机械动力设备管理措施

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1、机械动力设备管理措施1、搞好机械设备管理，必须建立健全以岗位责任制为核心的各项规章制度，加强基础工作，对机械设备做到合理配置、正确使用、精心保养、计划维修、革新挖潜、安全生产，努力提高设备的完好率和利用率。2、做到统一管理，责任到人，因管理不善、造成设备状态不良或事故时，要追究责任。对机械设备每月进行一次检查，重点检查设备的“用、管、修”情况，对存在问题制定整改措施、促进机械设备的管理、使用和保养。对管理不善、造成机械事故、配件丢失等情况，要分析原因、明确责任、提出处理意见，必要时报段。3、按公司有关规定，严格坚持设备“两定”、持证上岗制度。4、

2、使用的机械设备，实行“两定三包”（定人定设备，包使用、包管理、包修养）责任制。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后方可发给操作证。5、设备操作人员要认真及时填写“机械设备运转日志”。6、机械运转中出现异常，操作人有权停机修理或采取其他措施，凡出现机械设备事故或零件丢失等情况，直属厂应及时进行调查分析，提出处理意见报公司。7机械设备的保养分日常保养、定期保养和换季保养。8日常保养：设备操作人每班前按规定对设备进行检查、擦拭、润滑、调整、紧固和试运转,班后擦拭、检修后妥善停放,保持机械设备处于良好状态。9定期保养：设备操作人每月抽出1—2天时间

3、对机械进行全面检修和保养。10换季保养:设备操作人在入冬、入夏前对机械设备进行保养,主要是按规定更换润滑脂，采取防寒防冻措施，对一些部件进行调整等，以适应季节的变化。11、设备操作人根据设备的维修周期及设备的具体情况进行维修，可同定期保养结合进行，主要内容是：对设备进行检查、清洗、疏通油路、补充润滑脂、紧固结合部位、调整间隙、更换和修复易损件、清扫电器、绝缘检查、检修防护、消除隐患。12、委托或聘请专业人员进行维修的，修复后须经设备管理员和操作人员验收。13、机械管理人员及操作人必须具备一定的文化知识，并经过机械专业知识的培训。14、直属厂要把有

4、关的机械知识作为业务学习的一项内容。15、定期采用有效措施，消除不安全因素，预防人身和机械设备事故的发生。16机械设备及其它机具严禁外借、拆卸、转移用途，遇有特殊情况须经公司批准，否则要追究责任，赔偿经济损失。17、机械专用油脂应妥善保管，严禁污染，落实防火措施。18、较长吋间不用的设备，用前必须经有关人员检查方可使用。机械设备管理制度