恒丰公司筹资决策制度设计

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1、文章是以温州信泰集团公司及董事长胡福林为原型进行的制度设计恒丰公司筹资决策制度设计一、恒丰公司筹资管理现状（一）恒丰公司基本情况浙江恒丰集团有限公司1994年成立于温州，主要经营范围包括：眼镜的研发、制造、加工以及俏售；品牌代理、零售连锁；能源开发、物业管理以及进出口贸易等。、公司由六大事业部组成，分别是眼镜制造事业部、新能源事业部、品牌代理事业部、零售连锁事业部、进出口事业部和投资事业部。十儿家子公司遍布香港、上海、深圳、温州、金华、衢州等地。集团主业的眼镜制造事业部包括屮国恒丰光学有限公司和温州恒丰光学有限公司。眼镜年产量平均达到2000万副。并且拥有中国市场上销量最大的太阳镜自主

2、品牌“天使眼镜"，同时也是温州第一个获得“中国驰名商标"称号的眼镜品牌。fl前集团着力进军的新能源事业部主要生产太阳能单晶硅、太阳能多晶硅、太阳能电池、太阳能纽件系统、太阳能系统工程等光伏产品。预计2011年达成600兆瓦，年产能70亿人民币。集团旗下的进出口事业部业务方向为塑料粒子、硅料岀口、组件出口；另外述有太阳能光优行业相关材料及产品进出口业务，预计年进出口销售额达5・6亿人民币。（二）恒丰公司筹资危机出现回顾2011年9月23日，恒丰集团董事长涉及巨额债务，资金链断裂，出走美国。网上传言称其负债20多亿，其屮民间高利贷12亿，月息2000多万。9月25日，部分员工正在办理离职手

3、续，工资发放已由政府出面协调。9月30□,在政府和各方动员争取下，负债出走美国的该集团董事长，于当日动身回国，谈判其名下恒丰集团重组事宜。10月10H,涉及借贷资金15亿元的恒丰集团董事长经政府动员回到温州,表示将生产自救，重振企业。10月20日，恒丰集团复工。公司称已获得屮国银行浙江省分行5000万元的新增流动性贷款，向外界传递出温州版“次贷危机”趋于缓和的信息。二、恒丰公司筹资管理存在的问题分析1•恒丰资金链断裂恒丰资金链断裂的原因是扩张太快恒丰之所以发生这样的事，主要是公司一开始规模想搞得太大，建设新厂房、购买设备等等，而且新公司想上市，想得太简单了，结果上不了市又导致资金链吃紧

4、。”2.企业重心转移到其他不熟悉的领域，多元化投资经验不足。恒丰集团2010年光眼镜的产值就有2.72亿元，而今年1月份到8月份产值才1.25亿元；与此相对的是，恒丰集团的高调进入光伏产业，注册资木金2亿元，总投资12.5亿元，由此可见，恒丰集团在光伏产业上的投资可谓是不遗余力。而在眼镜产业上的投入，岀了2010年收购美国美式眼镜连锁店以外，另外则再无建树。3.民间借贷市场利率飙高，高利贷的压力令人窒息。受市场需求增加和利率上涨等影响，越来越多的民间机构开始投身民间借贷行业，包括各种名目的投资咨询顾问公司、贷款咨询公司、担保公司、典当行、小额贷款公司（非正规）等搅热了这个山场，也给资金

5、流入流出捉供了更多渠道。类似于恒丰这样的企业出现周转问题，从银行乂贷不到款，只能转向民间借贷。近来民间借贷利率已普遍涨至月息6分到8分，换算成年息高达72%-96%,个别民间借贷公司年息甚至上探到120%。4.金融危机影响2008年开始的全球金融危机还未结朿，今年乂紧接爆发欧债危机和欧美部分发达国家主权信用等级下调，世界经济不确定性、不稳定性上升，我国经济运行也面临一些新情况新问题。形势的复杂性和严峻性依然存在。三、改进的基本思想1.建立筹资管理制度合理的筹资管理制度对预防危机产生，减少危机带來风险，增强企业员工信心有重要的作用。2.综合考虑企业筹资需要避免盲忖扩张而导致不必要的资金贷

6、入和债务风险，合理运用资金达到合理优化分配。3.内部挖潜运用自有资本金，企业增资扩股吸纳新资本金，力吠企业经营利润滚动投入和对外投资收益运用，岀售劣质资产或与企业战略不符的资产，鼓励以及奖励职工持股或集资。4・建立内部银行通过建立企业内部银行，对卜•属统一财务核算，结算，并调剂卜•属企业资金余缺，进行内部资金融通，提高内部资金使用效率，减少外部融资。5.建立稳银企关系企业对原有融资网络进行优化，以一个主耍银行为依托，形成融资主渠道,在此基础上再拓辅助，新的融资渠道。四、恒丰公司筹资制度设计（-）筹资决策的程序1•明确投资需要，制定筹资计划。恒丰公司作为一家有一定规模的企业，这方血必然有

7、经验，但是需要吸取教训的是，重新获得投资，其重心应该重新回到本产业领域的稳定生产，减慢乃至停止扩张步伐。2•分析寻找筹资渠道，明确可筹资金的来源。虽然公司已获得政府支持的中国银行浙江省分行5000万元的新增流动性贷款。但这只是救急的第一步，如何缓解以致解决问题还是要通过市场解决。3.计算各个筹资渠道的筹资成本费用o银行贷款的筹资成本主要是利息和贷款交际费用；股票筹资主要是股票发行费用；供货商和经销商信贷（供货款占用和预付款占用）主要是谈判费用，