投资决策与风险预控制度

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1、投资决策与风险预控制度投资管理部第一部分总则1第二部分投资决策体系1第一章机构与职责分工1第二章项目投资原则与标准2第三章项目研究论证2第四章项冃决策5第五章项目实施6第六章项目评估7第三部分风险预控管理8第一章投资风险管理及职责分工8第二章投资风险识别10第三章投资风险评估12第四章投资风险防范与控制12第四部分附则14投资决策与风险预控制度第一部分总则第一条冃的为进一步完善法人治理结构，规范某某房地产开发公司（以下简称公司）投资决策程序，捉高决策效率，防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。第二条范围适用于公司所有新项

2、冃的投资决策和风险管理。第三条本办法所称投资项目是指通过土地市场公开出让、企业并购或与政府先确定合作意向后通过公开市场方式取得土地的开发项目。第二部分投资决策体系第一章机构与职责分工第四条董事会、总经理依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目作出决策。第五条总经理对董事会负责，统筹安排投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。第六条投资管理部是项冃开发管理的牵头部门，负责进行开发项目的投资论证、尽职调查等工作，负责编制项目立项建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。必要时，组织公司相关部门或项口分部成立工作小组，进行投资分析，完成投资论证等各项工作

3、。第七条企业管理部、造价管理部、技术管理部、工程管理部、市场管理部、综合办公室、人力资源部等部门应积极协助，依照本办法的规定承担项冃投资管理全过程中的相应职责，包括配合项冃论证、协助编制投资建议书以及项目实施和评估等工作。第八条公司的项口投资，应依照本办法规定进行项口投资研究论证，报公司董事长审批。第二章项目投资原则与标准第九条坚持符合公司中长期战略规划，符合国家产业发展政策、区域总体规划及城市发展规划的原则。第十条坚持以社会效益为首、以经济效益为本的项目投资目标,投资项目应具备必要的规模体量和一定的社会、经济和环境效益。第十一条公司项目投资收益水平不低于行业平

4、均的投资回报水平。第十二条根据公司发展战略规划，编制年度项目开发计划，结合宏观经济和房地产行业政策，坚持反周期投资策略，以合理低价获取土地资源。第三章项目研究论证第十三条新项冃来源包括以下途径：一是国土部门土地招拍挂公告信息；二是外部并购或转让类项目信息；三是政府合作及其他项口。第十四条土地市场公开出让类项目需编制项目投资建议书；企业并购类项目需经立项研究、完成项目立项建议书和投资建议书；政府合作及其他项目需经立项研究程序并完成项目立项建议书和投资建议书。第十五条投资管理部定期或不定期搜集新项目信息，并对所有项目相关信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务方向

5、、有一定投资价值的项目，报公司董事长审批后，进行项目投资前期研究。第十六条投资管理部建立项目储备信息库。对进入投资前期研究的项目，不论获得与否，都由专人负责登记入库，对相关资料妥善保管。第十七条项目投资前期研究结论报公司董事长审批后，同意继续开展的项口，由投资管理部牵头成立项口工作小组。项口工作小组负责项目前期调研，提出立项申请，编制项目立项建议书。第十八条项目工作小组成员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各口的分工和职责。项目工作小组负责人由投资管理部负责人担任或经公司董事长直接委派，负责项口的组织协调，小组成员由投资管理部、企业管理部、工

6、程管理部、技术管理部、财务管理部、造价管理部等部门委派人员组成。必要情况下，须聘请律师、项冃所涉及专业领域的技术专家，以及其他专业机构的，报公司董事长审批并按公司相关规定履行程序。第十九条项目前期调研应到项目现场用绕项目背景、规划定位、市政条件、市场情况、开发前景等进行实地考察、访谈，收集掌握第一手资料，形成问题清单和资料汇编，作为编制立项建议书的依据。第二十条须公司立项的投资项目，必须编写项目立项建议书，对拟建项目基本情况进行阐述，内容包括市场调查与分析、规划设计理念、项冃定位分析、工程开发周期、项冃投融资计划、销售方案、经济效益及风险分析等，全面论述项目的初

7、步对行性。对项口存在重人质疑的，应及时向公司董事长汇报，必要时申请中止研究。第二十一条项目立项建议书经投资管理部负责人审核后，提请公司董事长审批，并报董事会研究讨论，决定项冃是否立项。项冃立项建议书应包括项目涉及的产业政策、背景材料及政府和关部门的审批文件等附件。第二十二条对正式立项的并购类项目，项目工作小组必须进行尽职调查，并提交尽职调查报告；其它新投资项目鼓励幵展尽职调查。尽职调查报告至少包括以下内容：a）项目本体所涉及的各方面客观、真实的情况；b）项目所在地的市场情况、政策特点、发展前景；C）项目合作方的资信与实力、管理能力以及合作意图、设想；d）项目本体

8、及合作方相关财务或法律问