教育培训费用管控方案

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1、教育培训费用管控方案为积极贯彻落实集团提出的“增产增收、提质提效、降耗降费”的管理目标，为进一步加强教育培训专项费用管理,提高培训费用科学合理利用水平，依据《红柳煤矿教育培训管理办法》，结合我矿实际情况，特制定如下方案。一、本方案中部分“降费”措施将作为《红柳煤矿教育培训管理办法》的补充规定。二、整合及完善职工教育培训管理流程（一）从需求到计划、执行、再到评估建立一个畅通的培训管理流程。（二）整合教育培训管理作业流程，弄清每个环节间存在的问题对培训工作产生的影响，如何解决；各环节之间如何紧密衔接起来，如何规范作业方法，形成制度。（三）通过规范化和制度化，使得每个步骤都遵

2、循较为合理的章程，而不是随意盲目地执行，以使得教育培训经费真正落到实处。三、建立适合职工教育培训管理体系建立以“年度培训计划为指导、培训经费预算为标准、注重过程控制和数据积累分析、加强培训效果评估”的教育经费管理体系：（一）细致的培训需求调查，建立与岗位能力需求相对应的培训支撑系统采取访谈法、调研法和问卷调查法等有效的方法和工具进行培训需求调查、依据需求调查进行判断，甄选出矿和员工的培训重点和共性需求。（-）合理可行的年度培训计划结合公司发展需要和员工培训需求制定培训规划和年度培训计划，明确培训目标。（三）编制业务预算；培训中心每两月根据全年培训规划编写培训经费的双月滚

3、动预算，对后两月将要进行的培训项目制定详细的经费预算。预算表格式由培训中心提供，财务科审定。（四）开支范围和标准修订1.对现有开支标准进行修订，取消一些不必要的开支，如培训组织人员津贴、向学员发放的纸和笔等。2.除集团或矿统一安排的培训外，其他培训不再安排。3.月度会考由以前每场安排两人监考缩减为一人监考（降费前：每场=2人x40元，每月共计=30场x80元=2400;降费后：每场=1人X40元，每月共计=30场X40元=1200。每年可降费14400元）。4.由培训中心组织相关人员建立矿“月考”题库，每月根据相关专业从题库中抽取试题，以此降低月考试卷命题费用。（五）基

4、础数据积累培训中心做好教育经费使用台账，台账格式由培训中心设计，财务科审定，培训中心教育经费管理人员每月与财务科对帐。（六）审批和报销1.对于培训工作中发生的各项津贴必须经部门领导审核后，报分管领导和矿长“双签”后予以报销；2•在各种培训中担任组织者及专职培训工作人员，一律不得以培训名目报销任何形式的津补贴。3.参培人员本人居住地与培训地点处于同一城市且不超过20公里范的，其培训期间发生的住宿费不予报销，只给予差旅补助及交通费用报销。4•所有省外参培人员交通费用报销要严格执行相关规定。除特殊原经培训中心同意，由经营副矿长和矿长签字审核后予以报销超标准部分外，其他一律不予

5、报销。