资源描述：
《建筑工程混凝土施工管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑工程混凝土施工管理探析摘要：本文从混凝上强度等级的处理及质量的保证措施方面进行分析,提出了高层建筑混凝土的施工中存在的一些问题，并就混凝土的质量保证措施展开了论述。关键词:建筑工程；混凝土；施工管理；探析屮图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1混凝土的质量保证措施1.1选择合适水泥要求商品混凝土公司选择比较大的水泥生产厂家，实行定点采购，使水泥质量相对稳定。1.2减少水泥用量为减少水泥水化热，降低混凝土的温升值，在满足设计和混凝土可泵性的前提下，将水泥用量控制在450kg/m3o1.3掺外加剂，控制
2、水灰比根据设计要求，泯凝土中掺加水泥用量4%的复合液,它具有防水剂、膨胀剂、减水剂、缓凝剂4种外加剂的功能。溶液屮的糖钙能提高混凝土的和易性，使用水量减少20%左右，水灰比可控制在0.55以下,初凝时间延长到5h左右。1.4严格控制骨料级配和含泥量选用10.4mm连续级配碎石（莫中10.3mm级配含量65%左右）,细度模数1.8-3.0的中砂（通过0.315凹筛孔的砂不小于15%,砂率控制在40〜45%）。砂、石含泥量控制在1%以内，并不得混有有机质杂物，杜绝使用海砂。1.5加强技术管理1.5.1加强原材料
3、的检验、试验工作。施工中严格按照方案及交底的要求指导施工，明确分工、责任到人。加强计量监测工作，定时检查并做好详细记录，认真对待浇筑过程中可能出现的冷缝，并采取相应措施加以杜绝。1.5.2加强对人员的技术管理，对于每一个环节的施工节点，都要进行施工前的技术交底，施工结束后耍进行施工过程的技术应用总结，特别是对大体积混凝土施工过程中产生的各种现象，仔细分析，讨论研究，做到施工过程中不出现差错。1.6合理组织劳动力及机械设备1.6.1施工人员分两大班四六制作业。每班交接班工作提前0・5h完成，并明确接班注意事项
4、，以免交接班过程带来质量隐患。1.6.2承台浇注采用自由式泵送,并用塔吊配合，以免接、拆泵或堵管时混凝土出现冷缝。每台泵输出混凝土量为22m3/h左右，塔吊吊运混凝土4.5m3/h左右。作，对人员做到有序管理。1.7采用切实可行的施工工艺主楼、车库、商铺楼承台浇筑,均由东向西不间断地推进。根据泵送大体积混凝土的特点，采用“分段定点，一个坡度，薄层浇筑，循序推进,一次到顶”的方法。这种自然流淌形成斜坡混凝土的方法，能较好地适应泵送工艺，避免混凝土输送管道经常拆除、冲洗和接长，从而提高泵送效率,简化混凝土的泌水
5、处理，保证上下层混凝土浇筑间隔不超过初凝时间。由于大体积泵送混凝土表面水泥浆较厚，故浇筑结束须在初凝前用铁滚筒碾压数遍，打磨压实，以闭合混凝土的收缩裂缝。1.8保证混凝土的外观。使用优质的模板和合理的施工工艺是保证表面平整度、垂直度和光洁度达到要求，为保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度达到要求的关键。要严格控制模板拼缝、预埋件和预留孔位置应符合钢筋混凝土施工验收规范的要求。保证模板缝在0.5cm以下,采用黄油水泥拌和物补缝;当模板缝小于lcm而大于0.5cm时,采用快硬性砂浆封堵。模板的刚度是保证混凝土表
6、面的平整度、垂直度的先决条件,模板在重复使用前应进行模板刚度校准，对变形过大的模板应停止使用。2工程项目质量管理工程项H前期工作，主要是指项日建议书、可行性研究报告、咨询评估等,前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。1.1建立项目质量管理责任制项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项H质量经理。质量经理的职责是：
7、负责编制项目质量计划,并组织实施;按质量设计规划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项日团队负责人报告;编制项目报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查,不能代替项冃其它岗位的质量职责，项H各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能冇保证。1.2制定项日质量计划了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文
8、件,根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团体队,就应対企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，便于操作。2.3建立咨询工作成果的质量评审制度建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段，通过评审，吸取更多专家的知识和智慧,可以发现问题，
