机械检查保养制度

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1、机械设备安装验收制度1、机械设备在进入施工现场前，项目部技术人员和项目部机械管理员必须对机械设备进行全面检查、验收，检查合格后方可进入现场。2、机械妥装前，项目部机械管理员应对机械租赁合同、安装合同、安装企业资质、整机定期检测报告、安全装置的定期检测报告以及安装人员、指挥人员的有效上岗证件进行查看、验收。3、对安装人员、项目部技术人员和机械租赁单位，应共同对其进行安全教育和安全技术交底。4、机械安装完毕后，项目部机械管理员应组织和关人员对机械设备进行调试、验收。合格后，由项目部机械管理员填写机械安装验收表以及相关负责人签字，并进行存档。机械检查保养制度1、机

2、械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须捉前一天将计划报给项目机械管理员。2、每两周，项目工程管理部组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程管理部及时通知各单位改止，逾期不改者，对使用单位进行处罚。3、修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4、各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程屮岀现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。5、机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的

3、电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。6、各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。7、项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及吋上报项目经理。机械设备检查制度为确保工程施工现场的机械设备正常运转，确保施工安全顺利进行，根据现场的实际情况，项目部特制定机械设备检查制度。1、项目部每周组织相关人员对施丁现场的机械设备进行检查评比一次，主要内容：（有无防雨防砸安全装置、有无异常声音、立转部位是否灵活，紧轴部位有无松动，制动装置是否灵敏有效。润滑系统是否缺油，安全装置是否

4、齐全，有无违章操作、违章指挥等行为。操作人员是否持有效证件上岗等问题）。对管理、维修、保养好的单位和个人应给予表扬，对管理、维修、保养差的单位应给予批评，并针对现场检查出的问题进行督促整改，做好检查记录。2、各专业应对施工现场的机械设备进行不定期的检查，发现问题及时纠正整改，并对违章单位和个人下达机械设备违章、隐患整改通知单。定期整改，并做好检查整改记录。3、项目部每刀组织和关人员按照机械管理的有关规定，认真、细致地对施工现场的机械设备进行全面检查、经评比排列出名次，并进行公布。4、按照集团公司有关规定项目部每季度，组织相关人员对各个单位的机械设备进行综合评

5、比，对好的单位和个人给予表扬、奖励，对差的单位和个人给予批评和处罚。现场材料管理制度现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场周转材料管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料的管理：合用材料是指施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串。1、进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。2、验收：一般采用点验、检尺、称重或量方等方式验收数量。3、堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少

6、二次搬运。4、使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。二、现场专用材料的管理：专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：1、签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，物资设备部负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认。3、抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合

7、格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。三、做好合用工具的管理：合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高，使用期限较长，班组不便携带，因此通常采用统一管理。1、制定现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规定进行处罚。2、对在用的合用工具，要定期检查维护，确保工具完好。对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金。四、做好现场专用工具管理：专用工具是指限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，具有品种多、数量大、价格低、

8、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上，采用工具费用