录井行业管理规章制度

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1、录井队伍管理规章制度一、录井队伍管理1、各乙方录井公司必须向塔里木油田分公司保证公司质量管理体系健全，每年向油田公司勘探事业部（以下称甲方）递交乙方录井公司的规章制度，岗位责任制等质量管理体系文件，甲方审核后方可办理资质准入。2、乙方队伍在塔里木探区进行录井施工，招标前必须严格的按照合同规定配备施工队伍人员，所有人员状况须经井筒技术部审核后方可作业。3、仪器操作，地质大班，地质小班等岗位人员必须持证上岗，三证必须齐全。4、各乙方队伍作业期间调配人员须经甲方审核同意后方可进行,5、各乙方录井公司必须配有后勤管

2、理人员，负责作业队伍的配件供应及仪器维修工作，保障录井施工作业的后勤支持体系。6、各乙方录井队伍人员每年不得少于两次的专业培训及HSE培训，并将培训记录报于甲方井筒技术部，保证录井工作人员的素质不得低于塔里木油田公司的要求。7、各乙方录井队伍人员作业期间必须严格遵守塔里木油田公司的规章制度，遵守现场地质监督的指令，具备很强的服务意识。8、各录井公司的基地经理必须每口井建立人员状况档案，作业结束后向甲方进行总结汇报。二、施工作业管理1、各乙方录井单位经招标得到作业通知后，应对录井设备进行标定调试，然后向甲方勘

3、探事业部提出验收中请，设备及人员经甲方验收审核后，方可上井作业。2、探井开钻前，甲方井筒技术部人员应进行开钻验收，经验收合格后方可开钻作业。3、录井作业期间，甲方井筒技术部录井管理人员每月进行一次设备资料检查，对查出的问题要求乙方进行整改，对于性质很严重的，要求乙方进行停业整顿。4、钻遇油气显示时，乙方录井公司有解释员对油气显示进行综合分析解释，并对原始资料进行处理，将处理资料在24小时之内报给塔里木油田分公司勘探事业部。5、乙方录井公司基地经理必须对所作业的井进行检查，每个季度不得少于两次，每季度向甲方递

4、交自检自查总结报告，甲方应核实报告的真实性，并将基地经理的工作纳入招标业绩考核。6、乙方录井公司应从公司组织专业人员对塔里木探区的公司队伍进行每年两次的大检查，并写出报告报塔里木油田公司勘探事业部。7、塔里木油田分公司勘探事业部每年对各录井队伍进行业绩大考核，并对各个队伍进行评比，排在前三名的队伍，在招标时优先考虑，排在后一名的队伍，将清除塔里木油田勘探市场。8、录井作业队伍必须每月向甲方递交一份录井生产月报，汇报井上录井设备生产运行情况，如对设备问题进行隐瞒，则对录井队进行业绩扣分处理。9、录井作业队伍每

5、周向井筒技术部传输录井生产数据，以便甲方录井管理人员对井上录井情况进行动态跟踪。三、资料质量管理1、乙方录井作业完井资料必须在规定吋间内交屮方验收，如整理资料超时，则进行停一轮招标处理。2、甲方验收完井资料进行评类，如资料被评为二类，则进行停一轮招标处理，如资料评为三类，则扣除当刀录井费用的50%进行处理，此外，必须将录井作业人员调离塔里木探区。3、录井作业中的实吋资料必须真实，如发现有录井队伍造假资料的现象，则屮止录井队伍的作业资格，取消录井队伍的作业资质。4、油气显示段资料必须取全取准，如在显示段漏取了

6、资料，则扣除录井队伍当川的全部LI费，并将作业队伍调离塔里木探区，取消其队伍的资质。5、实时工程预报必须及时准确，对该井重大丁程事故预报准确,对该井钻进作出重大贡献的，则奖励一口井的作业，相反，若对工程事故预报不及时的，则进行停两轮招标处理，造成工程事故的，则取消其在塔里木探区的资质。6、实时资料回放不全的，或录井段漏取资料的，根据录井合同进行处理。7、市于设备元件老化而读取数据失真，必须更换元件，如果发现继续使用老化元件，则扌II除录井作业相应的费用，并停止两轮招标。8＞对于运用新技术录井使录井资料更加准

7、确的，招标时应优先考虑。U!1、甲方必须每月组织一次录井甲乙方联席会，对录井生产情况,录井设备情况，录井状态情况进行交流。2、录井作业队伍必须每周向乙方基地经理进行生产汇报，乙方基地经理必须向甲方进行质量回访。3、当井上钻遇油气显示时，乙方必须及时向乙方解释人员汇报,乙方解释人员必须在24小时内向甲方汇报，并拿出解释成果。4、乙方录井公司每年至少应对塔里木油田分公司勘探事业部进行一次质量冋访，对甲方反映的质量问题要及时分析，制定切实可行的质量改进措施加以完善，而且不在下次质量回访中出现同类问题。5、乙方录井

8、公司应该不定期的与甲方进行技术交流，针对录井工作中新技术的开发及录井工作中的想法提出自己的建议。五、录井HSE管理1、乙方录井公司必须每年向甲方提供录井公司的HSE管理体系及指导文件，由甲方审核后方可参加塔里木探区录井作业。2、甲方必须对乙方录井公司进行HSE业绩考核，建立各录井公司HSE业绩档案，并将业绩参于招标评分。3、各乙方录井单位施工作业前必须向甲方递交一份HSE生产计划例卷，经甲方安全总监审批后方可正常