寻找中国管理的正道

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1、寻找中国管理的正道与广交会交相辉映的首届“中国管理•全球论坛”于2011年10刀19日至20IJ在广州举行。本次论坛以“转型、正道、中国管理、最佳实践”为主题关键词。逾3(X)()名政商学届名流共探中国管理在全球一体化趋势下的发展大计，十届全国人大常委会副委员长许嘉璐、G20小心秘书长龙永图、广东省人民政府副省长宋海、小国企业联合会理事长李徳成、世界管理咨询人师拉姆•查兰、联想控股冇限公司董事长柳传志、宏碁集团创始人施振荣、金蝶国际董事局主席徐少春等出席会议。木次论坛山金蝶国际软件集团有限公司主办，金蝶明珠会、中欧国际工商学院等

2、单位承办，论坛分为发起人会议、中国管理全球论坛、中国管理模式杰出奖颁奖典礼三部分。转型问道，求新求变询全国人大常委会副委员长成思危说，照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。民族的、开放的、创新的三方面统一才是中国的先进模式。过去的三十年，中国通过对东西方先进管理经验的模仿，涌现出一大批跨国集团，让“中国制造”遍及全球，成为世界第三大经济体。这三十年间，我们一直在模仿，从耒超越过西方经济体的范式。从欧文的人事管理，到泰罗的科学管理，再到西蒙的决策管理，聪明的屮国人信奉的“拿來主义”讣中国金业找到了药方。但渐渐的，在小国土壤上孕育的金

3、业渐渐尝到了药性的反噬，中国企业领导人意识到紧靠“拿来主义”，是不行的，只有“屮西合璧”,才能找到适合中国企业的管理模式。全球化的经济因“蝴蝶效应”，瞬息变化万千。中国作为新兴经济体而临的通胀压力给全球经济的可持续增长带來了严峻的考验，H然资源和能源的瓶颈，人口红利和政策红利的枯竭，经济增长的全球性风险，时代的转型为中国企业带来了巨人的挑战。瘦肉精、地沟油、三聚亂胺、高铁脱轨揭示了当下精神的匮乏却与三I•年前物质的匮乏一样严重。“用工荒”、“人才荒”、“技术荒”等各种难题，前所耒有的让处于大转型前夜的中国企业管理，站在了十字路口

4、；走正道、行王道成为中国企业未来三十年唯一成功的途径。发起人会议，明悟正道之思第十届全国人大副委员长许嘉璐说，国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。追问中华五千年文化后，我们认为两千年前，孟子提出的“王道”的思想，是中华文化的核心价值理念投射到处理“天下”事务的结晶，是对人与人、人与天、身与心、现实与未来进行的深刻观察和思考。这其实就是一种“明悟”。由此我们引发的中国管理探究，将涉及世界所需要的人文与物质危机的种种方而，最终促进多元世界的和谐与和平。在10月19日晚的发起人会议上，与会嘉宾在台湾佛光

5、山禅净法堂堂主慧昭法师的主持下，禅思静修，感受由禅思到明悟的过程，在梵音中统一思想、统一认识，100名新一代政商学领袖联合发起《“寻找中国管理的正道”宣言》，并庄严承诺：“遵循天理良知，走正道，行王道，让中国管理模式在全球崛起！“此外，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春对论坛的背景及意义作出陈述，笫十届全国人大副委员长许嘉璐就“王道的世界意义”发表了演讲，龙永图作了总结致辞。屮国管理，在探索屮崛起龙永图说，全球经济治理结构发牛重人变化，从8国集团到20国集团，岀现新的架构，、新的原则、新的力量，这是全球经济治理结构的历史性转折。中

6、国也正处在历史性的转型时期，由制造人国向创造人国和创新大国转变，因此必须要创新中国管理模式。创新中国管理模式包括三个方面：笫一是创新管理哲学，包括企业哲学的创新、经营和管理理念的创新、企业文化的创新；笫二是创新管理流程，包括管理流程的创新、管理制度的创新；第三是创新管理手段，包括管理技术的创新、管理方法的创新、管理工具的创新。在中国管理全球论坛上龙永图、李德成、宋海等政界名流作了致辞，许嘉璐、拉姆•查兰、施振荣、柳传志等进行了精彩的主题演讲，并针对转型的正道展开探讨。拉姆•查兰表示，全球社会都在转型，经济的力量、地理分布的力量，

7、这些人的外部环境的变化带来企业转型的时间和周期越来越短，企业转型中需要强大的执行力。在变化的全球环境中，企业转型战略的执行要抓好四个方面：速度、敏捷性、创新和生产力。任何一个企业如果能抓好这四个方而，就能够在全球化转型过程中成为一个赢家。施振荣先生提倡以王道思维來推动企业的变革。王道者就是要关怀所有利益相关者的利益，这里面很重要的原则是“先利他后利己”，包括企业要关注行业竞争伙伴、员工、客户、股东和可持续发展的外部环境。柳传志认为，中国企业要实现成功的转型，必须瞄准把心，找到蓝海市场，实施战略的冇效执行来构建自己的竞争优势。他以

8、联想电脑2001年的转型为例，介绍了联想如何成立集团控股公司，如何做跨行业、多元化业务的转型。支撐任何一个大国的炯起并长远发展的是管理模式,参与全球化竞争的中国企业危机并存。世界管理大师彼得•德鲁克曾说，“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”创新中国管理模式，