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时间:2019-11-24
《机修组成员的岗位责任及工作任务实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、机修组成员的岗位责任及工作任务实施细则岗位职责:机修组组长:1、服从公司的领导,认真履行公司的规章制度及下达、执行公司指令;2、做好带头作用,组织培养一支纪律严明、服从分配、技术精干的机修队伍;3、负责全体机修组人员的出勤、集队、任务分配等日常事项;做好月评、员工考核、日常检查工作;4、负责全体机修组人员、设备、车间的安全及工作场所环境卫生;5、负责对机修组工、器具、消耗品的采购中报工作;6、负责对公司安排的计划检修、突发事件抢修等事项的人员组织和实施;7、合理安排人员,根据公司要求,认真做好机修组人员的培训工作,从技术
2、技能上去提高机修工的整体素质;8、做好职责范围内的部门协调工作及公司安排的临时性工作;专业技术人员:1、遵守公司纪律,服从公司领导,认真完成机修组安排的事项;2、使用好自身的专业技能,做好责任范围内设备的保管、检查、维修、保养工作;3、认真填写公司下达的记录、表单,定期上报生产部;4、完成公司安排的临吋性工作;小组人员:1、遵守公司纪律,服从公司领导,认真完成机修组安排的事项;2、认真履行、完成负责工段设备的维护保养,做好设备的跟班巡检、常白班检查工作;3、认真填写跟班巡检表及设备检修表、润滑周期表,做好详细的记录,做好
3、交接班记录工作;4、做好周例会的问题统计、汇报工作,根据协定方案对设备进行整改、维护;5、对负责工段出现的问题,没有特殊情况,负责工段人员必须到达现场,并实施检修方案;6、完成公司安排的临时性工作;二、工作任务的实施细则①跟班巡检工作:跟班机修除服从所在生产班组的安排,跟班机修工必须根据部门制定的检修项目和检修记录表,以每班3次的频率对全厂设备进行巡回检查,并做好登记工作;机修组长或大班长以每天2次的频率对跟班继续巡检工作进行检查,签名记录;机修负责人以每天1次的频率对巡检工作进行检查,签名记录;同时,跟班机修以月为单位
4、,定于每月到机修组办公室上交上一个月记录和新记录的装订、挂牌工作;对不能按时进行巡回检查、记录检查情况、未按时整齐的挂放记录本的情况,扣5元/次的处罚;跟班机修工采取内部自行调整休息,原则上不允许一个班两个跟班机修工同时休息,对休息天数在1天内的到机修组组长处审批;对两天以上(含两天)的请假必须到设备负责人处审批,同时遵守公司的规定完成请假手续。①常白班设备检修工作:根据小组人员名单,不同工段名字靠前的暂定为工段负责人,工段负责人根据部门制定的检修项目和检修记录表,在每天上下班时间段内对负责工段的设备进行认真检查,并做好
5、记录登记工作,同时做好负责工段设备问题的汇总,于每周机修组例会上协定处理方案,并得以整改和实施;负责工段出现质量问题,若无特殊情况,本人必须到达现场;每个工段负责人员之间合理安排休息和检查工作,原则上不允许两个人同时休息,工段负责人休息的情况下,指定成员做好设备检修工作;对发牛当天没有检查人的情况,扣除负责人10元/次,成员5元/次;对负责工段设备每月故障时间超过公司规定的设备故障时间,将根据部门规定的每月系数考评办法予以处罚,处罚对象为当班机修工及工段负责成员;②计划性检修工作:根据公司的统一安排,组织人员实施检修工作
6、,机修组将根据检修时间和强度,合理安排人员,在晨例会下达工作任务,每项工作临时安排负责人,掌握工作进度,对规定时间内安排的工作不能完成的情况下,要及时与机修负责人联系,以便于及时的调动人员,顺利完成检修工作;机修组长负责对每次的检修计划完成情况进行检查、统计,并做好记录,检修结束三天内把检修表记录交与生产部备案;对不能在规定时间内完成工作任务的情况扣除20元/次的处罚;对检修记录表不能及时上交的情况扣5元/次的处罚;对检修期间没有服从临时工作安排加班的情况扣10元/次的处罚;③突发性检修工作:对生产过程中遇到的突发事件,
7、跟班机修工要根据事件的严重程度,及时与机修负责人汇报。预计在30分钟之内能够完成的,跟班机修立即组织牛产人员,对设备进行抢修;若超过30分钟不能完成维修任务的,务必与机修负责人汇报,待分析原因及拿出处理意见后,以最快速度组织人员进行抢修,组织人员中应以工段负责成员和跟班机修工为主,工段负责成员应已最快的速度到达现场,并开展设备抢修工作。对出现设备故障超过30分钟不能抢修但未上报事件,将受到100-200元/次的严厉处罚;对人为因素不能及时到达现场的负责小组人员将受到50元/人/次的处罚;三、工作的奖励和处罚部门将严格按照
8、公司的管理制度对员工进行考核和奖励,坚决执行安全一票否决制,在不违反公司制度和管理条例的情况下,部门对本月中表现突出的小组及特殊技术、技能人员进行额外的奖励,具体操作如下:1、对具有专业技术人员的奖励,将根据每月的工作任务安排、工作的效能、工作纪律、工作表现,给与0-1分的奖励,即0-600元不等;2、其它小组成员将
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