开展安全生产百日大检查实施方案

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1、山西兴盛鸿发煤业有限公司开展安全生产百日大检查实施方案根据上级文件会议要求，结合我公司安全生产管理的实际情况，经我公司领导办公会议研究决定，从2011年8月1FI起，在全公司组织开展''安全生产百FI大检查”活动。望各队、各部室从接方案之日起严格组织实施。~*、活动的根本宗旨和目的本次活动，以“讲实话、办实事、求实绩”为宗旨，要求各级管理干部以求真务实的工作作风，查明潜在的各类隐患及职工作业过程中潜在的不安全行为，健全公司的各项制度，对照落实，提高管理水平和能力，夯实安全生产管理基础，有效提高矿井本质安全化管理程度，继续强化安全牛产管理，创建安全质量标准化矿井，彻底消除

2、安全生产事故，为复工后安全生产开好头、起好步。二、活动的时间安排从2011年8月1日开始，至2011年11月10日结束，历时100天。三、组织领导为了切实搞好本次活动，把各项措施和目标任务落在实处确保活动卓有成效，公司成立了活动领导组:组长：副组长：成员：为各部室领导和各队队长。领导组设办公室，办公室主任由…兼任。四、活动具体步骤和主要内容活动具体分为三个阶段开展：第一阶段：从8月1FI至8月20FI为自查自纠、自我完善，组织发动，迎接集团公司指导阶段。在此阶段公司耍认真接受集团公司和张兰镇煤办指导督促情况下，各队、部、室要成立以队长、部长、主任为小组长的活动领导组，针

3、对去年停产以来管理过程中存在执行制度不严，管理不细，劳动纪律松懈，违纪违章等现象，进行严肃整顿、整改、整治，重点突出区域管理，临散作业人员管理，特殊工种责任性的管理，队部长的工作作风的整顿。各队部的整改方案必须针对区域内的隐患整改不力、职工责任性不强，劳动组织松散，习惯性违章违纪现象有所抬头，介休市复工检查存在问题，各队部对重点突出重大隐患查处整改，生产安全事故防范、教育培训措施、标准化达标验收时间承诺。特别是保安全、保质量、保队伍稳定，提高工效等内容要有强硬的措施。各队部8月17H前将各自的整改方案交矿安检部汇总存档备案。安检部要组织专业人员，认真对照矿井安全质量标准

4、化验收办法，逐条逐项对照落实，找出矿井、各队、部存在的渥距，以列表的形式登记，作为活动整改的依据，并制定详细的整改措施，责专人限期进行整改，具体整改情况，有分管副总经理进行验收落实。第二阶段：从2011年8月21口至2011年10月20日为公司全面整改综合治理、质量标准化验收和迎接介休市级全面检查，并迎接晋屮市安监大队督查指导阶段。此阶段矿井从管理源头抓起，从严整治个别公司领导、队、部长只说不干，说的多干得少等不负责任行为，从现场基础着手，消灭管理死角，全面落实“讲实话，办实事、求实绩”的活动宗旨。讲实话：针对公司存在制约安全生产的根本问题，彻底揭、摆、查；认真组织讨论

5、，真正找出解决实际问题的有效办法來。办实事：针对去年以来管理过程中出现的只干不管、光说不干、以罚代管、只布置不落实、有制度不落实、有制度不执行等干部不作为现象，进行全面的管理整顿，从点滴入手，从细节抓起，彻底解决安全生产的难点、热点问题，真正做到超前防范，彻底有效解决。求实绩:本次活动，各部、队要重点突出安全无轻伤，提高功效实绩，在有效的工作时间内实行安全工效最大化，彻底解决一个工作量不足、工效低下的问题，从而降低设备事故以及提高职工操控维修机电设备的能力。强化顶板、运输、机电、通风等方面的重大隐患的排查治理：彻底消除安全生产险性事件，以满足安全生产的需要。全面搞好安全

6、全员培训，特别是特工种培训工作，提高职工安全素质，同时要加强矿井安全质量标准化建设。1、〈一〉重点强化“及时有效的支护”管理，彻底消除任何理由的冒顶、漏顶等安全生产事件和事实；特别对于特殊地段、特殊环节的顶板管理，一左要做到超前防范、超前支护，特别是放炮后的护身支护一定要列为重点，坚决消灭由于随心所欲、过于自信凭经验管理而造成的不良后果等现象发牛。〈二〉重点强化支护材料的购置，维修的质量管理；对于锚网索的材料购置，安全、机电副总经理必须严格把关，坚决杜绝任何不合格产品的进矿、入井、使用，力求解决支护材料本身潜在的隐患。〈三〉加强顶板离层离位的检测管理；加强复合性顶板的技

7、术管理，把握源头，控制过程。〈四〉要求对每个工作而的顶板性质进行全而记录掌握,对每个工作面的支护形式、支护材料、支护质量严格把关，生产副总经理要对各采掘工作面的支护材料质量负责，确保支护到实处，安全到细处。2、机电运输〈一〉重点加强机电运输设备的安全防护装备的管理，安全防护装备齐全，防护装备能起到保护作用，避免或减少生产安全事故的发生。〈二〉全面完善机电设备购进、验收、检修、安全操作全过程一体化的规范程序，针对新购进的设备，必须三证一标志齐全，否则不准购置；突出抓住机电设备配件的质量可靠性，以杜绝机电设备事故的发生，同时还必须明确机电副总