我国连锁超市物流配送优化策略探析

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1、我国连锁超市物流配送优化策略探析【摘要】本文阐述了我国连锁超市的发展现状，分析了连锁超市物流配送营销方式及存在问题，提出了连锁超市物流配送的合理化措施。耍做到计划化、共同化和简短化，使我国连锁超市配送真正向信息化、网络化、自动化力向发展。【关键词】连锁超市；物流配送；营销优化；策略连锁超市这种经营模式已在我国得到多元、稳定发展，达到一定的规模效益，并且取得了一些突出的成绩。但是随着市场经济的发展和行业竞争的压力，对连锁超市的储存配送要求呈现出多样化的趋势，对多品种、多批次、小批量和及时性的配送要求愈加强烈。作为系统末端的物流配送是管理控制的关键环节，配送功能的有效发

2、挥和其成熟度、完善度将直接影响到连锁超市物流系统对消费者日益多样化、多品种化需求的满足程度。一、连锁超市的发展现状连锁超市在我国已经有十多年的丿力史，在低利润率、高周转、廉价销售的经营方针下，店铺数量急速增加，经济和社会效益凸显，一直保持着年平均70%的增长速度。在商务部公布的连锁企业30强的名单中，连锁超市占主导地位，销售额和店铺量均保持着15%以上的增长率，可以说，连锁超市已经成为零售商业的业态主流，为中国扩大内需、保持经济增长做出了巨大贡献。但在全球经济一体化趋势影响下，行业竞争加剧，我国连锁超市受到巨大冲击，物流现代化程度低、配送功能不健全，无论在运作模式上

3、还是物流设施上都相距甚远。二、连锁超市物流配送营销分析连锁超市一般采用统一釆购配送货物、统一标识、统一经营方针、统一服务管理、统一销售的形式。统一配送是连锁超市经营的保障基础，配送能力的强弱直接影响着连锁超市经营成本的高低和盈利情况。但我国连锁超市物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，远远达不到规模效益,信息化、技术化、科技化水平较低。体现在以下几个方面：1、自营配送模式不完善近几年来，国内规模较大的超市花费巨大的成本、代价建立自己的物流配送中心，既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。但在制造商规模小、分布广的条件影响

4、下，超市自身配送体系难以渗透，同时也会因为配送小规模商晶给超市带来较高成木。因此连锁超市通过自营配送体系运送商品的比例很低。2、难以形成规模效益我国连锁超市规模相比较小，大多数配送中心没有达到经济配送的规模，配送中心所能增加的收益难以补偿配送中心的建设费用，成本偏高，价格优势也就体现不出来，最终巨大的投资必定承担巨大的风险。3、配送中心规模小、设施薄弱，自动化和信息化程度低国外配送中心普遍采用机械化和自动化作业，配有立体仓库，而我国信息技术水平较为落后，缺乏先进的物流运输设备,无法高效的完成配送功能。4、配送规模小，统一配送率不高通过调查，国内没有一家连锁超市可以达

5、到100%的统一配送，一般情况下，连锁超市统一采购和进货的比例只冇30%-60%,最好的在80%-90%之间，尚未形成规模优势。对于鲜活易腐商品、冷冻商品，分店不愿意统一配送，多数采用直接送货上门的办法。在如此情况下，连锁经营的根基便不复存在。因此，连锁超市要真正提高物流配送营销能力，就必须提高现代化信息技术水平，加快物流配送的现代化进展，引入第三方物流，真正实现社会化物流配送。三、我国连锁超市物流配送的合理化措施物流配送合理化是指物流配送过程中各系统、各要索之间的优化组合与协调运行，能适应和促进商品经济的发展，从而取得最佳效益的一种经济准则，即在一定的条件下，物流

6、的运行速度最快、劳动耗费最省、流量最多、流质最好、服务最优、效力和效果最佳，对各因素的组合带有规范性、综合性的合理标志。1、计划化计划化，即企业根据产品特征和相关要求，在具体发货作业前，制定详尽完善的配送方案，按照及时高效原则，力求实现送货的计划化和集屮化的物流配送方式。在进行连锁超市配送计划时，首先需要划分基本配送区域，将各连锁分店囊括在不同的基本配送区域之中。然后根据订单的货品特性做优先的划分，分批次配送商品。因为连锁超市所需货物种类繁多，货品性质差异很大。为优化配送，应将生鲜食品与一般商品分批配送、将化学物品与口常用品分批配送，兼顾连锁分店的要求和配送量，根据

7、配送的次数和重要程度分成A、B、C等不同路线，确定配送先后顺序。对订货量很小的连锁分店，则应该适当集中一次送货。第三要结合客户要求、车辆情况及成本方面准确按时安排车辆。最后考虑各连锁分店的位置关联性及交通状况来做路径的优化选择。在进行具体装车作业时，充分利用车辆的有效空间，根据货物的特性（如重量、体积、形状）等做出相应的弹性调整，并且后送的货物先行装车，便于卸载。此外，要尽量实行零担凑整车，提高整车比重、组织双程运输等方式，提高物流效率，达到降低物流费用。2、共同化“共同化”概念起源于口本，是指各连锁超市为了实现资源共享，在互利互惠的基础上，通过一定的整合，以策