实习论文(定稿)

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1、工程项目经理的核心位置摘要：本方阐述了工程项口组织机构的重耍性，项口经理在企业中的的地位、项目经理职能丽置的优越性三个方面。—、前言世界上许多国家大多对从事涉及公众生命和财产安全的建设工程活动的专业技术人员，实行了严格的执业资格制度，我国在工程建设领域实行专业技术人员的执业资格制度，担任工程项目经理必须由取得屮华人民共各国建设师注册证书和执业印章，担任施工单位的项口负责人（以下简称“项口经理”），项n经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。施工总乐包项目是目而大型化、复杂化的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制

2、的主流，项目经理对施工总承包项口承担全而的管理责任，因此项口经理的职位I•分关键。二、工程项目的组织机构管理工程项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的口的是为了进一步充分发挥项口管理功能，提高项口整体管理水平，达到项A管理的最终目标。因此企业在推行项R管理中合理设置工程项R管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是工程项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的工程项口管理组织机构，令项口经理指挥灵便、运转门如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组

3、织保证，一个好的组织机构，可以冇效地完成施工项目管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需耍，不同的项目需耍不同素质的人才。项目经理应具备一定的基木素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、吋间观念。充分发挥项廿经理在施工项目管理中的作用。出于企业法人与项目经理之间实行“经理负责，全员管理，指标承包，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核制度。项目经理作为工程项目

4、的主体，对整个工程项目工期质量、成本、安全以及各项目标实施的全过程管理起着异常重要的作用。项目经理在项目的管理屮处于主导地位是不容置疑的，如何发挥项目经理在施工项目管理中的作用就显得尤为要重要。三、项目经理在企业中的地位施工企业已经适应了专业工程承包，习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲方供材料和设备，对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。项目经理在总承包项目中有重要的地位，在项目管理中处于中心地位，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。1、项目经理的角色和地位(1)项目经理与施工企业关系：

5、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同冇关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项0的直接领导者和组织者。(2)项目经理与建设单位的关系：项口经理是与建设单-位签订总承包合同的企业全权代理人，是总承包合同的第一具体责任人，同时也是建设单位与施工企业的中间联络人。项目经理应很好地处理项目部和建设单位的关系，对施工工程屮建设单位或监理单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程施工的顺利进行。(3)项目经理与监理单位的关系：项冃经理以及项冃部丿应受监理单位的监督

6、，对于监理单位捉出的问题和要求应积极配合。(4)项目经理与管理团队的关系：项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一支不超过多人的管理团队。管理团队有权调配并管理进入工程项口的人力、资金、物资、设备等生产要索，冇权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。项目经理应担任管理I才I队的导师、领袖、成员和监督者，处于管理I才I队的核心领导地位。(5)项目经理与分包单位的关系：项目经理有权代表项目部在法律规定许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包单位。项目经理有责任寻找和考核各分

7、包单位并与分包单位签订分包合同，同时因为分包单位多、关系复杂、众多施工单位在同一时间与空间里交叉作业等特点，项目经理还应做好各分包单位之间的监督和协调工作，保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。总之，施工项廿经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位,应负责项目的全方面的工作。2、项目经理是施工项目责、权、利的主体项目经理是协调各方便Z相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。他对项FI管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。项口经理对项口实施进行控制，是齐

8、种信息的集散中心。a口外而來的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项口管理取得成功。项口经理是项口总体的组织管理者，即他是项ri小人、财、物、技术、信息和管理等所有生产