工作总结(个人)原创-工作总结

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1、工作总结（个人）原创■工作总结光荏苒，转眼间又到了一年的最后阶段，当前全系统上下正在深入开展保持良好状态，努力开创'卷烟上平'新局面教育，通过前期国家局、省局（）卷烟上水平的相关文件了解到，实现卷烟上水平这一目标，是以提升、贯标、对标和创优四项水平为抓手，以信息化为支撑，以提高员工素质为保证，从而实现企业基础管理水平明显提升,。作为财务战线上的一名工作人员，立足自身的工作，对即将过去的2010年做个全面的，对即将到来2011年的工作做一下展望。一、2010年主要工作回顾卷烟上水平有关文件中提到财务管理工作的目标，是以全面预

2、算管理为核心，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以财审队伍建设为保证，提升财务管理水平。作为一名预算管理，看到上面的这段文字，觉得更多的是一种压力。接下来我从以下几个方面简要回顾以下2010年所做的几项主要工作：（一）加强文件修订早在今年年初，我们就从制度文件入手，修订下发了预算管理委员事规程，并相应制定有关预算追加、部门间转移、科目间调整等预算管理表单。借此规范预算过程中出现的无预算、超预算列支行为。（二）注重预算工作为了及时发现预算编制、执行过程中存在的问题，根据工作会议的要求，在月初月度工作会议前完成市局

3、（公司）月度预算执行分析，从指标、费用执行、资本性支出、物资采购等多个方面，针对市局（公司）全面预算执行的进度、预算执行的特点、预算管理存在的问题等方面阐述自己的观点，为决策提供了必要的参考。（三）提高预算管理水平1、做好日常月度预算管理工作在做好日常月度全面预算、现金预算部门汇总工作的同时，针对各（部门）在预算执行过程中出现的问题，积极做好解释和指导工作。从而保证预算上报的及时性、准确性。2•改进预算管理流程为进一步完善市局（公司）预算编制工作，构建一套面向经济事项的具有直观性、可读性、全面性和合理性的预算编制指标体系，

4、进一步提高预算编制的精细化水平，我们从今年的4月份开始，用近5个月的,分三个阶段开展市局（公司）完善预算管理编制及指标体系工作。具体如下：（1）全面开展阶段通过拟定工作及经济事项梳理表格表样，下发通知召开准备工作会议进行全体，收集整理并审核各单位（部门）上报的经济事项梳理表格,在审核的基础上，再根据实际进行补充完善，并针对上述经济事项确定归口管理部门，《》（）o（2）扎实推进阶段召开定额编制准备会议，确定各归口管理部门定额制定的范围及相应的职责，组织各归口管理部门编制市局（公司）经济事项定额标准，并负责收集整理。同时，从各

5、部门前期梳理的四千多种经济事项中，通过制定经济事项会计科目对照表,建立起经济业务事项与会计科目之间的联系，使全面预算指标体系更具直观性和可读性。另外，通过拟定市局（公司）预算考核实施细则，建立科学合理的预算考核体系,扎实推进预算考核工作，促进预算管理工作的整体提升。（3）体系评审阶段通过组织召开预算管理会议，已经梳理完毕的预算指标、定额标准体系，搜集相关部门评审意见。并根据评审意见，进一步完善预算指标、定额标准体系，从而指导市局（公司）预算的编制、执行工作。3、编制年度预算编制指引及预算编制通过前期的经济事项梳理、会计科目

6、对照表的基础上，我们结合市局（公司）的实际，在费用定额的基础上，编写了合肥市局（公司）2011年预算编制指引，以各单位（部门）理解和掌握2011年全面预算编制的内容和具体要求。指引通过文件通知、时间安排、编制要求、支出定额、会计科目对照等五方面内容，全面指导各单位（部门）2011年度预算的编制工作，同时通过时间表的制定，强化预算管理办公室工作的时效性，从而在时间上、质量上保证了市局（公司）2011年度预算的顺利上报。在此我要一直鼓励、帮助、支持我的WHY同志。因为预算，因为工作，在年度预算编制期间，她几乎每天晩上都很晩才能

7、到家，无暇照顾自己孩子的与学习。有时当她的时候，儿子早已进入了。谢谢你,WHY!没有你的陪伴，我想我不可能有那么一份平和的心态和苦中作乐的工作热情。目前，年度预算编制工作暂告一，但根据往年的工作实际来看，近期国家局预算报表仍然需要填报，工作量依然不小。同时，根据丁总在预算委员会会议的精神来看，对市局（公司）预算管理工作，提岀了新的更高的要求，我感到肩上的更加重大，压力与日剧增。对于即将到来的2011年，如何进一步提升市局（公司）预算管理水平是摆在我1:1前的主要课题。我将从以下几个方面继续努力:（一）加强学习，不断总结预算

8、管理强调科学性、合理性，要提高预算管理水平，必须加强自身的学习，通过学习兄弟单位预算管理的理念，不断总结预算管理过程中所出现的各种问题和解决问题的，从而进一步提高我们的预算管理水平。（二烷善制度，积极创新有句叫制度大于领导，在制度面前人人平等。加强预算管理，突出预算执行过程中的刚性，必须不断完善预算管理