性风险分析(论文资料)

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1、性风险分析定性风险分析(QualitativeRiskAnalysis,QRA)什么是定性风险分析定性风险分析是评佔己识别风险的影响和可能性的过程这一过程用來确定风险对项忖H标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面I•分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及莫他因素，例如时间桩架和项目费川、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。概率和影响级別的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据屮的偏移。有关风险行

2、动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对町用的项目风险信息进行质暈评价，冇助于理解风险对于项目的重要性。定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。尢性风险分析在项H寿命期间应当被回访，从而与项忖风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产牛的结果。在这个流程后，与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。［编辑］定性风险分析的依据⑴定性风险分析依据以下几个方而：第一，风险管理计划。第二，已识别岀來的风险。要对风

3、险识别过程屮发现的风险及它对项H的潜在影响一起进行评价。第三，项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，I大I此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。第四，项目类型。使用最新或有次使用的技术的项口或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。第五，数据精确度。进度、费用筹方面数据的精确度表明了项冃班了对风险了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的范囤，而且还衡量出数据的町靠性。因此，在使用过去识别风险时曾

4、用过的数拯时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。第六，计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。第七，假设。対识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。［编辑］定性风险分析的方法(1)风险概率和后果：使川定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。风险概率——描述某一风险事件发牛的可能性。风险后果——描述某一风险事件如果发生将对项RH标产生的影响。风险的这两个维度适用于描述具体的风险出件，町以帮助我们甄别出那些需要强冇力地加以控制与管理

5、的风险，但不适用于描述项目整体。(2)概率——后果风险评价矩阵。①风险后果评价表，如表：风险后果评价表极低0.05低0.1中0.2高0.4极高0.8费用不明显的费用增加费用増加小于5%费用增加介丁•5%〜10%费用增加介于10%〜20%费用增加大于20%进度不明显的进度拖延进度拖延小于5%进度拖延介于5%-10%进度拖延介于10%一20%进度拖延大于20%范围范用减少几乎察觉不到范围次要部分受到影响范围主要部分哽到影响范用减少不被业上接受项目最终产品实际没用质质量等级降低不只冇少数非常苛求的工质量降低需要业主质

6、量降低不被业主接项目最终产品实际量易察觉作受到影响批准受不能使用②概率一后果炬阵，如下表。它表示：概率与后果的估计值Z间的简单乘积是将这两个维度结合起來的一种普遍方法，可用以确定风险是低、中等或是高。风险评分使风险的分类有助于风险应对措施的制定。表：风险的概率和后果值表概率风险值=概率(P)x后果(I)0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030・050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.0

7、20.040.080.050.100.200.400.80对某一项目目标(如费用、时间或范围等)的影响(比率)以上矩阵屮，组织对低、中、高风险的承受限度分别用白色、灰色和黑色表示(1)项ri假设检验：甄别出的假设必须依照以下两项标准进行检验，假设的稳定性和假设谬误时对项hi造成的影响后呆。应找出可能正确的备选假设，并在处性风险分析过程中检验它们对项目目标造成的影响后果。(2)数据粘度排队：是评估冇关风险数据对风险管理的冇用程度的技术。包括审查：对风险的理解程度、风险数据的可获得性、数据的质量、数据的可靠性和完整

8、性，等等。［编辑］定性风险分析的结果风险名单在风险识别过程中形成，并根据定性风险分析的信息进行更新，更新后的风险名单被纳入项目管理计划。來白定性风险分析的风险名单更新包括：(1)项目风险的相对排序或优先级清单。可以使用风险概率和影响矩阵，根据风险的巫要程度进行分类。项忖经理可以参考风险优先级清单，集屮精力处理高重要性的风险，以获得更好的项目成果。如果组织更关注其中某一项目标，则可以分别