战略管理的本质

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1、战略管理的本质不做什么与要做什么同样重要。战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来，只有一门课一直是课程计划中的主课：阅读地图。战略就是为企业制图。战略勾画出一块领地，企业力求在这一领地做到最好。下面，我们轻松一下，先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样？医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回北京做吧，他就回北京。这个北京的医生就说那好吧，你给我走走看

2、，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。结果医生说我不给你做手术，你需要的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，六个月以后去医生那，他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。那么，这个故事也就是说，众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。笔者接触的很多中小企业家都认为-企业经营是要解决今天

3、的生存问题，是基于现实考虑未来；企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而现实情况是-不少中小企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要表现为如下：缺乏长远发展规划，战略变化频繁;盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化;战略决策随

4、意性较大，缺乏科学的决策机制；对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标;企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系,导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。由于我们今天的话题限于篇幅，不便展开；就集中讨论一下中小企业品牌战略的问题吧！一般来说，品牌营销要求企业老板必须有"头绪",也就是说，老板必须搞清楚企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法

5、来支撑企业持续赚钱等-这其实就是品牌战略的范畴。笔者提出以下中小企业导入品牌战略的6大收益（从短期和长期利益来看规模较小的企业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部管理，扩大自身在社会上的影响力，还能够为企业吸收到更大的发展的资源。）六大益处的简单归纳则是：K能够集中企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料；2、通过专业策划公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，最大化捕获潜在消费者和合作方；3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起企业积极、高效、以顾客为尊的形象；不做什麼

6、與要做什麼同樣重要。戰略的本質在於你必須為你準備達到的目標設定界限，一個沒有戰略的企業什麼都想嘗試。美國的西點軍校自1802年建校以來，隻有一門課一直是課程計劃中的主課：閱讀地圖。戰略就是為企業制戰略勾畫出一塊領地，企業力求在這一領地做到最好。下面，我們輕松一下，先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫院問背痛怎麼樣？醫生說你當然要做一個手術才能解決問題，所有的美國醫生說你必須要做手術，這個人想既然要做手術我就回北京做吧，他就回北京。這個北京的i生就說那好吧，你給我走走看，到底是什麼毛病，於是這個

7、醫生說原來你並不是背有什麼毛病，你是腿有毛病，你腿一長一短，實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。結果醫生說我不給你做手術，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿瞭跟厚一點的鞋，六個月以後去醫生那，他背痛也消失瞭。實際上這個人並不是一個孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以後整個人就沒有問題瞭。那麼，這個故事也就是說，眾多企業表現出來的問題往往不是一個孤立的個體的戰術問題，往往是整體上的、根本上的戰略問題。今天，我們主要講一講中小企業品牌的戰略問題。筆者接觸的很多中小企業傢都認為-企業經營是要解決今天的生存問題，是基於現實考慮

8、未來；企業戰略是解決明天的發展，是基於未來考慮現實。而現實情況是-不少中小企業，沉迷於既時的經營，忽視長期的戰略規劃，結果路越走越窄，在市場變化中，逐漸迷失甚至消亡瞭。有研究分析發現：中國企業戰略失敗的主要原因是，企業領導對戰略管理的價值認識不夠和企業專業管理人員的缺乏，約占