房屋建筑施工中的项目管理探析

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1、房屋建筑施工中的项目管理探析摘耍：随着国家经济的不断发展，我国的房屋建筑行业发展越来越快，房屋建筑施丁规模也不断扩大。为了提升房屋建筑的质量，加强房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的项目管理便应用而生。本文主要研究和探讨如何做好房屋建筑施工中的项H管理。关键词：房屋建筑；质量管理；进度控制；成本管理；施工项目管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：-JLZLb—IJIJ§施工项冃管理的管理対象是施工项冃，它按施工项H的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源

2、的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。1加强房屋建筑施工过程的管理，强化工程项目管理力度建筑项日效益的高低以及施工质量的优劣、施工进度和施工成木的高低，这些都与房屋建筑企业的施工项目管理紧密相关。建筑企业的施丁项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的H标,能够安全、

3、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项H管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。具体措施如下：1）合理配置劳动力根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划，要通过施工任务单下发给外协队，提前给予奖励拖延工期则给予处

4、罚，实行按周考核,按月奖励，组织培训等。2）加强材料管理根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。3）最大程度地提高设备的使用效率根据总

5、体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并対设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。4）做好项H资金运作，勤俭节约加强工程款管理，做好项冃资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。2提高房屋建筑施工进度控制和质量管理1）对施工进度控制从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行,执行中应根据工程实际完成

6、的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证丁程质量的前提下，确保按期完成整个施T项目的任务；做好施丁进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。2）加大项目质量管理力度①严惩造成房屋建筑质量事故

7、的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必耍的制裁和警示。对于特别重人事故的主耍肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。②全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是対房屋建筑质量,它能有效地监督、管理、及时纠止发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内

8、在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。③密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验來看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样,就不会出现重大失误。以上三个方面反映出，至今为止房屋建筑的施工还没有完全趋于完善和充分。仍然需要我们继续