招标管理办法(试行)

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1、宁波建龙钢铁有限公司招标管理办法(试行)签发:李明东2003年7月4日颁发第一章总则第一条为了规范招标工作,保护公司利益,根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规,结合本公司的实际情况,制定本办法。第二条在木公司可控制范围进行的招标活动,适用本办法。第三条在本公司可控制范围内的各单位、部门,达到下列标准之一的,必须进行招标:(一)建筑安装工程单项合同估算金额在100万元人民币以上的;(二)设备、材料、其他物资等货物的采购,单项合同估算金额在5()力元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理、咨询、顾问

2、等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;(四)单项合同估算价格在以上三款规定的金额以卜S但是稳定、连续地采购的物资和服务的;(五)不在上述四项范围Z内,但公司总经理认定应该招标的。因为特殊原因,不作招标的,应由总经理批准。第二章招标管理部门及承办部门职责第四条招标管理部门全面负责公司招标工作的管理和监督,配备冇任职资格的专职人员,其主要职责是:(一)宣传贯彻《中华人民共和国招标投标法》和国家有关法律、法规,制定并组织实施公司招标管理的规章制度;(二)帮助、指导公司内部招标承办部门依据国家有关

3、法律、法规及公司招标管理的规章制度做好招标的相关工作;(三)负责公司招标工作的指导、审查和纠纷的处理及少国家有关部门的联系,参与重大和法律关系复杂的项目招标工作;(四)管理、推行和使用招标文件的统一或规范文本;(五)审杏、考核各部门及肓属单位的招标管理工作,杏处违反招标管理办法和利用招标工作进行违法违纪行为的案件,提出奖惩建议;(六)组织招标管理人员及承办人员的学习和培训;(七)组织确定、落实评标委员会的人才库成员;(八)为特定招标项目从评标人才库屮指定评标委员会成员;(九)对公司所冇招标文件和记录统一

4、编号、登记台帐、分类归档;(十)公司规定的其它职责。第五条公司的招标管理部门根据公司的部门职责规定确定。第六条招标承办部门的职责(一)宣传贯彻《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,贯彻落实公司招标管理的各项规章制度,制定并组织落实本部门的招标管理实施细则;(二)纽织实施招标工作的具体事项,包括负责起草招标文件,负责投标人的资质调查,负责招标答疑,召集、组织评标会议;(三)设立专职或兼职招标机构和人员;(四)管理、推行和使用招标文件的统一或规范文本;(五)对部门所冇招标文件和记录按招标管理部门的要求

5、进行统一编号,登记台帐和分类归档;同时应向招标管理部门报送招标报表等有关资料;(六)招标承办部门的其它管理职责。第七条招标承办部门为公司规定的负责建筑安装工程、物资采购和服务采购的部门。第三章评标委员会第八条公司成立非常设的评标委员会,评标委员会人数为5人以上单数。第九条评标委员会的固定成员包括有和应合同审批权限的领导或其授权一人;招标管理部门负责人或其授权人一人;招标承办部门负责人或其授权人一人;技术部门负责人或其授权人一人;招标标的使用部门负责人或其授权人一人。笫十条公司设立评标委员会人才库。对于不

6、同的标的,从人才库中另行挑选出相应的评标人员。第十一条人才库的评标人员从公司范围内的各部门挑选。其任职资格必须是从事同一领域工作满5年并具冇高级职称或者具冇同等专业水平的技术、经济专业人员,应冇公正公平的品德。其资格由人事行政部门认定。第十二条对于特殊的、复杂的、重大的项目,或对于公司内部缺乏该类专业的,公司可聘请外部专家作为评标委员会成员。第十三条评标委员会的负责人为参加评标的公司领导或其授权人。第四章招标、投标、开标、评标和中标第十四条木办法第三条规定的项冃可以邀请招标。但公司确定的重点项冃应该公开

7、招标的,要公开招标。公开招标的情况下,经公司领导批准,可委托招标代理机构代理招标。第十五条招标必须履行卜•列程序;(一)由招标承办部门根据冇关规定确定招标方式;(二)采取公开招标的,发布招标公告;采取邀请招标的,发出招标邀请书;(三)招标承办部门受理投标人的资格预审申请;(四)招标承办部门发出招标文件,接受投标文件;(五)招标承办部门组织进行开标。(六)评标委员会完成的评标报告,按照得分次序推荐出小标候选人。(七)确定中标人。有相应合同审批权限的公司领导人参加评标的,山评标委员会直接确定中标人,若未参加

8、评标的,由招标承办部门报有相应合同审批权限的公司领导人批准后,确定屮标人。(八)招标承办部门发出中标通知廿。(九)招标承办部门与中标人签定合

9、ido第十六条招标承办部门对招标文件进行答疑,应形成招标答疑纪要。纪要涉及招标文件澄清或者修改的,招标承办部门应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15个工作日前以书面形式通知所冇招标文件收受人,并作为招标文件的组成部分。笫十七条评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和方法,対投标文件进行评审和比

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