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1、探究市政工程道路施工的质量控制与管理摘要：市政道路工程项目是城市文明的体现，它牵涉到国家和社会方方面面，所以要求参与工程建设各方应明确各自的质量责任，规范业主的某些行为，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政道路工程的质量，保证投资目标的实现，完善市政道路施工，提高质量。关键词：施工质量；问题；市政道路；控制Abstract:theurbanroadengineeringprojectistheembodimentoftheurbancivilizati
2、on,itinvolvesstateandsocialaspects,sotherequirementinengineeringconstructionallpartiesshouldclearthequalityoftheirrespectiveresponsibilities,regulatingtheownerofsomebehavior,improvethedesignqualitymanagement,strengtheningsupervisionunit,scientificmanagement,throug
3、hthescientificmanagement,theconstructionprojectofscientificdecisionandelaboratedesign,thecarefulconstruction,toenhancethequalityofthemunicipalroadprojects,ensuretherealizationofthetargetoftheinvestment,improvetheurbanroadconstruction,improvesthequality.Keywords:co
4、nstructionquality;Problem;Municipalroad;control中图分类号：0213.1文献标识码：A文章编号：引言:随着我国城市经济的快速发展，带动市政道路建设的迅猛发展,道路工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道，网络技术也将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质随着法律和规范制度的制定，将会冇很大提高。同时质量管理体系将会得到广泛推广应用，使我国的道路工程质量管理水平将会提高到一个新水平。1加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理以人为本做好质量宣传工作，是搞好质量管理
5、的一种重要手段。严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严的过程循环。同时也要保证施工设备的到位，精心组织合理调配人员设备,才能保障质量、进度两不误。所以,要提高人质量意识，就要把宣传丁作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体，使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中。2加强施工现场的管理施工现场是施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主耍内容。2.1材料现场管理道路施工材料费用约占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影响到工程
6、成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成木措施來抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。2.2机械设备现场管理道路施工屮所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先，必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次,要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。2.3施工现场的
7、人员管理人员管理的问题，从一定意义上來说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理
8、体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对丁期紧逼，技术复杂的T程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生
