施工管理前期工作

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1、工程总承包是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项H的勘察、设计、设备材料采购、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包的不同阶段,主要内容为：前期准备阶段：•监督十•地出让方及时完成三通一平工作，确保现场开工条件。•代表业主申领开工执照，办理开工、施工的各项许可证明。•做好施工及安装单位的招标，择优选择施工安装单位。•组织施工、监理、设计单位，进行设计交底。•对国内、外主机设备及主要国内配套设备采用招标、询价、报价办法，帮助业主择优选择设备供货单位。•根据业主的建设进度，编制工程总进度计划。施工及安装实施阶段：•做好施工、监理、设计及政府

2、悖理部门的协调工作。•协同监理部门对各项分任务的质量、进度等做好管理与协调。•组织国内订货设备的催货工作，并协同监理部门，对订购设备材料进行检验、监制、验收。•组织国内设备制造厂派人到丁•程现场指导安装、试车以确保质量和安全。•根据业主対外签订的合同，编制工程实施阶段各项费用的用款计划，做好项目投资控制。•定期召集工程现场会。•每月向业主汇报工程悄况，提交工程质量、进度、财务报告。（对外合作项目用屮英文）竣工验收阶段：•制定交工验收及竣工的工作计划并组织实施。•做好建筑工程的交工验收，协同监理部门签证交工验收证书。•对公用配套设备及其系统，协同监理部门签证设备或系统试

3、车合格证书。•纟F1织有业主、设计、施工、安装及政府部门和有关领导参加的工程竣工验收工作。•做好各项费用结算。设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项口对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项口的采购也从单纯的施工承包发展到项口管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其廿标也不仅是在限定的投资、工期、质量口标内对工程项口进行综合管理以实现项口预定口标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起來，工程项

4、目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项口自身作为-•个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项口的综合口标。程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项口实施过程屮的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目而都有一定的方法,这些方法综合起来，共同控制、协调项口以保证项口建设的成功实施。对于建

5、设工程项目的管理可分为丽期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。丽期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价,其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项口本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只耍基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项冃还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项口的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符

6、合实际的结论。工程项口直接口标管理方法。对一个建设项口而言，其直接控制的口标有三个,投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项口口标。这三个口标彼此z间是对立统一•的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。木文对投资管理作相对较为详细的分析。投资管理。在投资预算内完成项口一直是工程领域追求的口标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主耍指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项口前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因

7、，以合理控制投资的方法。项冃投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项H实施过程屮所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制H标,并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主耍通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定H标。投资管理的内容贯穿于项H管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以卜•方面的工作：搞好投资预测、确定投资控制口标。投资预