工程人员，制定出一个切实可行的方案；在项目开展中切实按照该

3、方案执行，科学地进行项目资源调配，严格地实行项目管理，安全可靠地进行系统安装调试。只有这样才能向业主提供一个完全满足用户现实需求、为未來的维护和升级提供最大的便利并质量优良的系统。项目的主要管理分为合同管理、技术管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、保修管理共五大管理。♦合同管理1、合同草拟、评审与会签参照公司合约管理规定执行。2、项目成本管理机电工程的项目成本管理主要包括编制项目预算成本、阶段成本测算、期间成木控制、调整成本。3、项目竣工结算管理机电工程的项目竣工结算管理主要分为结算计划、结算人员、结算依据、结算书的格式制订。♦技术管理项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人

4、员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会技术人员进行深化设计和报卬工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责深化方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、技术标准规范管理、分包技术管理、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。技术管理工作内容主要为设计图纸会审工作、施工组织设计和重大施工方案管理工作、技术交底管理工作、变更洽商管理工作、施工技术类标准规范管理工作、施工资料管理工作、施工过程控制中的技

5、术管理工作、技术总结工作。♦质量管理1＞质量计划工程正式开工前，由项目经理组织编制项目《质量计划》。对于大型工程，可在开始施工后的一个月内完成。工程施工过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。2、质量控制机电工程的质量控制主要分为过程控制、过程标识和可追溯性、过程的监视与测量、质量问题及质量事故的处置。3、质量验收机电工程质量验收分为项目经理部自检、止式验收。4、成品保护从工程开工至业主签字验收交付使用为止，项目实施全过程均应进行成品保护。成品保护的范I韦I包括进场原材料、成品半成品、中间产品和最终产品。现场成品保护由项目经理直接领导，责任工程师为成

6、品保护责任人，现场成品保护由分包单位具体执行，分包单位在现场设置成品保护人员。项目质量工程师进行监控，发现问题向责任人发出《整改通知单》。♦职业健康安全与环境管理体1、职业健康安全与环境管理体系的实施策划项目职业健康安全/环境管理体系的实施策划以《安全/文明施工计划》的形式实现；项目必须在开工Z前完成《安全/文明施工计划》的编制和审批。《安全/文明施工计划》编制必须充分考虑公司职业健康安全/环境方针、公司职业健康安全/坏境目标指标；依据项目评价出的重大风险/重耍环境因素和适用法律法规及其它相关耍求。项目《安全/文明施丁计划》应将相应管理体系文件的原则性要求转变为项目的具体安全防范和文明施工

7、活动，即要充分明确各项具体活动的H的、対象、时间、地点、方法、责任人和记录要求等。冇创优要求的项目，项目经理部应在《安全/文明施工计划》屮明确项日文明安全施工的创优目标。项目经理部应根据项目的实际情况，建立安全文明施工组织体系，明确岗位职责。2、职业健康安全与环境管理体系的实施项目管理人员与作业人员应严格执行公司职业健康安全与环境管理体系文件及项目《安全/文明施工计划》的要求，相关岗位应按要求做好记录。项目应将项日的安全