年度安全培训与指导教育材料00

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1、安全培训敦育林料批准：审核：编写：南京银环彩板鋼结构有眼公司二OO八年五月八日目录-、目机1.遵守“安全第一、预肪为主"的方针和工作程序，保证安全生产体系的重要性；2.提高安全意思、提高生产技能、提高生产知识；3.偏离规定的工作程序可能带来的后果。二、适用范围：本公司的所有管理人员和作业人员。三、教育和培训的重111：安全生产体系的成功实施有赖于公司全体人员的参与，需要具有良好的安全意识利安全知识，保证员工得勞适当的教育和培训是实施安全保证体系有效运行,达到安全生产目标的重要环节。施工现场应在项目安全保证廿划中确定对员工进行教育和培训的要求,制定安全教育和培训

2、的责任部门或责任人。四、培DII管理机构：1.由亦公室统一管理。2.年度培uhit1由各部ri进行上报培unit办公室汇总,由公司主管领导审核、经理批准实施。3.计划由公司亦公室负责组织实施、监督检查。在实施过程中如需增补过更改，相关部门可提出书面申请，经办公室签署意见后交经理批准。4.项目部负贯人和安全管理人员的培训由公司安委会组织培训。5.其他管理人员的培训由办公室组织培训。6.新工人安全敦育培圳由安全部进行培训。7.特种作业人员培训，操作工人持证上岗,由安全部负责组织联系有关部门进行培训,持证上岗率100%,按观定定期复训。8.亦公室按照年度的培圳计划提

3、出培训资金廿划,公司经理审批，财务部门负责资金落实。9.对毎次培训的结果，各相关部门应填写培圳廿划实施情况记录，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等建档。五、培训奖罚：列入年度培圳计划中培圳的人员,培洲考核合格后,费用全額报第,考核不合格的费用由自己承担,无故不参加培圳的罚款200元/次。穴、教育和培训的时间观定:根据《建贯业企业观工安全培训教育暂行规定》的嬰求，结合公司的实师情况制定如下培训时IS)：1.企业负责人、顶目负责人每年不少于30学时。2.专职管理和技术人员每年不少于40学时。3.其他管J!和技术人员每年不少于20学时。4.特殊工种每年不少于

4、20学时。5.其他职工毎年不少15学时。6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。七、敦育和培训的形式与内容：按等级、层次和工作性质分别进行培训，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高肪范事故的能力。1.新工人三级安全教育：对新工人或调换工种的工人，必须按观定进行安全教育和技术培训，经考核合陷方准上岗。(1)公司级教育。(2)劳动保护的意义和任务的一般敦育。(3)安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安全如识。(4)企业安全规章MBo2.顶目部级：(1)建筑工人安全生产技术操作一般规定。(2)

5、施工现场安全管理规章MBo(3)安全生产法律和文明生产要素。(4)在建工程基本情况，包牯现场坏境、施工特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。3.研组级：(1)本工种"、事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设备及安全飯护设施的性能和作用。(2)本工种安全操作规程。(3)研组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。(4)本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。4.特定情况下的实施安全敦育：(1)季节性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、台期施工。(2)节假日前后。(3)节假日加班或突击赶任务。(4)工作对象改变。(5)工种变换。(2

6、)新工艺、新林料、新技术、新设备施工。(3)发现事故隐患或发生事故后的应急处理。八、经常性安全教育：在做好上述培UII和敦育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿T1I全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。1.安全生产意识宣传教育。2.普及安全生产知识宣传教育。3.现场定期的安全日活动。4.卅组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评（安全讲评）活动。九、培训评价：1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和坏保意识、相关法偉、法规、管理体系标准、员工纪律。2.安全敦育和培1）111It现全面、全员、全过程的原i

7、,S盖施工现场的所有人员（包括分包单位）,贯穿干"、施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，询保只有经过安全教育的人员才能上岗。3.公司培UII评价由安委会主管领导进行评价。4.班组培圳评价由安全部主管領导进行评价。十、安全教育记录清单:1.职工劳动保护教育卡。2.安全教育记录。3.研组安全活动讲评记录。4.安全员、特种作业、操作人员名册（包括证书复印件）。5.中、小型机械作业人员名册（包括证书复印件）等。6.安全教育评价记录。