xx国企经营考核管理办法

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1、xx公司(20xx)2x号关于印发20xx年度经营业绩考核办法的通知各单位：XX年度经营业绩考核办法编制完成,现印发给你们,请认真组织学习。特此通知。附件：XX年度经营业绩考核办法二OXX年X月主题词：经营管理考核办法通知抄送：xx企业管理咅8。印发：X领导，X部门。附件：二Oxx年度经营业绩考核办法为维护出资人权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，进一步调动经营者和广大干部职工积极性，根据公司要求z结合我处实际，制定本办法。—、考核范围1、生产单位：XX2、辅助生产单位：xx3、后勤服务单位:xxx二考核期以公历年为考核期,考核期一年(即：2Oxx年x月x日一一20xx年

2、12月xxHX三、考核原则基薪与月度考核挂钩;绩效年薪与年度经营业绩考核挂钩;过程控制和成果控制相结合。四、考核办法(—)年度基薪1、XX正职年度基薪完成与XX签订年度承包产值指标的基薪为XX万元；未完成与XX签订年度承包产值指标时同比例下浮；完成与XX签订年度奋斗产值指标的基薪为XX万元。2、XX正职年度基薪为XX万元；未完成与XX签订年度承包产值指标时同比例下浮；完成与XX签订年度奋斗产值指标时年度基薪为XX万元。3、其他单位正职年度基薪xx万元。(二)绩效工资1、产值系数：产值超额完成与xx签订的年度奋斗指标的系数为1,每超xx万元系数增加X%。2、处核定每个单位工程项目目标成本,同时与

3、项xxx签订目标成本责任书。各单位目标成本节余部分与xx五五分成,分成部分为XX班子成员绩效工资总额。节余部分可作为项目利润转入次年。3、考核指标(1)基础考核指标及考核系数。月度考核由XX自查、处考核小组抽查；年度考核每半年度考核一次,由考核小组成员到施工现场考核。每月25日前，XX将当月工作自查情况报送考核小组，由考核小组审核后报处长办公会审查确定月度考核分值。考核小组审核后的分值低于项目部自查分值2分以内时，xx月度分值以考核小组审核分值为准；低于自查分值2分以上时，以考核小组审核分值为准并扣减相差分值。年度考核由考核小组对xx的各项工作全面考核得出绩效考核分值，年度考核分值的平均值，作

4、为项目部年度绩效考核分值。其考核指标如下：考核系数二考核分值/100游借位同腳曙施分@曉妫1,畐!分琢妫被考核单位正职年度绩效应兑现收入分配系数为1,副职分配系数为0・&(2)专项考核指标①工程款收专项考核按处工程款回收专项考核办法执行。②安全生产专项考核按处与xx签订的安全生产目标责任书及有关文件执行。(1)其他动态考核%1顾客及社会评价。年度结束后,根据工程项目客户满意度、参建单位对我单位质量信誉评价的影响、XX获得的荣誉、合同履行情况等,由办公会综合评定等级。等级分为A、B、C三个等级,与xx负责人年度绩效挂钩。A级年度绩效收入系数为1.05;B级年度绩效收入系数为1.0;C级年度绩效收

5、入系数为0.95o%1员工满意度。年度结束后，根据XX在岗员工满意度、人才流失率、在岗职工人均收入增长率等情况,由办公会综合评定等级。等级分为A、B、C三个等级,与xx负责人年度绩效收入挂钩。A级年度绩效收入系数为1.05;B级年度绩效收入系数为1.0;C级年度绩效收入系数为0.95。4、计算公式(1)月度收入二年度基薪/12x月度考核系数；(2)年度应兑现收入二(月度考核工资+年薪调整值)x产值系数+绩效收入x年度考核系数x年度工程款回收指标系数X其他动态考核系数；(3)年薪为税前全部收入。五、兑现1、年度结束后，审计部门对被考核单位分别审计,由考核委员会提出兑现建议书，报党政联席会议硏究审

6、批后予以兑现。当年度兑现绩效年薪的70%,其余部分待工程竣工、工程款回收完毕后兑现。2、承包人年收入水平实行适量控制,个人最高收入不得高于本单位职工人均年收入的6倍。六、奖惩1、获得省(部)级优良工程的,奖励XX元；获得"太阳杯"工程的，奖励XX元。2、年度内作岀突出贡献的另行嘉奖，标准另行确定。3、亏损单位领导班子成员，仅发放月度考核工资,罚没风险抵押金并追究责任。七、其它1、风险抵押(1)xx正职风险抵押金为2xxxx元，副职为16XXX元。(2)xx正职风险抵押金为lxxxx元，副职为8xxx元。(3)xx正职风险抵押金为xxxx元，副职为xxxx元。2、一工程一目标责任书年度采用一工程

7、一目标责任书管理办法,工程内容、工期、质量、目标成本等由合同评审小组确定。3、项目负责制xx结合本单位实际，制定项目负责人的考核办法。考核办法可适当调整项目部负责人绩效分配系数。八、附则Is本办法与XX其它文件抵触的,按本办法执行。其它配套管理办法另行下发。2、本办法解释权属xx。3.本办法自20xx年x月x日起施行。附件:考核内容及细则附件120xx年经营业绩考核明细表序号考核项目考核内容分值考