战略成本核算在财务管理的运用下载

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1、战略成本核算在财务管理的运用一.理论內涵C-J企业战略成本管理的定义战略成本管理的根本就是成本的分析和管理，它是以战略的观念来审视企业外部和内部情况，通过分析行业市场，企业自身以及克争对手财务与非财务信息，数量与非数量信息来进行的全面.外向.克争性的成本管理，通过战略成本管理可以监督和发畏企业战略，帮助卖现企业持续克争优势。这种观点强调在进行成本管理的同肘提壽企业克争优势。（二丿战略成本核算的内涵与计算原理战略成本核算是基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产応或顾直上去的间接费用

2、分配方法。战略成本核算为作业、经营过程.X、服务、瘵户等提供了一个更精确的分配间接成本和輔助贽源的分配方由。战略成本核算糸统认为组纟只的资源不只在产醃的炀质生产谄耗，在许多輔助作业中同样彼谄耗，为不同顾直提供不同的产品往往需要谄耗不同战略成本核算在财务管理的运用一.理论內涵C-J企业战略成本管理的定义战略成本管理的根本就是成本的分析和管理，它是以战略的观念来审视企业外部和内部情况，通过分析行业市场，企业自身以及克争对手财务与非财务信息，数量与非数量信息来进行的全面.外向.克争性的成本管理，通过战略成本管理可以监督和发畏企业战略，帮助卖现企业持续克争优势。这种观点强调在进行成本管理的

3、同肘提壽企业克争优势。（二丿战略成本核算的内涵与计算原理战略成本核算是基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产応或顾直上去的间接费用分配方法。战略成本核算为作业、经营过程.X、服务、瘵户等提供了一个更精确的分配间接成本和輔助贽源的分配方由。战略成本核算糸统认为组纟只的资源不只在产醃的炀质生产谄耗，在许多輔助作业中同样彼谄耗，为不同顾直提供不同的产品往往需要谄耗不同战略成本核算在财务管理的运用一.理论內涵C-J企业战略成本管理的定义战略成本管理的根本就是成本的分析和管理，它是以战略的

4、观念来审视企业外部和内部情况，通过分析行业市场，企业自身以及克争对手财务与非财务信息，数量与非数量信息来进行的全面.外向.克争性的成本管理，通过战略成本管理可以监督和发畏企业战略，帮助卖现企业持续克争优势。这种观点强调在进行成本管理的同肘提壽企业克争优势。（二丿战略成本核算的内涵与计算原理战略成本核算是基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产応或顾直上去的间接费用分配方法。战略成本核算为作业、经营过程.X、服务、瘵户等提供了一个更精确的分配间接成本和輔助贽源的分配方由。战略成本核算

5、糸统认为组纟只的资源不只在产醃的炀质生产谄耗，在许多輔助作业中同样彼谄耗，为不同顾直提供不同的产品往往需要谄耗不同的辅助作业。战略成本核算的目标是把所有为不同顾鑒和产応提供作业(包括上述辅助作业丿所耗费的资源价值测量和计算出来，并恰多地把它们分配给各住顾瘵和产醃。二、战略成本核算与现行会计惯例的冲突戌略成本核算在企业财务管理中的应用己在欧美得到承认和推广，但它在财务会计中的应用却步履维艰。这主要是因为战略成本核算的方法与现行会计惯例还存有冲突。(-)维持性成本作业可以区分为单住作业.桃量作业、醃种作业和维持性作业。战略成本核算认为产％成本仅取决于前三种层次的作业。而厂房租赁成本.工

6、厂管理成本等机构维持成本不构成产％成本。这就与存货和在产芫成本包括“采购成本.直接转换成本和使产洗处于目前佞置和状态的其他间接费用”的会计惯例存在冲突。相反，战略成本核算认为，传统上并不属于“使产応处于目前住置和状态”范內的一些成本,如市场调研.应付帐款管理等方面的成本应分析纳入产為成本。这与现行会计惯例也存在矛盾。(二丿使用标准成本而不是“卖际”成本以及标准成本的经常改变就存货计价来说，如黑标准成本可以合理接近卖际成本，那么标准成本用于外部报告也是可行的。基于事前的牯计和预测，标准作业成本也可以衣战略成本核算中采用。然而战略成本核算中确认的大量的成本库以及通过作业和成本动因分配成

7、本的方式受产％组合和工作程序的影响，因而必须经常修改标准。这不仅成本很當，而且会与财务会计的一致性原则相冲突。（三丿选择适当成本动因的主观性和可验证性作业成本的确认和作业动因的选择并不总是鑒观的和可验证的。作业成本计算包括确认资源和作业.将成本分配到作业.为毎一个成本库选择最佳的动因.扌艮据作业估计卖际效能等许多步骤，其中难免主观性和一定程度的武断性。这也为管理当局操纵成本提供了可能，对这种操纵结果进行审计将更加困难。另外，应该说，战略成本核算啥低了公司间报告结果的可