市政工程施工管理探析

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1、市政工程施工管理探析摘要：随着我国经济的快速发展，市政工程建设十分必要，并直接关系人民的利益与生命财产安全，同时也会影响市政工程投资的效益。市政工程规模大、涉及面广、工序复杂使得施工过程面临着许多技术、质量与安全难题，如何有效的控制质量与安全问题成为施工企业应该重视与关注的疋点。本文就市政工程施工的技术、质量与安全管理措施做了详细介绍。关键词：市政工程；技术；质量；安全Abstract:withtherapiddevelopmentofourcountry"seconomy,themunicipalengineeringconstructionisverynecess

2、ary,andthedirectrelationshipbetweentheinterestsofthepeopleandlifeandpropertysafety,atthesametimealsocanaffectthebenefitofthemunicipalengineeringinvestment・Municipalengineeringscale,involvewide,makestheconstructionprocessisfacedwithmanycomplicatedprocesstechnical,qualityandsafetyproblems

3、,howtoeffectivelycontrolthequalityandsafetyproblemsbecomeconstmctionenterprisesshouldbethefocusofattentionandattention.Inthispaper,themunicipalengineeringconstructiontechnology,qualityandsafetymanagementmeasuresaremacleindetail.Keywords:numicipalengineering;Technology;Quality;security中图

4、分类号：TU99文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、市政工程施工技术管理(-)建立健全相关管理规范对于市政工程來讲，由于其工程量大、涉及方面繁杂，所以应该注重建立相关的制度要求，对工程的过程进行规范，应该要保证施工的每项过程都应该有章可循，从而能够进行科学冇效的组织技术管理工作，无论是在室内还是在室外，都耍能够保证施工过程的有序进行，明确管理目标，了解详尽各项管理细节，在相关制度的管理下，进行各项工作的有序进行。(-)建立健全图纸设计会审变更制度一般来说，为了保证设计方面不会引起建设过程的问题，在开工之前都要对图纸设计进行严谨认真的会审，在会审图

5、纸设计的过程屮，应该保持工作的有序性、组织性、有效性，然后再进行技术核定工作，针对工程的变更进行合理的改善和规划，以此来保证工程的技术性、经济性和质量要求，与此同行，更应该加强不同部门之间的合作交流。(%1)建立工程日记制度简单的说来，建立日记制度就是对工程的各个细节进行记录，跟踪整个工程项日的实施过程，对工程的变化进行完整有效的记录，要记录的内容大致有以下几个方面：工程的日期、时间、气候变化、以及工程活动的内容和相关工作人员的安排，做好工程的验收工作，并且在此基础上建立完整的工程档案。（四）进行技术交底项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，対每个分部分项工程、每

6、道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项日技术负责人及工长组织进行技术交底。（五）施工过程中的检查在施工过程中，可以通过实地巡视、抽检、试验等多种技术手段，督促检查施工人员是否按工艺要求进行作业、是否违反操作程序、机械设备的使用是否符合要求、材料是否符合要求、施工方法是否得当、现场的施工环境是否良好、冇无安全隐患等，保证工程按期保质保量地完成。（六）开好

7、工地会议丁地会议是项0部在施T过程中的一项重要技术管理T作。通过工地会议，可以准确地了解工程的进度情况、质量情况以及存在问题，协调和解决各工序、各分项工程之间存在的问题和孑盾，对下一步工作的安排等,使工程项目能够冇条不紊地得以实施。工地会议形式多样，可以定期，也可以不定期召开，也可以为一个具体的技术措施或问题举办专题工地会议。同时在召开工地会议时，尽量请甲方、监理方的有关人员参加，多听听他们对工程施工的意见和要求，互相沟通，有利于工程的顺利施工。二、市政工程施工质量管理（一）材料的质量管理材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。材料（含构配件）