施工组织管理2

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1、从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。0引言加强项冃管理，必须对施工项冃的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项冃生产要索进行管理主要体现在四方面：①对牛产要索进行优化配置，即对牛产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对住产要索进行优化组合，即对投入施工项FI的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;③对生产耍素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项冃的内在关系，冇效地计划、组织、协调、控制各生产要

2、素，使Z在项忖中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项冃管理综合效益，促进整体优化的目的。1建设项目的施工管理1.1成木控制项忖施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在丿施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在就工中则町以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项冃施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同吋述应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全而成本控制原则。成本控制是“三全”控

3、制，即全企业、全员和全过程的控制。项冃成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成木控制人人有责，但又人人不管现彖。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成木控制冃标；在施工中，应对成木进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④冃标管理原则。项冃施工开始前，应对项冃施工成木控制确立冃标。冃标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低乂难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项冃丿施工过程中，项冃经理、各部门在肩负成本控制

4、责任的同时，亨有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制小的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标吋会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合白己所能调配的最人且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束Z高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。1.3质量控制①人的控制。项目管理小最

5、难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、川好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的吋间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬

6、如企业对员工的认同和支持，让员工冇归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评佔是调动主观能动性的冇效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评佔所产生的效果比调动能动性是显著的，几绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项冃都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和便用等过程进行控制。材料控制的冃的是使在施工项冃上所使川的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采

7、购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。沌工机械的使用町以冇效的提高生产效率，而H•施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化人生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的人量采卅机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。2施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工型不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须婆在平吋的

8、施工过程中进行整理归档，并随吋接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应