总经理管理手册

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1、总经理管理手册做经理并不难，关键是要实现管理的标准化，减少工作的失误，可按时间顺序将工作分类，分到人头•并以表报用以审核.关注细节.每周工作要点及规定动作：一、侮周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。1、核查份数、上交率达100%o责任人办公室主任。2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。4、交考核组，作后续处理。二、每周三写木人《每周工作述职》1、要点在于《一周工作计划》。2、学习心得。3、存在的不足与问题。三、督查一项安全工作，分析存在的问题，引导安全工作有方向、有力度

2、。四、每周一次班子成员例会。1、听取班子成员一周工作计划，上周工作完成情况。2、通报公司近况，并交换意见。3、启发并找准工作要点。4、检查班子成员本周规定动作完成率。每月工作要点及规定动作：一、月初5号前召开班子月度工作例会（工作跟进会）。检查上月班子成员规定动作完成率。议程：1、参会人员按《年度日标确认书》介绍当月工作情况和得分。2、分析和制定当刀工作要点。备注：得分1、按规定动作，每少做一项次得负1分。2、按《年度目标确认书》每项按一1,0,1口评分。3、以上两款汇总为个人上月白评得分。二、每月2号会签班子成员当月工作日记，并签出

3、意见。及查财务科长客运科长安全科长工作日记。办公室主任收。三、5号前审签月度骨干成员工作表，沟通当月工作要点，并签意见核定分值。办公室主任收。四、10号前审财务科报表（总报表、部门报表）。并与财务科长沟通。五、5号查积分报表。六、5号前策划部报其工作专项报表（同行信息台帐等）。七、2号审签班子成员、财务科长《月计划/考核表》八、保险专员5号前报我司车辆事故汇总表。九、16号前考核组报考核结果排行榜。十、15号前召开班子成员半月工作跟进会及安委会。十一、25号前交稿件一篇。公司简报专用。十二、10号参加驾驶员培训会。月最后一•天参加员工

4、安全会。每季工作耍点及规定动作：一、督促每季末骨干成员3600民主测评（定出时间的前10天）。二、对班子成员季度考评（按目标确认书）。三、述职前进行全体管理人员培训（不少于4小时）。四、季首月2号，班子成员口评分（按目标确认书，每项一1,0,1分评）。查季规定动作完成率。五、查季度安全演练是否保质保量按《安全法》的耍求做（季末25日前）。六、抽查3名屮干•工作，以规定动作为参照，以工作业绩为基准（季末月25日）。以此倒查班子成员工作业绩。七、在每季末对安全工作、经营工作、培训工作、环一卫工作、制度建设工作、奖惩工作、考核组工作、财务工

5、作、办公室工作进行找问题，每项问题不少于1条。并与直接责任人沟通，找到解决方案，制定改进措施，定立改进结果的检视点（季末月26Fl）o半年工作要点及规定动作：一、准备筹备半年股东大会（6月末）。1、准备讲话稿。2、督促会议的准备。二、督促班子成员、监事会主席、财务科长半年工作总结，审阅半年股东大会发言稿（6月25日前）o三、中干、班子成员半年总结的清收。办公室主任。表格式。7月2号前。卩L

6、、查班子成员半年规定动作完成率。7月2号。全年末时工作要点及规肚动作：12月末起准备年末股东大会。1、讲话稿（全年工作总结和來年工作计划）。2、督

7、促会议的准备与策划。3、审阅班子成员、监事会主席、财务科长发言稿。1月10日前。4、中干年度工作总结清收。表格式。办公室主任收。1月10日前。二、春节前分红、奖金的筹备和发放方案（原则谁管理谁发放并交换意见）、兑现（节前5天）。三、团拜工作，困难和住院人员慰问（春节前10天完成）。四、全面总结全年工作、得失，并找出问题、解决方案，计划来年工作（12月30H前完成）。五、检查春节安全工作准备情况。（消防、治安、行车）六、查班子成员规定动作及T作流程是否不断完善。是否对下属同查。12月30号前完成。