新菜管理制度

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1、新菜管理制度随着企业的发展与市场的成熟，人们对餐饮企业的要求也越来越高，已不会再满足于对单一或某类菜品的追求，他们有各种各样的理由去选择自己的餐厅来满足自我的食欲。我们的企业通过对菜品口味的严格管理积累与吸引了一定的固定客户，，但也不能忽视新菜品的引进对我们企业发展所起的推动作用。2009年开店之初引进的明炉烤鱼，锅锅涮肚，2011年引进的下酒菜，老陕菜，2012年引进的绝味凤爪，几乎每样菜品都刷新了烧烤店的菜单，成为同行业开店必带菜品，直至2013年3店的开业将我公司带入了一个新的高度。如果说基础菜品的质量是•个餐饮企业的根基，那么菜品的创新则是一个餐饮企业的牛命力，我们想走的更长更远，就必

2、须去不断创新与改革。据此，特制定以下新菜管理与激励规泄，以使我们的企业更健康有序的发展下去。一、何为新菜1、菜品厚材料的创新：随着市场流通性的增强，近来市场不断的出现着形态、口味、色泽不同的新食材。我们应做好市场调查，着眼于全国市场，打破传统饮食观念，不断引进突出本市场所没有的特色烹饪食材。2、口味形态的创新:中华饮食博大精深，鲜、麻、辣、苦、咸、甜，一种菜品做成不同口味便感觉截然不同，更有多种复合口味，可谓一菜百味，我们要紧抓客户需求，综合各系菜品，勇于尝试和改变，创新出适合我店销售的美滋美味。3、烹饪技法的创新：中餐的烹饪技法多至二三十种，每种都有其不同特点和区别，同一厚料，不同烹饪技法便

3、口味各异，尤其我店的特殊性质，如细加研究，只由烧变烤其可创新品种便数不胜数。二、新菜界定：1、本店从未制作销售的菜品（我主张将范围扌舌为本市烧烤店内从未制作销售的，我不主张对同一区域内同性质餐厅的菜品复制，但有重大创新除外）2、在本店制作销售但经过较大程度改良并取得了可观销售业绩的。3、安全使用新材料制作和全面创新的菜式。三、新菜的推出流程：所有新菜必须经过严格的申报流程，以免造成企业不必要的成本支出，具体规定如下；1、由新菜推出者填写新菜中报表交厨师长审阅后加注意见，淘汰不可行方案；（配方需保密的可暂不填写调味品）2、将申报表交由采购确定厚材及调味品采购难易度，（淘汰无法找到厚材或厚材料极不

4、稳定的）3、确定厚材料后进行申报采购，采购量不得大于3份出菜量，调味品有小包装的，适量采购小包装产品，并填写采购价格与釆购方式于新菜申报表。(炒制酱料的也不应大于5份用量)4、试制菜品：(1)厚材上由菜品上报人试制自己的菜品，但菜品上报厨师在技术水平不过硬的情况下，可由多人试制该菜品，以出品质量高者为制作人。(2)初加工、切配、打荷均应根据制作人要求配合加工工作，必要时可由菜品制作人对初加工、切配厨师进行技术培训。(3)各厨师推出的创新菜品可有两次机会，若两次均不成功，可更换技术好的人员进行试制，若仍不达标则考虑对菜品制作技术进行重新改革或予以淘汰。(4)对特殊菜品，经厨师长和店长同意，可适当

5、放宽试制次数，并在试制过程中进行改进，对于制作过程过于复朵的，应半尝试简化出菜程序以适应木店快速出菜要求，实在无法简化的或多次改进仍不达标的，应予以淘汰。5、菜品评定：(1)厨师制作过程由厨师长全程指导，制作完毕后由传菜员放于指定位置。(2)评定人员：①厨师长②店长③服务元代表④邀请的其他人员1-2名。(3)评定标准：根据菜品的外观，菜品口味，出菜速度，菜品创新程度等综合批泄。85分以上为可推出菜品，70-85分为保留改进菜品，70分一下为淘汰菜品。(4)参与评菜的吋间，制作人与厨师长应做好记录，并根据提出的合理化建议进行整改，宜到检验合格或放弃淘汰为止。6、对于通过评审的新菜品，由厨师长组织

6、，配合新菜品制作人员对新菜品的选料、加工、烹调、质量标准等进行细致化规范，并结合财务人员进行成本核算，在填写完菜品标准化登记表后方可确认推出该产品。7、由菜品制作人、财务、厨师长、店长确认该菜促销方式,培训方式(后厨、前厅)，推出口期。未确认前不得推出。8、菜品推出满一个月后，应结合顾客意见，由店长组织厨师长、菜品制作人进行改进，对于销售量明显过低的菜品可予以淘汰。并填写新菜销售评定单后交公司备案。新菜奖罚制度:1罚则：①烧烤、凉菜、热菜三档口主厨连续2个月未能推出新菜的，处以50元罚款，连续4个月未能推出新菜的处以200元罚款（新菜必须按以上要求获得认可的）。②新菜备菜量应由少至多逐步增加，

7、如未确定市场需求而大量备货造成菜品积压变质或未变质但已造成大量浪费的除赔偿店内损失外处罚一次200元。③因菜品滞销而确定淘汰的新菜，制作人应当积极与厨师长协商处理未销售原材料与调料的处理方式，防止浪费的发生。明知该菜品已下架而对剩余物品未做及时合理的处置而造成浪费的，除赔偿店内损失外，一次处罚200元。④未经厨师长同意，私自变更已定新菜制作方式、口味、或主、辅料品利「、数量，而造成菜品滞销或成本增