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1、常用物资搬运方法为了确保搬运物资在装卸、运输途中的安全,保证所有被搬运的物资完好无损,项口部应组织专业人员按正确的搬运方法实施。1、搬运前必须验证被验证物资标识是否完整无误，确认后，方可实施搬运。2、采用适宜的搬运工具和手段，不损伤被搬运物资的标识和包装。3、物资装车时应注意捆扎牢困，防止运输途中散落和倾斜。4、对超长、超宽物资的运输，应先按交通部门的规定办妥手续后方可实施搬运。5、严格遵守金属材料的质量规定，搬运中黑色金属与有色金属不得混装；不锈钢材料与黑色金属不得混装；有色金屈与化工产品不得混装；特殊金属材料如：薄钢板、铝板、镜而不锈
2、钢板、镀锌等要注意严加保护，不得划伤或踩踏。6、对有特殊质量要求的物资，应按质量计划或施工组织设计的专题搬运方案执行。7、电缆在装运屮，要求用绳索固定大型电缆盘绕四周须用绳索加固，电缆盘底部用垫木塞实，防止电缆盘在运输途屮互撞或翻倒损坏。8、装卸物资时应采用起重机械，禁止由车上推滚卸车，并须轻吊轻放，不得几盘同时吊装。9、对装载重型物件的运输车辆所途径道路状况，路基坚固平整，障碍物，高压线路等。易燃、易爆及危险有毒物品的保管为了加强危险有毒物詁的管理，防止事故发生，切实做好隔离防范及消防措施工作，加强项目部对危险有毒物品的管理力度，特制定
3、本办法。1、气体类：液氨、氧气、氢气、乙炊。2、易燃品：汽油、煤油、柴油、卬醇、乙醇、松节油、酒精、香蕉水、稀释齐I」、各类油漆。3、腐蚀毒害品：红丹、硫酸、盐酸、硝酸、烧碱。4、对以上物品应设专人管理，并按不同物品类予以标识，分库存放。危险有毒物品仓库应挂有消防灭火器材。5、安装照明灯采用防爆灯具和开关，库内标识“严禁烟火”字样。6、现场实行巡逻值班制度，项目部建立安全专门责任制。生活中可能遇到的危险化学品录1,液化天然气2,乙炊3,液化石油气4,氧气5,二氧化碳6,煤气7,汽油1,煤油2,柴油10,酒精11,胶粘剂、粘合剂12,树脂胶
4、13,油漆类14,稀释剂15,聚氮酯同化剂16,沥青涂料17,松节汕18,松香水材料管理规定为规定项目管理，本着既满足施工需要，乂节约成本的原则。结合公司的相关文件精神和项目的实际，特制定木办法。（各分包单位共同遵守）1,项目部材料管理首先必须严格执行公司《质量管理体系文件》以及分公司相关的管理制度办法，保证这些体系在项0部材料设备的管理持续有效的运行。2,计划管理%1、各专业施工材料需用计划由施工员编成，项目技术负责任审核，项目经理审批，交材料部门一式二份。%1、施工员编制施工材料需用计划时，特殊情况下至少提前两天，以保证及时供应。%1
5、、按基本要求编写材料计划，W：材料名称、型号规格、质量与厂家、数量单位、供应时间等要求明了，编写人、审批人签字手续齐全。%1、建立分包单位的材料计划（调拨）台账目录，定期进行材料成木核算。3、采购管理（含甲供物资调拨）%1、项口所有材料采购，包括业主提供物资调拨、委外加工、辅材采购，统一由项目材料部门按计划办理。禁止无计划采购。%1、物资采购计划由材料计划员编写，经项目经理审批后执行。%1、所有材料的采购和调拨必须由项目人员办理。甲供物资的开箱、清理在施工员的配合下进行。%1对工程需用量较大的辅材以及小型机具的采购由材料部门统一按公司采购
6、招标办法向社会公开招标，定点采购。%1、所有口购材料必须执行对供方评价程序，在合格供方中进行采购。%1、严格执行采购合同的会签制度。%1、所有材料、工机具的采购发票及入库凭证，未经材料计划员审核，项目经理签字，财务不予报账。%1、甲供物资有产品材质证明资料。自购物资相应的产品质量证明资料，必须及时索取且真实有效。3,仓库管理£、仓库保管员对进库的材料，必须由合格证及质保书，验收合格后，方可办理入库手续。同时向业主监理方报验该批材料，经确认后方可发料。%1、入库材料应堆放整齐，分门别类，做到进出有台账，标识正确。易燃、易爆、有毒物品分库存放
7、，并设置消防灭火器材。%1、仓库发料应按施工员捉出的需用计划限额发料，防止混乱领发、错发材料，统一由各班长或班组指定人员领料，焊接材料由焊接材料由焊接本人签字后发放。%1、氧气、乙烘等气体领用一律实行空瓶换满瓶的原则。且经各班长办理借用手续，并加强气瓶的保管，如有丢失，按气瓶原价从班组承包额屮扣除。%1、消耗品及低值易耗工具类一律实行以门换新制度。、%1、劳保用品实行限额发放。rti各班组长每周星期一领取发放，焊工每月电焊手套3・5双，起重工每5-6双，特殊情况下以旧换新。%1、劳保用品■低值易耗品■常用工具类■及施工用辅材可全部包干纳入
8、班组承包款内，如超过当月定额部分从屮扣除;节约部分返回班组办法。%1、施工现场弃用边角料、包装材料由各班组清理到项目部制定的堆放区，以便再利用。设备工机具管理制度为了加强设备工机具管理，提高分
