在气源充足条件下大力发展工商业用户的策略研究

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1、在气源充足条件下大力发展工商业用户的策略研究韩国军1、我省气源供不应求的状况已经改变吉林省目前天然气气源主要来自中石化和中石油两大供应商;中石化东北油气分公司气源主要来自长岭凹陷腰英台气皿,腰英台气ED共探明天然气地质储量469.44亿立方米,可采储量28&66亿立方米。东北油气分公司在腰英台气田建设集气处理站一座,预计建设2台150万n?/日的脱碳装置。经过脱碳处理的天然气外输量约每天112万方,另外老区产量每天冇40万方,这样曙光气站每天输气量150万方左右。加上吉林油II目前的产能,供气能力大

2、于吉林省总需求。据统计,口前东北各地燃气公司销气主要以民用气为主,收入结构主要是燃气销售、开户费、配套费或工程费,其中开户费、配套费或工程费在收入结构中是主要來源。燃气供应是燃气公司的主营业务,由于在未来的市场经济环境中,开户费、配套费具有政策、市场等方而的不确定性,不能作为企业长期主要的收入来源。如何长期稳定捉高燃气公司经营效益,对销气结构以及收入结构进行前瞻性战略调整,已经是一个关系燃气企业长远发展的重要问题。以气源供应充足为契机,大力发展工商业用户和汽车加气,是我省各个燃气企业科学发展的着力点

3、和壇长点。现状分析和策略研究尤其重要。2、1商业用户的燃气用途•公共服务行业(机场、政府机关、职工食堂、幼儿园、学校、宾馆、酒店、餐饮业、商场、写字楼等)的餐饮用气•办公机构及大型商场的屮央空调•采暖用气2工业用户的燃气用途主要是建材、玻璃、制陶、机电、轻纺、石化、冶金、医跖等工业领域中以大然气代替重油、液化石油气、自制水煤气和煤炭。3、工商业用户用气特点分析3.1工业用户用气特点工业用户主要是使用燃气完成加热物料,在牛产工艺中用于加热、淬火、烘干、烧制、溶化等方面,其中有些行业工艺要求不能中断供气

4、,特别是在加工期间;也有的行业不需要连续用气,可以在特定时间内中断供气。用气设备主要是各种窑炉、锅炉、熔池、烘干工艺。有的燃煤锅炉和燃煤窑炉热效率低,差的15%-20%,—般30%-50%,好的也不超过60%o改用燃气后多方面得以改善。这类用户用气特点是用气量较大,用气有规律,有的可以作为调峰户,起到削峰填谷的作用。因此,在气源有保证的条件下,尽量多发展工业用户,使其用气量占到一定比例,既可提高销气量,增加营业收入,又可提高供气系统(资产)设备利用率,降低输气运营成本,缓解高峰低谷时的供需孑盾,满足

5、市场需要,为地方经济发展和环境保护做出贡献。3・2商业用户用气特点商业用户包括宾馆、酒店、饭店、洗浴、学校、医院、部队等部门的运营及生活用气。商业用户的用气特点是用气量不很大,用气有规律。商业用气和社会经济发展状况有很大关系,第三产业的发展会对燃气有更大需求。此类用户屈于天然气利用政策的优先类,应积极主动发展。但应当引起注意的是,一些饭店、洗浴中心开开停停,易手频繁,要及时抄收结算,最好使用有预购额度上限(不超过一年的用量——考虑调高气价的可能)的IC卡预付费智能表,防止倒闭欠费。4.11商业客户的

6、筛选城市燃气供应系统中,民用气必须放在优先保证的重要位置,其次才是工商业用户。在气源供应相对紧张的情况下,对工商业用户进行筛选是十分必要的;即使有足够的气源,也要综合考虑管网工艺系统的供气和调峰能力,选择更适合的用户。工商用户的筛选,一般应遵循以下四个条件:1、用气量稳定、小吋用气量波动不大由于城市燃气输配系统输气能力原则上要求保持供气均衡,不能适应流量的大幅波动。一旦峰谷差值太大,超过其输送能力,势必造成管道压力降低,用户末端气压不足无法使用。如杲所发展的是不能避开高峰期的用户,则会造成民用户和工

7、商用户双双受影响的不利局[fi

8、O2、小断供气不影响产品质量有些用户在一定时间段内不能中断用气,否则会产生不利后果,如产品报废,质量下降,损坏帑炉等等。对这样的用户,一定要反复论证,视供气能力决定是否发展。3、夜间用气用户夜间用气对城市燃气供应部门來说是件好事,既不与三次民用气高峰争气,又口J解决夜间气量过剩的问题,减低储气调峰设施的建设投入。但有的用户受条件限制,枚间不运行生产,签订合同时就提出不在夜间用气的要求,对这类用气量大的用户要慎重发展。4、非季节性用户。在北方地区有三种情况,即夏用冬停、

9、冬用夏停和四季都用气的客户。第一种用户对气源不是十分充足的燃气公司是比较合适的,既增加了销气量,又减小了冬夏气量差值「冬用夏停主要是指单纯锅炉集中采暖用户,这类用户冬季用气量大,会增加供气企业的调峰负担,严重时会影响居民生活用气。因此发展这样的用户要十分谨慎,必须在冇足够可靠的气源和调峰保证能力的条件卜•才可以考虑;一年四季有规律用气的客户是最适合发展的用户,但是也要考虑客户用气量大小,是否有定期停产检修。5、企业发展稳健,可接受较高价格的用户这类是应该优先发展的客户

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