战略联盟集群效应与离散机制研究

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1、战略联盟集群效应与离散机制研究摘要：从战略联盟成立的动因介绍入手，以首批成立的四家试点联盟在地域集群、空间集群和产业集群上的不同表现为分析重点，描述了战略联盟集群效应的三种主要表现方式及各自代表联盟的运行情况，并且对联盟可能产生的离散机制及形式进行了探讨。关键词：战略联盟；集群效丿离散机制中图分类号：F276.7文献标志码：A文章编号：1673-291X(2012)29-0009-02战略联盟作为一种新的创新组织形式，其产生与发展都会在中国建设创新型国家的过程屮留下自己的足印。关于战略联盟研究的重点集屮在其稳定与可持续的机制设计，这种研究的倾向性往往忽略了它过程中

2、所绽放的美丽。一、战略联盟成立的动因战略联盟形成的动因主要可归为两类。一类是产业发展面临威胁，威胁可能来自全球化或其他技术的竞争。•类是产业发展存在重大发展机遇，机遇常常来自技术进步创造的新的市场需求。产业发展的机遇或威胁是推动产业联盟形成的客观原因。首批成立的钢铁可循环流程技术创新战略联盟、新一代煤(能源)化工产业技术创新战略联盟、煤炭开发利用技术创新战略联盟和农业装备产业技术创新战略联盟，都在不同程度上体现了上述两个基本的成立动因。二、战略联盟的集群效应(-)地域集群：组成联盟的成员在地域上趋近、区域集屮随着世界范围内的分工日趋明显，各个产业集聚效果逐步显现，

3、某个区域因为自然资源、地理优势、政策引导等不同比较优势而形成了各具特色的产业集聚与产业集群，这为区域性战略联盟挑选成员，以平衡资源互补和减少协调成本两个相互制衡的因素提供了基础。从农业装备产业技术创新战略联盟成员分布可以看出，农机联盟的地域性集群效应明显，盟员主要分布在以北京为中心的华北地区以及东北农机化发达的黑龙江省和广东省的农机化研究所。农业装备产业技术创新战略联盟由中国农业机械化科学研究院、中国一拖集团有限公司、山东时风(集团)有限责任公司、山东五征集团有限公司、福田雷沃国际重工股份有限公司、江苏常发实业集团冇限公司、天津拖拉机制造有限公司、现代农装科技股份

4、有限公司8家行业骨干企业，中国农业大学、浙江大学、江苏大学、东北农业大学4家大学，黑龙江省农业机械工程科学研究院、山东省农业机械科学研究所、广东省农业机械研究所3家科研院所共15家单位为发起人，涵盖了农业装备主要技术与关键产品领域，成了农业装备产业技术创新战略联盟的主体，这样的盟员分布格局，一方面是联盟吸取与挑选成员时，综合考量各方面因素的结果,但更重要的是在长期经济发展与产业布局更迭中形成的地域集聚，使得农业装备的研发与应用呈现区域集中的特点，华北农区和东北农区在传统农业发展前提下，农业装备研发与应用也相対其他地区普遍，无论从数量上述是使用效果上，都居于全国领先

5、地位。（二）空间集群：战略联盟通过成立联合创新平台、研发中心、组建重点实验室等方式，实现联盟在空间上的集群空间上的集聚可以避免同类研发机构重复投入所造成的资源浪费，使得优势研发力量可以在区域内实现共赢。同时，这种联盟成员在空间上的“一分一合”，可以从两个方面体现联盟优势：支持重点清晰、目标明确,避免千篇一律、遍地开花，集中优势力量，整合优势资源形成推动产业进步与技术创新的可转化成果；二是联盟成员i般都在行业内各个领域优势代表中产生，企业代表了市场需求的方向或可以创造和引领市场需求、研究单位科研机构在技术研究与产业化上具有充足的前期储备和实践经验。以数控机床高速精密

6、化技术创新战略联盟研发平台设置为例，空间上的“分”，主要依据盟员单位在行业内不同领域优势，在全国设立了四个研发平台，分别为西北地区建立高速、精密机床运动特性研发平台；东北地区建立先进综合设计技术、切削工艺研发平台；西南地区建立关键功能部件研发平台；华东地区建立数控系统应用技术研发平台。空间上的“合”,体现在这四个研发平台都是数控机床高速精密化技术的共性与关键性技术，是产业发展亟待解决的技术瓶颈，任何一个平台的研发成果，都可以在整个战略联盟内部共享。通过空间上的“一分一合”，使冇限资源得以优化配置，为产业发展奠定了技术储备和研发成果积累。（三）产业集群：是指集中于一

7、定区域内，特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业，与其发展有关的各种机构、组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间一种新的空间经济组织形式产业集聚与产业集群关系密切，但是两者又有区别。产业的空间集聚可以形成产业集群，但是并不是所冇的产业集聚都可以形成产业集群。虽然有的产业集聚在一起，但是相互之间没有联系，就不能形成产业集群。与产业集群相比，产业链也强调产业Z间的联系，但产业链主要侧重于产业间联系，对于产业以外的机构如商会、协会、中介机构等关注较少，此外，产业链没有空间集聚的概念。汽车轻量化技术创新战略

8、联盟组成和