施工管理难点记忆

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1、施工管理难点记忆方法分类：＞建筑安装工程费用计算方法（发包与承包价的计算方法）分为工料单价法和综合单价法。工料单价法：让算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费用汇总后再加上措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价，可以采用直接费、人工费和机械费、人工费为计算基数；综合单价法：分为全费用单价法和部分费用单价法。当C＞Co吋，以直接工程费为计算基数；C＜Co,以人工费和机械费为计算基数。＞工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单计价主要冇三种

2、形式：1工料单价法2综合单价法3全费用综合单价法。措施项目费计算方法一般有：综合单价法（混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法计价（夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价）、分包法计价（室内空气污染测试）＞建设工程定额分类：按生产要素分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额；类型对象是、、、的编制依据性质施工定额同一性质的施工工程一工序用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计价工资或计量奖励工资企业性质定额预算定额建筑物或构筑物各个分项工程是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工

3、程投资的基础和依据社会性质概算定额以扩大的分部分项工程是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据概算指标整个建筑物和构筑物是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据投资估算指标独立的的单项工程或完整工程项目编制确定的生产要索消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而出的按编制程序和用途分类:施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标;按编制单位和适用范围分类：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额；按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程

4、费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。＞人工定额制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法（同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程采用较多）、经验估计法。＞编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料的损耗。材料净用量确定方法有：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法材料的损耗计算法：观察法、统计法>施工成本计划分类:计划分类适用阶段依据竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单指导性成木计

5、划选派项目经理阶段的预算成本计划合同标书实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划项口施工方案名称编制的依据不同适用范围不同发挥的作用不同施工预算（是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段）施工定额施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据施工图预算预算定额施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位投标报价的主要依据>施工预算与施工图预算的区别:施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、项目组成、工程进度

6、编制进度计划。其屮按工程进度编制的方法有：在时标网络图上按刃编制；时间•成本曲线（S

7、#

8、线）>P86施工成木控制方法：人工费控制（量价分离的方法）、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费用的控制。其中材料费的控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量（定额控制、指标控制、计量控制、包干控制）和材料价格>施工成本控制中的偏差分析方法：横道图法（一般在项目的较高管理层应用）、表格法（最常用的，可借用计算机）、曲线法（3条曲线，赢得值法评价曲线）>施工成木分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。其中比较法：只耍是通过技术经济指标的

9、对比，检查目标完成的情况。主要形式有：1将实际指标与目标指标对比；2本期实际指标与上期实际指标对比；3与本行业平均水平、先进水平对比综合成本的分析方法：1分部分项工程成本分析（分析的方法是：进行预算成本、目标成和实际成本的“三算”对比）2月（季）度成本分析3年度成本分析4竣工成本的综合分析。>索赔费用的计算方法：实际费用法（最常用）、总费用法、修正的总费用法。>P107建筑安装工程费用的动态结算办法：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法>P143丿施工质量控制的方法：进行动态控制，有事前、事屮、事后质量控制>P144现场

10、质量检杳的方法主要有：目测法（看摸敲照）、实测法（靠量吊套）、试验法（理化试验、无损试验）>P158施工质量事故处理的方法：修补处理、加固处理、返工处