工商管理专业认知

《工商管理专业认知》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班级：工管6姓名:韩敏诗学号:201430090170（一）国有企业制度如何？我国许多国有企业基本上建立起现代企业制度，逐步适应了现代市场经济体正显示岀勃勃生机，但是，我国国有企业普遍存在经营者高度集权、管理成本高金、败徳行为以及所有者与经营者间矛盾重重等代理问题，根本原因是未能建立起良好的国有企业经营者的管理制度，缺乏科学的则优机制、灵活的激励机制、有效的监督机制、适当的约束机制、合理的淘汰机制，在当前国有企业干部管理也存在不足，用工机制缺乏弹性，激励制度不够完善。将国有企业现代管理制度完善归结为以下几点：1•要完善与流程再造.组织调整相关的管理制度。各单元职能做了调整，相应的管理制度须

2、跟上，这是加强组织力、执行力的重耍环节。分工不确、界面不清晰会影响执行力，进而影响公司战略口标的实现。2•要逬一步规范人力资源招聘工作。把公正、公平、公开的指导思想与用人唯贤、因需设岗的精神继续深入贯彻下去，加强人力资源队伍的建设。总体來说目前的人力资源队伍整体素质不错，改革完善了组织结构。3•要加速现有人才的培养工作,提高培训工作水平。人才资源的能力建设是人才培养的核心。事业高速发展，新业务不断拓展的背景下，要把训工作作为一个战略问题来抓。培训要有针对，对不同群体、人员要有量身定做的个性化方案，能大而化之，笼而统之。培训不光要注重外部知的吸收，还要注重企业内部知识的推广和传递。4•我们要

3、坚持按照科学发展观的要求，继续贯彻落实全国人才工作会议精神,做好人力资源开发工作，搭建四支人才队伍平台，满足公司发展对人才的需求。国际油价的持续高企，为油公司和油服提供发展壮大的绝好机遇，但也使我们面临严峻的挑战，主要是我们在人才数量、人才质量和人员结构上都不适应快速发展要求。人才工作，是事关公司长效发展的根基，必须全神贯注，一鼓作气，持Z以恒抓出成效，勿使人才问题成为公司发展的瓶颈。===论国有企业现代管理制度的建立和完善基于中海油服的案例分析（刁国涛）维普科技：《决策咨询》2012年•第5期（二）民营企业怎样管理?1978年改革开放以后，我国在所冇制结构上突破了单一公有制的模式，民营经

4、济得以产生并不断发展壮大起来。民营经济的实体形态是民营企业，它己成为我国的一种主要企业类型，在我国国民经济发展中发挥了生力军的作用。但民营企业的管理理念、管理模式、管理方式手段等仍然停留在第一次创业时期的传统管理水平上，并且已成为实现第二次创业目标的最大障碍。因此，民营金业要进行第二次创业，必须进行管理创新，实现从传统管理向现代管理的转变。=========^国荣主编，民营企业管理创新探索，上海财经大学出版社,2008.11,第1页组建精壮班底与核心阶层。民企老板要记住：创业可用“家族化”管理，而想发展壮大，就必须走出“家族化”。锦囊2：构筑科学决策机制。从民营企业主经营决策和管理看，作出

5、重人决策的仍是投资民营金业管理锦囊邱者，一般是最主要者，即企业主本人。锦囊3：栽好梧桐树。没有梧桐树，哪来金凤凰！即“没有人才就没有企业”冇关人才的培养，人才的使用，人才的考核评价最终是一个关系到企业生死存亡的根木问题。锦囊4：处理好员工的诉怨;锦囊5：产生奇迹的激励处方民营企业家应具有的现代意识信息、效益、信誉。=二刘金星著，尺营企业管理锦囊6&i用苑出版社，1999年10月第1版，（维普科技）锦囊7:创新是提鬲民冒企业竞争力的关键锦囊&保护消费者权益与民营企业发展密切相关锦囊9：要为民营经济发展扫除各种障碍锦囊10：尽快培育和完善职业经理人市场是当务之急锦囊11：政府职能的转变是民营企

6、业发展的重要保证二二二卢福财胡大立主编,21I比纪民营企业发展方略,经济管理出版社,2003年12月第1版（三）外资企业管理最大的困难?随着改革开放的不断深化，屮国的经济地位不断提高，屮国的外资企业数量和规模以史无前例的速度在增长中。随着企业规模的增加和竞争的加剧，外资金业的各种矛盾逐渐露出水面。一、外资企业的主要问题1.经营者和从业员工间的隔阂：外资企业的经营者一般为外籍人员，他们一般中文程度有限。而公司内的高级管理人员，一半以上是土生土长的中国人,他们大都能使用该外资国语言。经营者与高级管理人员间可以用英文或该国语言进行交流，但在重大问题上，基本倾向于本国总公司的意向。这就很容易造成外

7、国人与屮国人的对立局面。2.公司长期目标的虚设：另外，外企的经营者基本是本国总公司派遣而来,根据一定年限轮流从总公司派遣到中国。他们在中国的政绩评价指标只有每年的利润额。这就导致公司的长期廿标、愿景形同虚设，经营者很少会认真去考虑公司要为公司员工带来什么，而一味追求年度目标的达成，对员工素质的完善、工作质量的捉高很少关心。同时员工也对经营者的所谓策略越发淡漠，工作的动机由技术的提高逐渐转为对丁工资上升的欲望。3.公司职能