建设集团施工组织设计编制管理办法

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1、施工组织设计编制与管理办法编制：贾绪刚审核：李树强审批：李菲菲一安建设集团有限公司2019年1月1日第22页共23页目录1目的………………………………………………………………………12适用范围…………………………………………………………………13建设项目分类及施工组织设计分类……………………………………14职责………………………………………………………………………25施工组织设计的编制原则………………………………………………36施工组织设计的编制依据………………………………………………47施工组织总设计的编制内容……………………………………………58单位

2、工程施工组织设计的编制内容……………………………………109施工方案的编制内容……………………………………………………1510专项方案的编制内容……………………………………………………1611施工组织设计的审批……………………………………………………1712施工组织设计的发放与保存……………………………………………1713施工组织设计的管理…………………………………………………1714分析总结…………………………………………………………………1815附则……………………………………………………………………1816附录…………………………………………………

3、……………………18第22页共23页第22页共23页1目的为提高公司的施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划，公司修订了《施工组织设计编制与管理办法》。2适用范围公司承建的建设项目施工组织设计的编制和管理。3建设项目分类及施工组织设计分类3.1施工组织设计分类3.1.1施工组织总设计：是以建筑工程、机电设备安装工程、管道安装工程、石油化工工程、装饰、装修工程、市政建设项目、大型房屋建筑工程或群体工程等

4、为对象的总体策划，突出“规划”、“控制”、“统筹”等特点。3.1.2单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程为对象的策划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。3.1.3施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。4职责4.1项目经理负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案。4.2一般工程的施工组织设计由分公司或直属项目部技术负责人审核，分公司生产、技术副经理或直属项目部经理审批。4.3重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计由分公司生产、技术

5、副经理或直管项目部经理、项目工程师审核，公司安全质量部、工程部会审，公司总工程师审批。特大型工程（单体建筑面积10万㎡以上工程或建筑高度超过100m的工程）的施工组织设计，由生产副总经理审核，总工程师审批。4.4第22页共23页一般分部（分项）工程或专项工程施工方案由项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程和危险性较大的分部分项工程（不含超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）的专项方案由分公司技术负责人审核，公司技术质量部、工程管理部会审，公司总工程师审批。4.5由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，由专业承包单位技术负责人或

6、技术负责人授权的技术人员审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案。4.6超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案的编制和方案论证见《一安建设集团有限公司危险性较大工程安全技术专项方案编制及专家论证管理办法》。通过专家论证的专项方案，应当根据专家论证意见修改完善专项方案，并经分公司技术负责人审核，公司安全质量部、工程部会审，公司总工程师审批后，方可报送项目总监理工程师签字。4.7公司安全质量部、工程部和分公司负责对施工组织设计的编制和执行情况进行指导、监督、检查和考核。5施工组织设计的编制原则5.1贯彻国家、地方、行业有关工程建设、质量、职业健康安

7、全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、质量、职业健康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准。5.2制定明确的工程项目目标，合理分解，科学规划，实施有法。5.3按照工程建设和公路建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。5.4遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科学合理安排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工进度计划。5.5从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。5.6恰当地安排冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡性和连续性。5.

8、7有效利用施工场地；在满足施工需要的前提下，尽量利用已有建筑和设施，减少暂设工程