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1、在线作业•、单项选择题题H1：下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是（）A.良好的心态B.尊重班组员工C.坚持己见，绝不通融D.站在班组乃至企业的角度考虑问题答案:C您的答案：C题目分数：2题目2：下列关于6S的说法，错误的是（）A.6S强调地/物明朗化，人规范化B.6S是一份额外附加的工作C.6S是品质的保证D.6S活动可以发现与挖掘问题答案:B您的答案：B题目分数：2题目3：下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A.工作对象不同,骨干员工为事，班组K为人.事B.评价标准相同,均以个人业绩为准C.职责范围
2、不同,骨干员工为事务，班组氏为团队D.工作技能不同,骨干员工为做爭技巧，班组长为管理技巧答案:B您的答案：B题目分数:2题目4：卜•列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（）A.理解班组员工的需求和感情B.高人一等的专长C.事必躬亲，所有事都亲自做D.公平、公正对待班组的每一位员工答案:C您的答案：C题目分数：2题目5：以下说法，不属于班组长岗位职责的是（）A.传话通知，把上级耍求，原话传达给班组成员，也耍把班组员工的耍求一字不差地报告给上级B.平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨班组工作，顺利进行C.启下，做
3、好班纟R的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥0.承上，承扌I!单位职责，达成组织H标，执行上司指示答案:A您的答案：A题H分数：2关于班组消除浪费的方法，下列说法不正确的是（）A.注意生产安全B.充分利用场地C.增加运输D.消除返工现象答案:C您的答案：C题目分数：2题目7：从精益的成本原则來看，班组工作要获取更多的利润，只有（）A.提高价格B.降低成本C.扩大生产规模D.增加库存答案:B您的答案：B题目分数：2题日8：因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（）造成的浪费A.等待B.缺陷C.批量生产
4、D.物料答案:A您的答案：A题H分数：2全面生产维护要求的参与人员是（）A.企业领导B.设备维修人员C.全体员工D.班组长答案:C您的答案：c题目分数：2题目10：6S中整顿的目的是()A.减少寻找时间B.腾出空间C.杜绝产品缺陷D.针对成本答案:A您的答案：A题目分数：2题日11：)是变异城人蚁不M控的因索。1.班组管理人、tll＞料、法、环五大要素中，(A.人B.机C.料D.法E.环答案:A您的答案：A题冃分数：2下列说法，不屈于班组长对班组员工培训重点的是（）A.技能B.听话C.态度D.知识答案:B您的答案：B题目分数：2
5、在线作业一、判断题题目1:6S活动就是定期对班组T•作场所进彳『6S检查评比。（）答案:错误您的答案：错误题H分数：2题H2：业绩好就不需要6S活动和其他改善活动了。（）答案:错谋您的答案：错谋题H分数：2题目3：班组现场管理涉及到耍素包押i：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（）答案：正确您的答案：正确题目分数：2题目4：制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度Z外，也就是对异常的应变。（）答案:正确您的答案：止确题目分数：2题目5：运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。（）答案:错误您的答案：
6、错误题目分数：2题目6：班组工作场所脏乱没关系，业务好就行。（）答案:错误您的答案：错误题目分数：2企业生产的产品越多越好。（）答案:错误您的答案：错误题目分数：2题目8：班组工作要消除浪费首先必须发现浪费。（）答案:正确您的答案：止确题目分数：2题目9：班组工作场所只能放真正需要的物品。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：2题目10：坏境能够潜移潜化，如果班组长注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以坏境本身也是一•种生产力。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：2班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（）
7、答案:正确您的答案：正确题目分数：2在线作业—作业一、多项选择题题H1：楷益生产是-•种生产管理方式，它的特点有()A.最快的市场响应速度B.最低的成本C.最优的质量D.设计和制造市场所需的产品答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：2题目2：6S的内容包括()A.整理、整顿B.素养、安全C.清洁、自律D.淸扫、淸洁答案:A,B,D您的答案:A,B,D题目分数：2题目3：为减少不必耍的协调管理流程，班组长耍做到（）A.班组内成员应建立职务意识B.制定工作程序、工作标准规范、工作方法C.制定工作计划与目标0.建立畅通
8、的沟通渠道，培养员工的沟通技巧答案:A,B,CJ）您的答案:A,B,C,D题目分数：2题目4：PDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理，下列关于四阶段的说法，正确的是（）A.第一阶段，计划。确定管理hl标、活动计划和管理措施方案B.第二阶段，实施。贯彻执行
