建立电力企业人力成本管控体系探析

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1、建立电力企业人力成本管控体系探析摘要：近几年，我国市场经济发展及人事制度改革使得国冇企业在员工管理方面的自主权不断加人，人力资源管理越来越受到重视。国有企业人力资源成本在企业总生产成本中占有相当大的比重，并且呈逐年上升趋势。对于越來越市场化的电力企业，人力成本控制将直接影响到企业自身的生存发展。通过对电力公司人力成本控制现状的分析，结合电力公司的自身特点对人力成本管控体系的建立提出几点想法。关键词：人力成本；人力成本会计核算体系；人力成本信息系统；人力成本管控组织体系中图分类号：E232.5S文献标识码：A国内企业与世界其他国家地区具冇相当大的成本优势，然而人力资源的流动性加大及外资企业的

2、冲击等因素使得我国传统国有企业受到了前所未有的挑战，人力成本逐渐成为国有企业员工管理、总成本控制和利润提升的重要环节。有效的人力成本管控可以提高成本的投入产出比，提升企业内控水平，対提升企业市场竞争力具有重要的意义。电力公司作为国有大型垄断企业，具有健全的会计制度；成熟的信息管理系统；全面的数据信息以及一人批高素质人才，有条件在人力成木管控领域进行改革。一、电力企业人力成本管控现状1・人力成本所包含的会计科目较多，核算过程非常繁杂，并R需要大量的原始数据及会计信息。我国企业现行的会计核算体系中对人力成本相关科目涉及较少，对人力成本的核算方法也没有形成统一规定，人力成本的相关信息并不能在现有

3、企业财务报表上直接获得。由于电力公司成本费用核算口径冇区别，资金来源及支出的渠道和记录方式不同，在重新核算人力成木的过程中极易出现重复核算或漏记、少记的现象，核算结果准确度大打折扣。这就需要企业转变原有会计核算方法，实行以企业人力成本为核心的人力资源成本会计核算方式。早在20世纪80年代，国内学者就已对人力资源会计领域做出大量研究，提出一大批应用于实践的会计模式和相关理论，但是在中国企业、特别是在大型国有企业中，将人力资源会计理论应用于实际工作的例子少之乂少。2.全面的人力成本量化分析是企业人力成本管控的前提和基础。人力成本分析需要运用相关统计工具对人力成本的相关指标进行统计测量，在对比分

4、析的基础上，为企业控制人力成本提供参考依据。电力企业没有设置专门的人力成本指标数据库，人工成本分析指标和相应的分析数据不够全面，无法及时准确地了解人力成木的内部结构和变化情况。3.人力成本管控是一项贯穿企业运营始终、需要不同部门配合完成的工作。电力企业成本信息分散，如具体人员工资的分配情况由人事部门负责，而其他相关成本费用由财务部门核算，同时，人力成本指标后期反馈没冇跟进，对未达标部门的警示督促措施不到位，便得人力成本控制手段不完善，成木管控力度不到位。二、建立国有企业人力成本管控体系的想法人力成本渗透于企业口常运行的每个部分，上至企业高层管理者，下至一般职工，可见,企业人力成本管控是一项

5、系统性的工作,需要有完整的管控体系作为支撑。有些管理较先进的企业已出现了人力资源会计的萌芽，开始进行人力成本控制实践探索，电力企业为适应体制改革的要求，也初步建立起人力成本管理约束机制。如某些省级电力集团公司颁布人工成木管理试行方案，对人工成本统计方法及内部职责分工等作出规范。但是，直到目前为止，我国很少有企业建立起一套完整的人力成本管控体系。针对电力公司成本管控中的不足，本文以人力成本会计核算体系、人力成本信息系统、人力成本管控组织体系三个体系为支持，通过事前计划、事中控制和事后反馈三个环节，实现人力成本全程监管。1.建立以作业成木法为基础的人力成本会计核算体系人力资源作为企业中不可或缺

6、的组成部分，其价值的计量一直未能在实践中加以运用。而随着知识经济时代的到來，人力成本计量问题也越來越受到企业的重视。传统的成本计量方式大部分以生产制造企业产品为对象，显然不符合人力成本计量的要求。考虑到人力资源的特殊性，建议采用作业成木法对人力成木进行计量。与传统的以“产品”为日标的成本控制方式相比，作业成本法的着眼点从传统产品转移到“作业”上，以作业为中心。作业成本法以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产甜成本。同时，经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优

7、化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能力，增加企业价值的目的。［1］本文借鉴作业成本法的核算方式，将企业人力资源管理工作细分为作业，按照合理的分摊方式将人力成本进行分配。人力成本项目具体包括：取得成本，包括人才引进、新员工招聘等。开发成本，包折新员工上岗前教育、在职培训、出国培训等。使用成本，包括员工工资、奖金、福利费用等。保障成木，