成本管理在现代企业中的创新探析

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1、汪肪渝州科就职业禽院JIANGXIYUZHOUSCIENTIFIC&TECHNOLOGICALINSTITUTE毕业论文设计成本管理在现代企业中的创新探析班级：姓名：学号：指导老师：完成吋间：2012年3月12日成本管理在现代企业中的创新探析扌商要：分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注垂成本效益观，加强基层成本核算货币化等成木管理新举抬，以实现项H利益的最大化，以期实现企业持久的经济效益。关键词：现代企业；成木管理；管理创新Summary:Analyzesthecurrentproblemsexistinginthecostmanagemen

2、t,thepaperanalyzesthecausesofit,andputforwardthestrengtheningofhumanintelligence,theroleofcapitaloperation,andtopayattentiontothecostbenefit,strengtheningprimarycostaccountingcostmoneymanagementnewmeasurestorealizethemaximizationoftheprojectinterest,inordertorealizeenterpriselastingeconomicbenefits.

3、Keywords:Modernenterprise;Costmanagement;Managementinnovation目录绪论5一、当前我国企业成木管理存在的问题5（-）成木管理认识不足5（二）成本管理与市场脱节6（三）成本管理内容不全6（四）成本信息的严重失真6（五）成本费用控制不力6二、企业成木管理存在问题的原因分析7（-）企业成本管理手段滞后7（-）企业管理者的市场意识不强7（三）金业管理者短期行为的制约7（四）成本激励约束机制尚未健全8（五）技术创新动力不足8（六）忽视人的智能在成本管理中的积极作用8三、现代企业成木管理创新的具体抬施8结论13致谢14参考文献15而对经济全球化及我

4、国加入WTO的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争屮求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成木管理，取得长期竞争优势，实现金业价值最大化。下面就金业成木管理创新问题作一探讨。一、当前我国企业成本管理存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越來越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措。例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效。但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。1・成本管理认识不足。当前部分

5、企业成本管理的口的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成木的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成木降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成木费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低來获取优势是不可能的。2.成本管理与市场脱节。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成木，通过存货的

6、积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现彖的原因就在于企业成木管理缺乏市场观念，导致成木信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成木越低，利润越高。2.成木管理内容不全。许多企业只注意生产过程屮的成木管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成木，忽视非物质产品成木，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等•一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事屮、事后成木管理的盲口。在成本的

7、具体核算中，只注重财务成木核算，缺少管理成本核算；注垂生产成本的核算，忽视产品设计过程屮的成本以及销售成本的核算。3.成本信息的严重失真。一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业口趋增人的产品研究开发、屮间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现