电厂汽机分场经济责任制考核办法

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1、汽机分场经济责任制考核办法为加强生产管理，充分调动职工积极性，挖掘内部潜力，节能降耗，提高经济效益，确保安全经济运行，根据厂部及生技科下达的《经济责任制考核办法》，以保证全厂及本单位目标的实现，特制定本分场的考核细则。1总体目标：发电量：8.25亿KWh供热量：426万Gj厂用电率：12%供电标煤耗：375g/Kwh供热标煤耗：42Kg/Gj清水耗量：360万吨/年2考核范围及内容:2.2内容：生产中的计划管理，运行及经济指标管理，检修及设备2.1范围:本体班、调速班、辅机班、运行五个班及分场办公室。管理，设备缺陷管理，无泄漏管理，技改、反措项目管理，生产费用管理等

2、专项管理。2.3奖金及考核原则：分场设备管理奖，实行安全、成本双否决（否决奖金基数），运行人均70元，检修人均100元，办公室人均120元，各班组应结合有关制度，将设备管理、经济指标等考核内容分解落实到人，做到责任到人，奖罚到人，并建立班组奖金分配台帐。3奖金分配办法：3.1奖金分配考评小组：组长：主任副组长：书记、副主任成员：运行、检修技术员、安全员、劳资员3.2计入考核的奖金：经济技术指标奖、超发电奖、标煤耗奖、设备管理奖、安全奖、其它单项奖等。3.3奖金分配系数3.3.1办公室：主任、书记：1.5;副主任:1.3;技术员、安全员：1.2;材料员、劳资员：1.0

3、;3.3.2运行：班长、副班长：1.4;司机：1.2;助手：、主值：1.1；副司机、副值:1.0;3.3.3检修：班长：1.4;副班长：1.3;技术员、组长：1.1；一类工作票负责人：1・0;二类工作票负责人：0.7;4运行主岗位安全保证金，班长每休一天，扣7.5元，副班长、司机每休一天扣5元，主值每休一天，扣2.5元。5百日安全奖按60元/人发放，凡未出勤者，每天扣1元。6新分配大、中专、技校毕业生等，见习期内（1~6月）无奖金，进厂半年以后，并经分场考试考核合格后，方可得奖。7法定节假日未出勤者，扣罚节假日加班工资。8被考核班组，当月无奖金或多项原因被罚时，可数

4、次并罚，奖金缺额时，从工资中扣除缺额部分。9对工作突出的班组或个人，分场酌情给予20-150元奖励。10设备管理奖：检修划分到设备；运行按奖金分配系数发放。11超发电奖：运行班100%,按奖金分配系数发放。12标煤奖：运行班100%,按奖金分配系数发放。13值长考核奖：按生技科考核执行。14以下指标按分场经济指标竞赛办法执行：汽水损失率、高加投入率、给水温度、给水泵电耗、循环泵电耗、真空、真空严密性、凝汽器端差、凝汽器胶球清洗装置投入率、胶球回收率。4考核细则:4.1计划管理及考核：4.1.1每月19日前报下月设备检修计划（包括辅机大小修及两措技改项目）。4.1.2

5、每月24日前报下月材料、备品计划。4.1.3按年度检修计划，提前三个月报大修非标项目及材料、备品备件计划；提前20天报小修项目及材料、备件计划。4.1.4不按时报计划的班组，每推迟一天扣罚20元。4.1.5上报后的检修计划一项完不成，视性质扣罚50-500元，特殊情况经分场领导书面批准主管厂领导同意后不考核。4.1.6上级领导及职能科室交给的临时任务一项完不成，视性质并经主管领导同意后扣罚200-500元。4.2运行及生产指标管理：4.2.1定期工作，月内缺一项扣罚50元；不按时做每推迟1天扣罚50元；定期工作记录不详细准确，弄虚作假者，一经发现罚责任班组100元。

6、4.2.2巡回检查不按规定执行者，发现一次扣罚50元。4.2.3运行各班组每月3日前将上月竞赛及奖罚结果报分场，每推迟一天扣罚50元。4.3分场经济指标考核：按分场经济指标竞赛办法执行。4.4发电量及热能质量竞赛奖：4.4.1按每月值长对各运行班的名次兑现奖罚。4.4.2严禁拼设备、超带负荷，每发现一次扣罚当班班长、司机各50元。4.4.3根据值长调度及时调整运行方式，使机组保持最佳运行状态。4.4.4如因设备原因造成机组减负荷，根据后果扣罚责任检修班组及负责人。4.5检修及设备管理：4.5.1分场所管辖的三台机组的设备各班组必须将系统、设备、管道及阀门等仔细划分，

7、不得有漏划，做到检修成员人人有设备，人人有责任。4.5.2大小修考核：主设备及随主设备大修的辅助设备大小修按大修管理办法考核。其它辅助设备大修和主设备小修按下列规定考核：主设备、主要辅助设备及其它辅助设备大小修必须按规定的工期、项目进行，如有问题应及时报告分场并经分场领导同意后方可延期,否则按规定处罚，严格按规定验收，保证大小修后运行周期内无临检。具体规定如下：4.5.2.1工期：主设备小修超一天扣责任单位150元（工作负责人和参检人员）；主辅设备大修超一天扣责任单位150元（工作负责人和参检人员）；其它辅助设备大修超一天扣责任单位150元（工作负责人和参检人员