寻找饲料企业管理细节

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1、寻找饲料企业管理细节中国养殖网2008-8-299:28:23畜牧人论坛饲料企业,尤其是民营饲料企业,过了十来年之后,会突然发现,自己在管理细节上存在着很多漏洞。这里选择30条,内容主要涉及管理作风、工作作风和思想作风三方而,供人家参考。希望通过这些管理细节、办法的梳理,找出改善和沟通的科学方法,进一步提升思想境界和管理水平。1.开会是实施管理的重要手段。会议不应该只是工作的简单总结,而应该以发现问题、研究问题、解决问题为重心,切实在会议上解决只说不解决实际问题的旧作法。会议上对某项或某类事情应有所分析、有措施、有

2、责任人、有落实时间要求。切实把每次会议开得既有活力、乂有实效。2.各级领导都要学会适当适度授权。过去很多事情都是说过之后无人负责,结果过了今年、明年还没办成,问题依然存在,这是管理者没有学会以授权激发管理者积极性的管理艺术所致,也是心胸不够开阔的表现。但授权并不是放任,授权后要有一层监督体系作支撑。3.办事拖拉是管理中的一大弊端。认准的事、看准的事,总是一拖再拖不去落实,总是被逼到无法收拾时才醒悟过来。这种作风严重影响着士气的发挥和办爭的效率。比如亏库问题、比如终端市场问题、比如面对新问题的反映速度慢问题。如果认识

3、不到事情的症结或趋势也就罢了,问题是有很多时候我们的认识是对的,而没有朝对的方向去做。立即做应该成为我们的基本工作作风。4.研究问题、处理问题的频次、渠道或方法还是少了点。很多吋候都是领导先讲,其他人听,这样难以集中大家的智慧,参与管理的管理者时间一长也不愿意动脑子思考,出了问题也不负责。我们应该建立一种民主的集中制,遇到问题应该先讣大家把意见和办法讲出來,领导是肯立对的,纠正偏的,总结要做的,这样执行起來才能发挥管理者的积极性。一般的规律是谁主张谁实施,这让实施者也有成就感。5.缺乏对细节的追求和落实。大的方向确

4、立后,细节真的能决立成败。在我们的组织内,由于长期缺乏对细节的追求和打磨,致使我们的组织涣散无力,办事情推诿不负责任的现象随时可见。更有甚者,有些部门负责人是老虎的屁股摸不得,自己不注垂细节问题,别人指出问题Z后还眾跳如雷、拒不接受,其至认为是和他过不去,更无从改善。这种现象直接影响着公司的进步和发展,也是多年来没有解决的痼疾。6.员工活力和凝聚力不足问题。具体表现为办事不主动动脑筋,不主动去做,做了也是应付,事不关已高高挂起,消极懈怠,创新动力不足,情绪低落,死气沉沉。激活员工活力势在必行,迫在眉睫。员工活力不足

5、是高层的问题。找不到激活的方法,企业迟早会因为郁闷窒息。7.

6、=

7、询以致未來。饲料企业的困境都是两方而的,一是远离客八,尤其是远离潜在客户,二是远离员工,高层领导与一线员工接触少,不了解他们的状况和要求及建议。两个远离也将最终使我们远离发展和利润。1.机制上需要完整。比如干好干坏的待遇问题。让快牛更快的问题、后防支持平台问题、激励科学管理问题等,都没有得到很好的解决。机制是解决活力的第一动力。奖罚一定要分明。机制是个指挥棒,好的机制能把员工主动性创造性激发出来,不合适的机制也能把员工的主动性、创造性抹杀。2.职责需

8、进一步明确。如产品线、营销线、研发技术线、内部管理线,啥样的问题谁来负责,没有明晰的解决模式和方法。这直接带来工作效率的低下。遇到问题只有反映,反映一次不解决,两次不解决,最后大家心就凉了。谁对问题负责的问题必须明确,一点都不能含混。权力要冇明确的边界,超越边界就迢违规。3.人性化管理不能以牺牲对规则的敬畏为代价。人性化管理不能单方面去看,它绝对定建立在刚性制度的基础上的。过去,我们对问题的处理往往为悄所困。不敢按规则办事,结果就造成了对规则的破坏和漠视。因为谁都能犯而不用考虑触犯规则的后果,而且领导的权威性也经常

9、受到挑战。真止的人情化是从上而下都按规矩办事,这样才是最大的人文关怀。4.管理语言的模糊不淸造成管理者的职责完成与否的不确性。比如差不多、基本上、应该吧、大概等之类的用语充斥在工作汇报和会议中间。我们应该避免这种模糊的管理语言,而代之以定量式的描述。比如什么时间完成到什么程度,尽量都以数字来衣述。5.管理责任最核心的问题是沟通。过去该讲的都讲了,该说的都说了,但就是执行力弱,为什么?一个根本性的内伤就是沟通少,或根本就不沟通。沟通有艺术,因人因地因时而异。必须提倡快速沟通,流畅沟通。真正让公司上下形成一个良好的沟通

10、渠道和沟通氛围。领导主动沟通应该成为风气。良好的、无障碍的沟通可以使企业文化建设成效明显,让员工工作变得更加快乐和富有创造性。而沟通其实也没那么简单,有很多步骤,必须有来有往,形成互动。13.职业化是检验一个高素质团队的试金石。职业化就是一切按章法办事。不随意、敬业、冇条理、讲原则、讲实效、讲效率等都是职业化的表现。职业化程度低,管理就很难上台阶,职业化程度

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